卓有成效的管理者读后感

有效管理者的感想文彼得.德鲁克卓有成效的管理者这本书，就像良师益友一样，面对着不同的事实，但从不同的角度可以说出你没有想到的，更没有想到的理念，总是有茅塞顿开的感觉。本书重点阐述了成为有效管理者的五个要素。 善于有效地利用有限的时间，重视工作贡献，利用每个人的优点，集中在重要领域，做出有效的决策。“充分利用时间，关注结果，充分利用人才，把重要的事放在第一位，做出有效的决策”这五个项目，很容易落实到具体的问题上，与个人的认识、理解、交流、整体控制能力无关。 对管理者来说，有效的决策很重要，必须培养有效的决策能力，掌握充分的信息、规则和文化。德鲁克指出有效的管理者，一般具有以下六个特征：第一，重视目标和业绩，只有正确。 第二，一次只做一件事，只做最重要的事。 第三，作为一名知识工人，他知道自己能做的贡献是创造新的思想、远景和理念，我能做那些贡献吗？ 第四，选择管理者时，要重视优秀的业绩和诚实的品格。 第五，有必要知道增进交流的重要性，但有必要选择性地收集必要的信息。 第六，只有有效的决定。如何成为好的管理者，养成好的管理习惯？ 通过学习，有效的管理者觉得必须养成五个好习惯第一，有效的管理者知道如何掌握自己的时间。 他们做了系统的工作，并且利用这些有限的可控时间。 时间管理非常重要，一个人的能量有限，所以合理分配自己的时间很重要，决定了个人的效果。第二，有效管理者重视对外界的贡献。 有效的管理者认识到自己的工作与长期目标相结合，于是自问：“对于我所服务的机构，在绩效和成果方面，我能做什么样的贡献？” 永远强调是责任。 大多数人做不到。 我们重视勤奋，但无视成果。 对于重视对外部的贡献的人来说，他们可以为了适应新的地位而变化，可以适应不同的价值观的约定。 重视贡献的人，因为工作有更好的心理动力，所以要让别人充分理解自己，知道别人需要什么，发现什么，理解了什么，重视彼此的交流，团队合作，自我发展，培养，被组织内部所迷惑视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”重视组织成果，实现组织的真正目的。第三，有效的管理者善于利用优点，包括自己的优点、上司的优点、同事的优点、部下的优点。 “看人所长和人所长”管理者要抓住有利形势，善于做他们想做的事。 这要求个人认识自己，古人说“认识人者智，知道者明”。 充分沟通，理解自己，理解别人，活用不同人的优点，共同完成任务。第四，有效的管理者必须集中在少数重要领域。 在这少数重要领域，只要有优秀的表演，就能产生优秀的成果。 按照优先顺序设定工作优先顺序，遵守优先顺序，掌握重要的第一原则。 重要的事先做，不重要的事放在一边，否则什么也做不了。 管理者一心一意，第一原则就是摆脱没有价值的过去。 人遇到重大失败，修正并不那么难。 他们可以探讨自己。 但是昨天的失败和成功，留下了无限的影响，远远超过了其有效期。 所以，有效的管理者要仔细研究他们和同事的工作计划，要仔细询问“如果我们还没有做这项工作，现在就不应该开始这项工作”。 如果必须做的话，他们会放弃或放置这项工作。 至少他们不会再在毫无价值的过去投入资源了。 对于已经投入的最佳资源，特别是非常匮乏的人才，他们会马上抽出来，投入到未来的新机会中。 推陈出新，这是全国正确的原则。 其次是优先顺序的想法。 以下是一些有助于决定优先顺序的重要原则，分别与勇气密切相关：1)重视未来，不重视过去2 )重视机会，不能只看困难3 )选择自己的方向，不能盲从4 )目标高，需要新的意义，只追求安全和便利在很多研究方面尝试了有效的科学家，与其说他们的研究能力决定了研究成果，不如说他们寻求机会的勇气决定了研究成果。 同样的道理，在企业经营方面成功的事业，不是妥协于现有产品的新产品开发事业，而是以新技术的开发和新事业的开发为宗旨的事业。 当然，创业有风险，有困难，有不确定性的话，尽管创新很大，却有风险，困难，不确定性。 以机会为成果一定比解决旧问题更有生产率。 解决旧问题只有恢复昨天的平衡。 只要有足够的勇气，就能决定真正要做的工作和要做的工作，只有这样才能成为时间和任务的统治者，不会成为他们的奴隶。第五，有效的管理者必须善于做有效的决策。 决策是一个判断，是几个方案中的选择。 所谓选择，通常不是在“是”和“否”之间的选择，而是在“也许正确”和“可能错误”之间的选择。 他们知道有效的决策处理事物的条例和秩序问题，即按照正确的顺序采取正确的步骤的方法。 他们知道有效的决策，总是根据不同意见的讨论来判断，那决不是意见一致的产物。 他们知道，快速的决策通常是错误的决策，真正不可或缺的决策数量很少，但却是根本的决策。 他们需要的是正确的战略，不是晕眩的战术。 彼得通过研究发现，做出重大决策的人通常具有相同的特性。 他们解决了问题，着眼于最高水平的观念认识。 他们首先彻底地考虑应该决定的东西，然后研究决定的原则。 换句话说，他们的决策不是为了满足当时的暂时需要，而是战斗粗略地考虑。 他们的决策具有以下五个特征：1)切实理解问题的本质，如果问题频繁，只能通过确立规则和原则的决策来解决。 2 )应该找到解决问题时应该满足的界限，换句话说，应该找到界限。 3 )仔细考虑解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后考虑必要的妥协、适应、让步事项，使这个决定被接受。 4 )决策方案必须同时兼作执行措施，使决策成为能彻底的行动。 5 )在执行中注重反馈，实证决策的正确性和有效性。 所有的条件都准备好了的时候，现在只是等待决定，应该采取什么样的行动，应该清楚，清楚的时候，不幸的是很多人来了这一步，反而犹豫，这突然醒悟了，原来的决定没有那么受欢迎，那么痛苦。 到了这个阶段，不仅需要判断，还需要勇气。 在这个阶段，有效的管理者不会说“再研究一下吧”。 否则，那个管理者只能证明没有勇气。 没有勇气的人可能会失败一千次，有勇气的人只会失败一次。 不要自己优柔寡断地浪费别人。如上所述，作为管理者，最重要的是培