中国工商银行组织结构ppt课件

中国工商银行组织结构，团队成员：1人。工商银行概述中国工商银行成立于1984年1月1日。使命：提供卓越的金融服务，服务客户，回报股东，实现员工，贡献社会愿景：打造最有利可图、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业价值观：以最大的诚意去工作，去做事，从而实现深远的诚信、人文、稳定、创新和卓越；2.总行和分支机构体系的外部组织形式的特点是，法律允许商业银行在总行之外在国内外设立分行。优点：1。分支机构多，分布广，业务分散。因此，很容易吸收存款，调整资金，充分有效地利用资本。同时，由于贷款和风险的分散，可以降低贷款的平均风险，提高银行的安全性。2.银行规模大，易于采用现代设备，提供各种便捷的金融服务，实现规模经济；3.银行的总数很少，便于金融当局进行宏观管理。总行和分支机构制度容易形成一国几家超大型银行控制和控制市场的局面，导致金融垄断的发生。2.这家银行规模太大，层次多，难以管理。3.分支机构人员的调动和轮换将使银行失去与客户的联系，而银行人员的一贯性将导致部门主义，削弱总行对分支机构的控制和管理。4.由于总行及分行系统的分行、支行受当地经济影响较小，分行、支行经理对当地经济发展不太关心。总的来说，总行分行系统具有其他银行系统无法比拟的优势，能够更好地适应现代经济发展的需要，成为当今商业银行的主要组织形式。中国工商银行将按照总行、分行、支行三级结构建立外部组织结构，重组外部结构(1)建立一级分行。本着效益最大化和效率最优化的原则，突破行政区域，根据区域经济联系程度、经济增长价值和分支机构的贡献大小进行设置。(2)设立分支机构。打破地域界限，成为直接面向市场和客户的一线组织，拓宽管理服务范围，降低管理水平，将高层决策与基层运作直接结合。目前，工行基本上按照业务类型或产品建立内部组织结构。与这种组织设置模式相对应，银行业务流程设计的特点是分工过于精细，管理环节过多，更加注重风险管理，但操作效率不足，业务链过长。2.行政组织。银行的内部结构中有许多行政部门，这使得银行的结构越来越臃肿。基于官方的管理。3.各部门之间的分工不明确，职能重叠。该部门工作量小，效率低，浪费人力资源。由于工商银行的结构性缺陷，影响了管理效率的提高，不适应市场经济的要求，因此有必要对其进行改革。内部组织结构应按以下原则重构：1 .以客户为中心，以市场为导向。重组组织结构的目的是优化业务运营流程，提高客户服务的能力和质量，并能够快速响应市场和客户的变化。因此，在组织结构再造过程中，要坚持一切有利于客户服务和适应市场变化的原则，减少非经营性结构，加强信用管理、风险管理、内部检查和财务管理。2.有效的管理控制必须确保总部对所有业务级别的业务活动的控制，特别是总部官员的控制能力D.建立绩效考核体系和目标管理体系。构建更接近零售和批发金融服务的业务流程系统。业务流程整合应遵循全面性和简洁性的原则，许多业务部门应调整为商业银行和投资银行，即一般零售和批发。3.创新风险管理机制，整合风险管理流程，11。工商银行组织结构的治理。结论。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，工行必须正视自身存在的问题和劣势，提升核心竞争力。银行组织结构再造是一