企业文化建设方案.ppt

企业文化宣传体系建设规划方案、公司、目录、CONTEXTS、04、企业文化整理、03、企业文化建设规划、02、企业文化建设背景现状整理、01、企业文化概要、05、企业文化落地方案、06、企业文化工作计划、企业文化、价值体系、行为规范、物质表现、 企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。制度规定、02、企业文化建设背景的现状整理、随着公司的快速增长，员工数量已从2年前的一百多人增加到现在的600多人，来自不同企业的员工带来了不同企业的企业文化理念，苏电企业文化面临着严重的稀释局面。 文化稀释，苏电企业文化建设的紧迫性，公司没有企业文化的核心理念，公司管理者对企业文化理解不深，无法形成统一的价值观支持，无法在公司内部形成企业可持续发展的动力和精神支柱。 由于文化的缺乏，企业的生产经营多关注质量、成本、交货，公司对企业文化缺乏关注，特别是中层管理者对企业文化缺乏重视，对自己在企业文化推进中的作用和作用缺乏正确的认识和发挥。 文化被忽视，来自深圳、上海子公司、苏州当地招聘的成员聚集在一起，缺乏明确的统一的核心理念，员工无法解决以前公司的文化残留导致的工作分歧。 文化分歧，02，企业文化建设背景的现状整理，苏电企业文化建设的必要性，企业在一定程度上发展，必然发生文化沉淀，公司的经营活动也很大，员工偶然的思想和行为也很小，是企业的文化内容。 这些内容融合在一起，形成了这个固有企业特有特征的文化形态，集中力量，向外部展现姿态。 企业文化体现企业的综合实力，体现企业文明度，更好地树立品牌形象，推动企业可持续发展。 文化、综合实力、品牌形象、文明程度、可持续发展、03、企业文化建设计划、文化规划、文化探讨文化明确、1 .知2 .信3 .行、1 .文化建设3 .文化传播、04、企业文化整理-文化讨论、组织高层文化采访总部企业文化和苏电实际上明确了文化指南，公司高层是苏电定位，核心竞争力，我们过去有什么样的成功基因，未来需要什么样的文化？ 文化理念的倡导VS反对，包括公司的具体而准确的定位、公司的使命、愿景和阶段性目标，公司想要实现上述目标，核心竞争力是什么？过去的核心价值观，未来的核心价值观？ 根据企业的性质和发展需要，明确公司提出什么样的文化理念，反对什么样的文化理念。 讨论方式，1，会议讨论2 .核心人物采访。要素、1、探讨核心文化理念2 .提倡反对vs。04、企业文化整理-文化探讨，将企业文化具体化为企业文化行为，根据苏电文化理念明确日常业务行为规范(理念-提倡行为-反对行为一一对应)，公司中层探讨，部门经理/主管级别的感觉和思考明确企业文化理念和行为，各部门员工的日常业务行为规范，加入公司后根据对所属部门的使命履行和达成目标，你认为应该以什么样的指导思想和行为方式来工作？ 我们经常听到对我们的投诉和投诉，根据这些投诉和投诉，我们该怎么办？ 结合公司的核心价值观，明确员工的日常行为规范，提倡行动和反对行为。 讨论方式，1、会议讨论2 .按部门间/部门进行讨论。要素、1、探讨行为规范2.vs提倡反对。 04、企业文化整理-文化探讨，将企业文化具体化为企业文化行为，根据苏电文化理念明确日常工作行为规范(理念-提倡行为-反对行为一一对应)，支持员工民主生活会、公司发展所需的理念，明确各部门员工的日常工作行为规范，根据职场的使命履行和目标达成， 你认为应该以什么样的指导思想和行为方式来进行工作？列举你日常工作的肯定和否定的事例，分析其背后的价值观/行为规范的内涵。在判断是应该做，还是应该倡导，还是应该反对时，纠纷为什么要考虑如何做？结合公司的核心价值观，明确员工的日常行为规范，提倡行动和反对行为。讨论方式、1、会议讨论2、按部门讨论。要素、1、探讨行为规范2.vs提倡反对。 高层文化的探讨和总部企业文化的方向整合，精炼了企业文化的理念，使命、远景、核心价值观、苏电行为规范苏电核心理念、04、企业文化整理文化明确、总部企业文化、精制、整合、苏电企业文化手册、发行、公布、企业文化发表会、主题文化年(例如客户年、质量年) 确定)、05、企业文化落地方案、知、信、行、文化落地目标、构建全公司员工同意遵循的文化理念，用文化聚集员工，用文化约束员工，用文化管理企业，实现文化创办企业。 团队的凝聚、行动的方向、企业的发展、文化的落地方案、信、知、行、企业文化的落地主要分为“知”、“信”、“行”，先公司的员工了解企业文化，再承认企业文化，最终在行为上体现企业文化。 是的，我知道。 高管精通，中层熟悉，员工知道。 书信：企业文化得到员工的认可。 行：全体员工实践企业文化，企业文化成为员工日常行为的价值取向。 “知”文化落地的具体方案、知、2、建立文化载体、形成文化冲击、3、制度和行为规范的落地、4、训练和宣传、(1)内部宣传要点(2)工作模板(通知、文件、PPT等) VS公司礼品办公用品封面(3)对外宣传媒体(3) 实现宣传的全权复盖，达到对公司全体员工的文化冲击。 (1)企业文化手册(2)员工手册。 (1)入社训练企业文化宣传(2)企业文化训练，1、文化讨论决定后，公司全体员工参加企业文化发布会；1 )印刷发行企业文化刊物；2 )社长召开企业文化发布会，推进“信”文化着地的具体方案、信、1、干部文化建设； 由上而下有效地推进企业文化建设；3、招聘方晋升符合企业价值观的员工；4、完善反馈机制；(1)每半个月组织一次干部文化研讨会；2 )标杆、模范人物采访。 企业文化通过高层精通，中层熟悉，自身影响部下，实现员工对企业文化的认可。 (1)招聘单位升级为前期企业文化测试问题；(2)面试/升级阶段企业文化考察；(3)试用期企业文化融合，部门经理每月进行一次企业文化融合面谈。(1)建立员工反馈机制，在企业文化主题活动、新员工调整、季度评估、半年年度评估中加入企业文化评价项目，并对结果进行反馈；2 )使各部门负责人成为企业文化的主要传播者(文化传承)；1 )通过组织部门的学习，巩固半月干部研讨会成果开发教材管理者如何做好文化传承，每月组织本部门的企业文化活动(人才参加，制作活动记录和报道)。 (3)在文化传承、落地方面，在文化氛围建设方面采访和报道优秀的团队/管理者；(4)培养各级管理者具有良好的企业文化考察能力，加强“信”文化落地的具体方案、信、5、业绩文化建设，重建公司价值体系，(1) 每月一次干部业绩总结和交流会议(2)对不同主题进行在线评价和调查，加强认知和同意(3)每月一期的业绩文化主题知识宣传，企业文化上层精通，中层熟悉，自己影响部下，从而实现员工承认企业文化。 6、优化公司激励和认可体系，建立重视组织价值的个人价值体系，增强文化身份；(1)优化一线评价体系，定期组织明星员工和一流评价活动；(2)定期开展入职领导考核活动；(3) 定期开展其他各种评价和认可活动(如内教师的评价、教师节活动、技能竞赛等) (4)针对核心文化理念的核心价值观，每月开展“英威腾文化大使”的招聘活动，发掘和确立“行”文化指标棒和典型人物，确定“行”文化着地的具体方案、行、3、企业文化的建立员工行为和奖惩规范(和职业标准)，严格执行(2)制定企业文化手册，组织推进(3)推进红线管理(4)将企业文化纳入晋升和业绩评价，推进企业文化的最终目的是“行”，把企业文化定向为员工的日常行为价值。 (1)活动气氛：内部活动气氛(员工的爱情、职业爱好、内部成长和学习、知识技能类活动) VS外部活动气氛(公益活动、集体平台新闻宣传) (2)和谐交流气氛：各级民主生活会、员工合理化建议等，2、制度建设和执行；(1)员工行为规范1、分层进行员工行为建设，06、企业文化工作计划、文化建设、氛围建设、文化传播、文化建设工作计划、1、明确高层、中层管理者在企业文化推进和传承中的重要性2、形成苏电干部的文化，通过管理层的行为呼吁、影响、传承员工通过、文化建设、管理层文化建设、基础文化建设、执行力、责任感、1、部门传播、训练、宣传铺设等让员工理解和实践企业文化2 .通过公司价值观的导向、制度和行为规范的制约、典型的BBB相反的基准，形成员工的责任感，提高员工的执行力、归属感、文化建设工作计划、1、加强部门间和部门间的沟通，营造和谐的沟通气氛2、培养员工的文化身份，形成良好的工作习惯3、管理层以身作则加强员工的关怀。气氛建设、工作气氛、生活气氛、归属感、丰富多彩、1、完善团队活动管理机制，有效发挥各级团队活动的作用2、通过各种