增强团队协作提高团队执行能力教材(PPT 36页).ppt

增强团队协作提高团队执行能力,一、团队组建二、什么叫团队三、团队的构成四、团队精神五、团队协作沟通,目录,1.九宫格自我介绍2.踩数字游戏,一、团队组建,1.选举产生团队组长2.组建团队（队名）3.产生代表团队精神的口号,团队组建,1.团队的力量.众人划桨开大船1993年春节联欢晚会现场版-付笛声普清版.ifox2.什么是团队,二、什么叫团队,名人眼中的团队,团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。-马云,大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。比尔盖茨,名人眼中的团队,团队：是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。共同目标互相依赖互相信任归宿感责任心,团队定义,三、团队的构建,构建的五要素目标人定位权限计划,1.实干家2.协调员3.推进者4.智多星5.外交家6.监督员7.凝聚者8.完成者,团队的构建,什么是高效团队,团队的构建,目标技能工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。,团队的构建高效团队应该具有的要素,信任信念,团队的构建高效团队应该具有的要素,沟通顺畅谈判技能,团队的构建高效团队应该具有的要素,公认的领导必要的条件,团队的构建高效团队应该具有的要素,培养核心成员,团队的构建建设重点,制定目标,团队的构建建设重点,做正确的事,团队的构建建设重点,沟通,团队的构建建设重点,职场与学校初入职场者,团队的构建加入团队,低忍和,团队的构建融入团队,遵守规章制度学会与人共事上班不做私事多为企业考虑制定长远目标稳定工作心态,团队的构建如何得到老板的青睐,定义：人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程。功用：1.传递和收集信息;2.改善人际关系;3.改变成员态度和行为;4.带来新创意和新方法。你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，则各人手里还是一个苹果。你有一种思想，我有一种思想，通过沟通那么两人则拥有两种思想。（萧伯纳）,团队的构建关于沟通,对别人感兴趣尊重他人接受自己自信先理解别人再求被理解消除误解增强信任,团队的构建沟通的前提,文字沟通口头沟通,团队的构建沟通的种类,有意识使用身体语言小心使用术语坦白承认自己的感觉使用开放型的问题耐心倾听找出异议找出反对异议的根源建设性地反对,团队的构建有效沟通技巧,团队精神含义,四、团队精神,一群人同心协力集合大家的脑力，共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。,团队精神,基础核心最高境界,团队精神最高境界,领导沟通销售人际互动,团队精神关键因素,营造氛围态度,团队精神打造,融入团队,团队精神学会团结,1将工作视为团队的工作多赞美，少批评3培养开朗的性格享受团队成功的喜悦5与同事竞争不能太过张扬。,团队精神学会团结,如何建立起良好的团队协作关系？,监督,分工,合作,明确的分工、有效的合作合理的监督,第一则:工作不养闲人，团队不养懒人。第二则：入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。第三则：没有哪个行业的钱是好赚的。第四则：干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。第五则：赚