公装施工组织设计

水路江广安(四九滩丹溪口)航运建设工程新东门作业区一期工程施工标(仓库区办公楼及辅助生产建筑3#大楼3、4机组室内装饰工程)建设组织设计四川绿宇装饰有限责任公司编制单位：四川绿宇装饰有限责任公司制作时间： 2015年7月16日目录第一章制作依据和制作原则2-3第二章工程概况和特征4-5第三章组织机构6-11第四章施工安排11-15第五章施工进度计划和工期保证措施16-19第六章施工方案20-31第七章施工技术措施32第八章安全生产施工措施33-35第一章制作依据和制作原则第一节制定依据1.1招标项目水路江广安(四九滩丹溪口)的航运建设工程由四川省发展和改革委员会在川发改基础20101186号文中批准建设。 项目业主是四川广安承平港务有限公司，建设资金由业主筹措，项目出资比例由四川省港航开发有限责任公司出资95%，广安市交通投资有限责任公司出资5%。 招标人是四川省香港航空开发有限责任公司。1.2深圳瑞和建筑装饰股份有限公司，成都黄梁装饰设计有限公司1.3现行国家和地方的施工规范、规章和检查标准，以及关于工程施工管理的规定1.4本公司相关人员在工程施工现场实地调查中掌握的情况和业主提供的相关资料1.5我司的质量、环境和职业健康安全管理体系的文件要求和类似工程的施工经验和我司的人员配置和施工设备的装备能力第二节编制原则2.1坚持质量第一原则。 针对工程质量管理目标，在执行各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和对象工程施工质量管理措施。 以把握工程质量为重点，管理施工技术、材料的检验和质量，确保工程施工重量满足招标文件要求。2.2坚持集中力量保护工期的原则。 根据本公司人员、设备装备能力，类似于工程施工管理经验，制定本工程的实际工程进度计划，保证工程质量和按时完成。2.3坚持安全和文明工程原则。 按照工程施工的规定，组织严格可行的安全和文明施工措施、制度和各级人员的安全和文明施工职责。2.4坚持合作工作、相互创造条件的原则。 组织安装工程事先填好的同时，根据情况随时插入安装工程。 合理组织并行工作，抢夺流水交叉工作和重点部位。2.5推进先进施工技术和应用材料的原则。第二章工程概况和特征第一节工程概况建筑概况新东门作业区第一期工程位于广安区护安镇、富流滩库区凉江左岸，距富流滩水库约47km以下。 其供水、供电和通信得到保障，工程地质条件好，建筑材料、施工力等具有良好的依赖条件。 新东门作业区的第一期工程岸线选定为顺直河段，岸线长1460m，前端可利用深水区，水深3m，缺水期河面宽度250380m。 陆域纵深300400m，前沿岸坡缓，前端地面海拔214.10231.60m，中、后方地形呈阶梯状，海拔适当，水陆域条件优良，是优秀的港岸线。水路江广安(四九滩丹溪口)航运建设工程新东门作业区的一期工程建设规模为： 6个1000吨级泊位的设计年吞吐量：杂货121万t、集装箱7.8万TEU、散装货物50万t、液荷30万t码头类别为两种河港。工程规模：新东门作业区第一期工程仓库区办公楼和门卫室室内装饰建筑面积约4304.66m2，辅助建筑1#-1F、1F办公区室内装饰建筑面积约1289m2的生产，辅助建筑3#3、4单元宿舍室内装饰建筑面积约4461.96m2的生产。计划工期： 90个日历日期在上述范围内活动的家具、窗帘、家电、艺术灯具在这次范围外，以图纸和工程量清单的内容为基准。(1)室内装饰工程包括轻钢隔断壁体、地面工程、墙面工程、天花板工程等。 这次室内装饰工程以装饰图纸所示的装修内容为基础。 主要制定范围如下：(1)内隔墙体：一部分墙体被轻钢隔断其馀砖砌体以土建工程单位施工不在此次招标范围内。(2)地面：地面区域必须完成水泥砂浆的流平、粘结层、表面层。(3)墙面：涂砖造灰是指土建工程机关的施工在此次招标范围之外，工程量清单上记载的砖造和拆卸项目为暂定工程量，施工时按期签证的，其馀按图施工。 内壁面的装饰工程包括结合层和装饰面层。(4)天花板：所有的天花板都是天花板吊天花板，天花板吊天花板龙骨、基础层、表面层都在这次制作范围内。(5)其他：砖砌体拆除和新砖砌体为暂定工程量，结算时实质上结算。(二)安装工程包括强电系统、给排水系统。 其中：(1) .门卫室电从配电箱线开始计算，配电箱和入门电缆管道均以土建工程单位施工，不属于此次招标范围。(2) .电：公区再配线，楼层配电板、紧急配电板和房间内门箱(包括门箱)在施工前以土建工程单位施工，此次招标范围仅计算门内配线，计算照明器具的开闭插座、剃槽工程量。(3) .宿舍楼这次桥不算，按土建工程单位施工考虑，不在这次装饰招标范围内。第二节工程施工特点新东门作业区第一期工程仓库区办公楼和门卫室室内装饰建筑面积约4304.66m2，辅助建筑1#-1F、1F办公室区室内装饰建筑面积约1289m2的生产，辅助建筑3#3、4机组宿舍室内装饰建筑面积约4461.96m2的生产。施工时间短，施工阶段现场可以利用的地方很少。 因此，合理、紧凑地配置施工平面，有秩序地组织人、桌、材料入场，避免配置不良造成人、桌、材料施工组织混乱，影响施工进度计划和工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。3.9招标文件要求的合同工期90天，工期非常紧张，必须紧凑地安排。 施工中要合理安排施工工程，考虑到工程间的插装保鲜膜，组织材料、机械、人员、设备的进出，避免施工，确保工期。第三章组织机构第一节施工组织机构这项工程如果能由我们公司承包，将是我们公司展示企业的综合实力、表现企业信用、提高企业形象的很大机会。 针对本工程施工特征和有关招标文件的要求，结合我公司在类似工程施工中的成功经验，对本工程的施工，我公司设立了公司和项目部二级施工组织管理机构，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各管理制度和施工管理重点，健全质量保证体系和施工技术保证措施。 由此建立了完成的、符合本工程施工的有效施工组织措施，保证工程施工的顺利进行。1.1公司的组织管理机构在公司正常管理所属项目部的前提下，对本工程的施工管理工作，设立了以公司总经理为领导的工程施工指导组，从工程组织、施工方案的执行到工程全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并负责业主、质量检查、监理、设计和1.2公司的工程施工指导组由以下组成序列号。成员职务1紫健组长2马明次长3李金泉次长4黄金容船员5彭友俊船员6彭翠英船员7何双萍船员1.3公司的施工管理内容内容要求设立管理组织，设立施工项目管理机构，即决策和责任机构采用方法合理社长的人选合适选任工程项目经理建立管理机构符合组织原则组织形式合理，容易开展工作有明确的责任、权限和义务制定施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度满足施工管理的需要制定管理计划，制定项目管理的内容、方法、程序、重点和具体安排的摘要文件进行工程项目的分解、分解体系图的制作制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理的整体网络系统进行项目分解、阶段性的控制目标的制定建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图编制工程项目管理流程图制定施工管理计划确定管理重点组织建设组织的设计进行目标控制。 即根据预测制定控制目标和实施计划，在施工生产中通过检查、分析、控制，保证实现预期目标。合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高利益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标管理成本目标管理质量目标控制安全目标控制生产要素管理：根据各生产要素的特征进行最佳配置和动态管理建立符合项目施工特点的就业分配制度，优化工会提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理，节约使用材料，降低材料成本机器管理合理配备机器进行科学管理提高建设工程机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理预测资金，计划管理积极筹集资金，合理使用资金1.4项目经理和主要管理员介绍项目管理机关的配置情况表职务姓名职务名称工作证明证明书名等级证明书专家备注项目经理紫健1技术负责人马明1施工人员李金泉1保安员黄金容1质检员彭友俊1材料系彭翠英1资料员何双萍1第二节组织机构的运营2.1项目管理措施2.1.1组织强大的项目团队，挑选思想好、业务好、能力强、合作好、服务好的管理者担任项目工作。2.1.2建立健全的项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导组定期对各专家进行评价。2.1.3加强激励和制约机制，制定业绩评价、奖励方法，定期组织项目经理部管理会议，检查工作质量，第一次检查批评不合格者，第二次检查警告不合格者，第三次检查不合格者立即离开本岗位。2.1.4建立工程指导组现场工作制度，每三天召开一次现场工作会，重点解决项目工程机械、劳动力、技术、资金、质量、进度及总承包协调等问题，确保项目工作的有效运营。2.1.5每天下午，项目经理召开讨论会，协调安排第二天的工作。2.1.6建立定期例会制，例会由公司负责生产的副社长主持，公司的施工、质量、设备等部门和现场各部门代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各问题的解决方法和时间，形成议事记录。3.5.7实施工人就业管理，选择组织能力强、技术水平高、能勉强战斗的工作队伍，确立连续作战精神，确保工期按时完成。2.2施工管理要点2.2.1前期施工准备招标阶段，事先做好工程施工的准备，包括项目管理机构的建立、施工作业人员、施工机械设备、材料等机械、材料的执行等，特别是相关的主要材料供应商的确定和施工进度计划和施工技术方案的研究和优选工作。 如果工程能中标，保证能立即开展工程施工各工作。2.2.2施工顺序和进度计划工程工期的紧张是本工程施工的特征，施工顺序的确定、进度计划的安排关系到工程合同工期的实现。 施工中，在保证工程整体进度计划的同时，要注意加强其他职业的关系和合作，避免相互影响。2.2.3施工合作工作在本工程施工过程中，要加强土建工程师和安装人员的合作，有问题时立即通知甲方，合理、及时、有效地解决问题，保证工期和质量目标。第三节项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。 为了加强项目管理，保证项目部各工程管理工作以执行责任为前提正常运行，项目部根据公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件的要求，认真建立和执行以下各管理制度。 责任落实，制度健全，有机联系，管理完善。3.1项目经理部组织管理制度。3.2项目经理部的分工和合作制度。3.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。3.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。3.5项目各职能人员的各级文明施工责任制度。3.6技术管理责任制度。3.7材料管理责任制度。3.8设备管理责任制度。3.9安全和技术基础制度。第四章施工的安排第一节工程机械需要计划序列号。机器名称单位必要数量备注1圆锯部42砂轮切割机部43打钉机花样44手电筒花样85施工检查工具夹克衫根据实际需要6活动插座。个根据实际需要7配电箱个38电焊机台29焊接防护设备夹克衫210砂轮切割机台611锤子花样512吊锤个根据实际需要13阴阳尺花样根据实际需要14大罗机台215小罗机台216斜撑枪花样617拉枪花样618台湾钻头部319冲锋钻头部420云石研磨机台821便携式机器台822弧焊机台223手持研磨机台6第二节主要劳动力安排2.