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文档简介

企业厂长的年度总结和明年的工作计划各位员工，领导人：大家好！首先，我代表全体职员感谢xx总。能给你这样的机会，大家聚在一起回顾过去，展望未来。今年是我们雪尼尔车间迁移到新工厂的第一年，也是面临很多困难和波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的协助下，全体员工的努力下，今年的生产销售任务完成得比较好。为了总结经验，吸取教训，使明年工作更上一层楼，现在的xx年如下。其中，特别强调现场管理，明确了工作现场各项目的防止部署和清理废物等问题，并精心组织了各班组，严格执行。公司的创业精神和各种管理措施通过每周定期聚会传达给各部门和团队。基层领导参酌公司的发展要求、前景及目标，树立了大家建厂的思想。另外，上下沟通不畅的问题得到了很多改善。产品质量是企业的生命力。在过去的一年里，我们总是贯彻质量第一、信用第一的原则，密切注意质量管理。但是，也有部分职员在生产过程中只求数量，不求质量的情况，命令相关部门职员改正，防止这种情况再次发生。另外，加强车间产品质量的检查度，加强生产技术管理力度，情况明显好转。Xx年我们雪尼尔工厂引进了新的设备组，通过全体员工的努力，现在这些设备完全投入正常生产，原纱产量大幅度增加，刷新了历史新高。Xx年虽然取得了一定的成绩，但仍然有很多问题和不足，为了在新的一年里取得更好的成绩，需要对明年的工作进行总体规划。1、进一步提高产品质量，保护企业形象。随着目前纱线市场竞争的加剧，各厂家将更加关注产品质量，确保销售，占领市场，保持公司形象，我们将质量管理工作作为08年工作的首要任务。同时，在员工中坚定“质量是企业生命”的认识，加强每个生产过程的管理、评价和监督。2、加强组长队伍建设。组长是车间的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量和生产。因此，在xx年的工作中，我们将重点加强团队领导的训练和学习，使他们实际发挥现场领导和模范领导作用。3、稳定员工，提高员工的思想素质和业务能力。员工作为企业一线运营人员，加强员工培训，组建优秀的团队，不仅提高产品的产量和质量，提高企业形象，形成良好的企业文化。4、设备维护管理有力，有效降低生产成本。前年我们引进了很多新设备，已经全部投入生产。Xx年我们的任务将移交给完善生产设备，确保硬件上产品生产的质量和生产的方法。以上是我的报告。通过大家的共同努力，我们元封公司相信在新的一年里生
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