公司上半年增收节支情况汇报

上半年公司收入增减情况报告加强管理，追求创新，开创物资采购新局面20XX年上半年供应部收入增长和支出减少情况报告20XX年是供应部加强管理、追求创新的新一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合和支持下，我司供应部团队以最低的成本和成本为起点，以增收节支降本为重点，以凝聚人心和动力为突破口，开拓创新求发展，基本完成了工厂部门下达的各项采购任务。 齐心协力克服困难，基本完成了工厂部门要求的全部采购任务，为企业的发展做出了应有的贡献。 以下是过去六个月供应部开源节流情况的报告。一是开源节流的基本情况。在过去的半年里，在保证所需材料质量的前提下，我们严格控制了货比三家，千方百计降低采购价格，直接节省了160多万元的采购资金。主要体现在以下几个方面：1 .原材料：预焙阳极碳块是我厂的主要原材料。今年4月25日前，收购价格为2680元/吨。经过市场调查，我们确定购买价格为2550元/吨，仅用了一个多月就节省了1万元。目前，纯碱的市场价格为1200元/吨，而我厂实行1150元/吨，每吨节约50元。目前萤石的市场价格为780元/吨，而我厂实行740元/吨，每吨节约40元。以前硫酸的市场价格是400元/吨，而我厂实行340元/吨，每吨节约60元等。以上累计节余110万元。2.辅助材料方面，通过市场调查和自查自纠，调整了五金、化工、电器等材料的采购价格。根据不同的品种，购买价格至少降低了5%，节省了40多万元。2.主要措施为了真正降低采购成本，我们在过去的六个月里主要采取了以下措施：1 .要改善组织，把减少收入和支出提上重要议事日程，减少收入和支出是提高企业效率和增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划以来，我们供应部按照厂部的计划认真贯彻执行，把这项工作作为今年的工作重点之一。一是成立了部门开源节流机构，制定了开源节流实施方案，明确了开源节流的关键环节和主要措施。第二，成立了专门的市场调查小组，以增加收入和减少开支的工作为主要力量。三是广泛拓展信息，关注市场趋势，运用电话、传真、网络等现代手段。定期了解市场材料趋势，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息及时调整材料采购价格，从而始终掌握材料采购的主动权。2.对于阳光作业，原辅材料公开招标是开源节流的主要手段。物资采购是企业生产经营的主要环节，也是我们供应部门的主要工作。采购材料的质量和价格直接影响企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素，进一步规范采购行为，从而不断降低采购支出，年初我们制定了招标计划和市场调研项目。根据计划，我们改进了采购方式，对主要原辅材料进行了公开招标。现在一切准备就绪。我们在网上发布了电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅的投标信息。F3.规范程序，通过构建良好的运行机制实现增收节支。为了建立良好的运行机制，用机制管理人，用机制规范采购行为，根据国家*，结合企业情况，我们在原有制度的基础上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制定了供应部物资采购程序文件。从投标开始到整个过程结束，从员工的行为准则到要遵守的纪律，我们都提出了全面系统的要求。同时，具体规定，单项采购3万元以上的材料必须单独招标；性价比低于3万元的三大供应商应通过集体研究确定性价比最佳的供应商。现在，各单位计划去供应部门后，都是按照市场询价和报价、质量和价格比较、商品比较的程序来采购的。标准化的程序使我们的供应部门形成了良好的工作运行机制，也使物资采购走上了标准化的轨道，堵塞了以往采购的漏洞，从而保证了同质量的物资以价格为准，同价格的物资以质量为准，从而保证了高质量、低价格的采购。4、以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性，是否做好，人是决定性因素。作为企业的重要部门，供应部门，为了深入贯彻*董事长“脱胎换骨，狠抓管理，一丝不苟”的管理理念，也为了进一步强化大家的增收节支意识，调动增收节支意识，首先，我们将精简人员。供应部门最初的28人人员过多，支支吾吾，效率低下。根据工厂部门的安排，结合部门自身的特点，按照工厂部门确定的编制，到供应部门，在有关部门的配合下，组织改革进行得如火如荼。按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，通过考试、民主测评等程序，最终确定17名优秀人员为供应部成员。虽然人数比原来减少了11人，但通过竞争上岗的人员的责任感、积极性和工作效率都得到了提高。其次，狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，我们牢固树立了“工厂促进我的繁荣，工厂减少我的耻辱”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动。第三是明确职责，改善管理。在定额的基础上，我们明确了每个人的岗位职责，分工明确，责任明确。责任不清造成的推诿扯皮现象将被消除。与此同时，我们打破了传统，改变了原来权力过度集中的管理模式，注重责权利的统一，给每个人发挥才能的空间，让每个人都能大胆自由地工作。5.利用法律扩大增收节支的新领域。如何利用市场经济规律增加收入，减少支出，是今年以来我们一直在思考的一个新问题。在工作中，我们大胆实践，注重节约采购费用。在采购材料时，我们充分利用货到付款和延期付款进行采购，从而节省了大量的采购费用。到目前为止，供应部门已经欠了10000元的货款，仅辅料就欠了10000元。如果辅助材料的采购金额按每月230万元计算，相当于公司一个月的采购成本。在这种情况下，我们没有影响采购计划的及时完成各种规章制度的建立和完善，特别是公开招标和采购程序的建立，使采购进入了一个新的运作状态，不仅降低了采购成本，还防止了员工利用自己的权利误入歧途。这是对同志们最大的关心和爱护。第三是热爱自己的工作，并全身心地投入其中。在过去的六个月里，特别是在重新设立职位之后，供应部门的所有工作人员都在一次思考一件事，一次争取一件事，以工厂为家，努力工作。这就是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本原因。在过去的六个月里，供应部在*公司董事会主席“12字”管理理念的指导下，围绕增加收入和减