组织设计培训课件(PPT 52页).ppt

管理学原理Management:anintroduction,主讲教师：王春城wangchuncheng,第七章组织设计,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,2,第七章：组织设计,一、组织及组织设计概述,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,3,第七章：组织设计,组织的含义及要素,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,4,第七章：组织设计,组织工作的任务和作用,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,5,第七章：组织设计,组织设计的基本原理,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,6,第七章：组织设计,举例,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,7,第七章：组织设计,管理幅度：4非管理人员：4096管理人员（层级1-6）：1396,管理幅度：8非管理人员：4096管理人员（层级1-4）：585,锥型式组织结构,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,8,第七章：组织设计,扁平式组织结构,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,9,第七章：组织设计,管理幅度设计的影响因素,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,10,第七章：组织设计,组织设计的任务、步骤和原则,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,11,第七章：组织设计,举例,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,12,第七章：组织设计,举例,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,13,第七章：组织设计,组织设计的步骤,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,14,第七章：组织设计,组织设计的原则,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,15,第七章：组织设计,组织设计的影响因素,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,16,第七章：组织设计,二、组织的部门化,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,17,第七章：组织设计,职能部门化,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,18,第七章：组织设计,产品部门化,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,19,第七章：组织设计,区域部门化,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,20,第七章：组织设计,顾客部门化,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,21,第七章：组织设计,流程部门化,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,22,第七章：组织设计,三、组织的层级化,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,23,第七章：组织设计,权力的性质,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,24,第七章：组织设计,组织设计中的集权与分权,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,25,第七章：组织设计,集权与分权的优缺点,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,26,第七章：组织设计,影响集权与分权的因素,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,27,第七章：组织设计,有效授权,授权：就是指上级给予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。授权者对被授权者有指挥、监督权，被授权者对授权者负有汇报情况及完成任务之责。可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。可提高下属的工作情绪，增强其责任心，并增进效率。可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。可充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能之不足。,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,28,第七章：组织设计,有效授权,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,29,第七章：组织设计,有效授权的障碍,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,30,第七章：组织设计,有效授权,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,31,第七章：组织设计,四、组织结构的基本形态,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,32,第七章：组织设计,直线制,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,33,第七章：组织设计,职能制,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,34,第七章：组织设计,直线职能制,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,35,第七章：组织设计,事业部制,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,36,第七章：组织设计,矩阵制,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,37,第七章：组织设计,总结与要求,组织的含义及要素组织工作的任务与作用组织设计的基本原理组织设计的任务、步骤和原则组织设计的影响因素组织部门化的类型组织设计中集权与分权的关系如何有效授权组织结构的基本形态,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,38,第七章：组织设计,授之于权，分身有术,两眼一睁，忙到熄灯。常常能看到一些管理者，整天忙得不可开交，像是陷入了漩涡之中，难以自拔。仔细分析，有些事忙得合情合理，有些事却忙得并不得法，究其原因，不懂得授权首当其冲将能而君不御者胜。要想做好管理工作，就得懂得授权，授权如何合理，授权人和被授权人均可受惠，管理者也就宛如有了分身之术，令管理工作得心应手,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,39,授权的艺术,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,40,没必要事必躬亲,把公司的钥匙交给员工，看似是一件很简单的事情，意义却是非比寻常。因为钥匙主管着公司的大门代表着公司的管理。把公司的钥匙交给员工，在一定程度上，相当于把各种无形的钥匙也交给了他们。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,41,没必要事必躬亲,公司不是你的全部，没有必要让自己整天忙个不停。一个好的管理者不仅要让企业在自己的掌管下蒸蒸日上，而且还要保证企业离开你之后可以照样运转。要做到这一点就要信任下属，懂得授权之道。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,42,托马斯沃森,没必要事必躬亲,“不管理”的管理方式，不仅是对员工信赖的表现，而且可以训练员工处理问题的应变能力，同时也可以给员工充分发挥自己能力的平台，将它们的潜能无限地激发出来，进而不断给企业输入新鲜的血液。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,43,许文龙,没必要事必躬亲,管理者要管头管脚，但不能从头管到脚。放权用人，最可靠的方式就是大事做主，小事放手。这样既可以给员工表现的机会，自己又可以将精力用在最值得的地方，以较短的时间获得较大的效率。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,44,唐玄宗,姚崇,给员工做主的机会,给员工自己做主的机会，让他自由地处理轻重缓急的事情，是管理者应当明确的观念。这样不仅可以充分地发掘员工的潜力，而且能凝聚他们的向心力。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,45,给员工做主的机会,如果一位管理者太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意，束缚他们的行动。想让员工充分发挥自己的才能，并不是说一说这么简单，你要做到不轻易干扰员工，对员工进行放权，让他们放手去做。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,46,给员工做主的机会,事无巨细的领导往往容易出现吃力不讨好的结局。在管理方面，要相信少就是多的道理，你抓得少些，也许收获反而就会多了。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,47,艾森豪威尔,向能胜任者授权,管理者不可能事必躬亲，对属下进行授权是必要的。但是，首要的一条就是要将权力授给能够胜任工作的人。对于不能胜任工作的人，如果你也给予充分的信任和足够的权力的话，不仅难以实现适当的授权，而且很有可能酿成悲剧。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,48,饱含信任地授权,在每位员工的内心处，都有一把渴望燃烧的激情火把，而饱含信任的授权，就是点燃这个火把的火种。员工的激情火把一旦被点燃，就会产生巨大的力量，推动着员工不断努力、奋进、忠心不渝地献身于事业。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,49,魏文侯VS乐羊,适当授权而又不失控,对于有能力的下属，高明的管理者会懂得适当授权而又不失控，在“过”与“不及”之间寻找到最恰当的点。,2020/6/13,王春城：管理智慧与策略,50,适当授权而又不失控,高明的管理者无事不对自己的控制技术做细致的挑选，