中燃述职报告范文三篇

中国燃气述职报告中的三篇范文第一篇：20xx年客中国燃气工业部工作报告领导和同事们，你们好。今天，我很荣幸代表公司综合管理部向大家汇报综合管理部在20xx财年的工作。请纠正我们工作中的缺点和不足，以便我们总结经验教训，更好地完成新的财政年度的任务。接下来，我将汇报综合管理部在20xx财年的工作。第一部分20xx财年工作报告20xx财年，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力协助下，综合部全体员工紧密围绕集团总部下达的任务指标，积极开展各项工作。在20xx财年，综合管理部完成了以下主要任务：一、完成与人力管理相关的工作：1.收集整理网上劳动力的相关信息；按时准备月度人力报告。2.根据公司各部门的需要，共招聘了17名新员工，其中6名为6月新员工，11月至20xx财年末共招聘12名新员工。3.组织和规范公司新老员工的人事档案，为新员工申请开立办公自动化账户。4.申请开通公司的管理数据库系统。5.9月20日，综合部绩效考核分解及考核运行计划完成。10月份，其他部门的绩效考核分解和考核运行计划将完成，并以文件形式下发各部门实施。1月20日模拟了绩效考核方案，2月20日正式启动了EHR系统人员绩效与薪酬模块。6.20xx年1月13日，综合部管理岗位竞赛成功举行。7.20xx年3月，对以前的培训材料进行了整理，制定了培训计划。二。完成与企业管理相关的工作：(一)企业管理和企业文化管理6月20日，综合部与市场部合作，在社区开展管道燃气安装宣传活动。配合公司组织的“加油站应急救援预案”消防演习，组织报纸和电视记者现场报道，并通过来宾日报和来宾电视台进行报道。7月20日，综合部与来宾日报新闻部合作实施7月系列宣传计划。手稿于7月底完成，8月初发表在来宾日报上。总司还在7月份参与了20xx财政年度财务预算的编制。9月20日，我们与各部门共同完成了公司的开业仪式和客户服务大厅的开业筹备工作，确保了两个仪式的顺利进行。(二)许可证管理工作9月20日，综合部加强了与来宾市相关部门的联系和沟通，及时了解和掌握了公司名称变更的相关处理程序，并准备了公司名称变更信息。10月，市工商行政管理局正式批准了公司以下名称的变更，并办理了相应的工商登记。公司名称变更后的营业执照等证件变更将于12月完成。公司燃气许可证的年检于3月20日完成。(三)会议安排和会议纪要1.按时组织每月和每周例会，并准备会议纪要。2.10月20日组织完成公司管理层述职报告。3.11月20日，综合部组织研究了刘明辉行长20财年上半年工作总结报告，认真落实了报告中提出的下半年经营计划。4.20xx年2月20日，为贯彻关于全力以赴完成20xx财年经营目标的通知精神，市场部和营销部制定了3月11日的专职发展计划并监督实施。3月，组织公司全面学习贯彻关于全力以赴完成20xx财年经营目标的通知精神，力争在本会计年度最后一个月收回款项。(四)节假日安全工作检查和值班安排9月20日，向总部汇报后，联系制造商定制工作服。11月，我又订购了一件工作服，很快就拿到了工作服。3月20日，我支付了工作服的费用。(三)完成其他工作1.20xx年6月，原综合部兼任客户服务部，现改为兼任市场部经理。各部门的办公室已经根据公司的要求进行了调整。2.20xx年7月，根据总部20xx财年集团总检查的通知要求，综合部经过一周多的准备，积极完善部门管理制度，按照检查标准收集整理相关资料，在各部门的大力配合下，于2627年7月接受了总部检查组的总检查。总的来说，综合得分超过了合格线，结果不是很令人满意。检查结束后，综合部根据检查组的要求，积极制定整改计划，并提交总部限期整改，以完善部门管理体系，规范管理。3.9月20日，公司与总部生产运行检验部合作进行了一次大的生产检验。4.10月20日，为筹备公司揭牌仪式和客户服务大厅开业仪式，跟进客户服务大厅和公司新办公场地的改造，及时提出改造建议，做好办公设施的增加工作。11月，办公室搬迁完成，公司开业仪式和客户服务大厅开业仪式完成。5.20xx年1月20日，配合公司领导及相关部门做好集团稽核小组对我公司内部稽核检查的准备工作。1月下旬，他协助总部内部审计检查组对公司进行审计。2月，根据内部审计意见，他制定了整改计划，对公司进行整改。3月，根据内审初稿意见，完成整改汇总表，制定整改方案并开始实施。6.20xx年2月完成员工宿舍和公司领导宿舍的租赁；3月20日，公司食堂重新开放。四.完成法律事务和档案管理相关工作：1.12月20日组织和规范公司行政档案。2.20xx年1月20日，公司完成了xx-20xx的购销合同、安装合同及收发文件。第二部分是关于当前主要业务问题及解决方案一、制度缺失与虚假制度综合部门面临着制度缺失和制度不准确的问题。综合部门的管理体系存在一些不足。因为一些具体的工作没有制定相关的管理制度，没有管理制度的指导在操作，我不知道如何操作。部门制定的部分管理制度不符合公司现状，不能指导部门当前的工作。解决方案：以内部审计整改为契机，对本部门的各项规章制度进行梳理、修订、补充和完善，使本部门的管理体系更加完善，符合公司的现状，指导本部门的工作。第二，综合部门人员不熟悉公司其他部门的工作综合管理部负责公司的内部协调和外联。其员工必须熟悉公司所有部门的工作。目前，综合部门的员工不熟悉各部门的工作内容和流程，与各部门的协调也不是很顺畅。解决方案：1.训练。综合部对其员工进行专门培训，使他们熟悉各部门的工作内容和流程。2、旋转。综合部的人员将调往各部门，以便熟悉各部门的工作内容和流程。第二条：燃气公司工作报告各位领导和同事，大家好！20年过去了，现在我想做一份关于我的学生的报告作为运营和客户服务中心的经理，我始终坚持丰富专业知识、提高服务质量、扎实工作、追求效率的管理方针。我已经深入了解了现场各项任务的实际情况，避免走过场，尽量掌握第一手资料，扎实工作。管理层强调工作应该按照程序进行，陈述应该基于事实，结果应该基于实际结果。在今年的工作中，制定了调压箱调试及恢复供气操作规程、阀门、阀井操作规程、流量计保养操作规程、燃气设施停气、降压、动火、通气规程和客服服务礼责等操作程序，以及管运营部仓库管理规定、管运营部车辆管理规定、管运营部单据管理规定、管运营部工具管理规定、燃气管线标志管理规定和居民用户入户安检管理制度等部门管理制度。二、公司燃气销售前景和当前客户及销售情况20xx年的工作充满挑战。房地产业的衰退导致了各行各业的经济衰退。我们的天然气工业也不例外。因此，我们公司明年应该把重点放在天然气销售上，关注燃气用户的发展。例如：1。汽车燃气用户的发展(柘城县目前有3所规模较大的驾校，每所驾校有200-300辆教练车，而柘城县目前只有约200个燃气用户)。2.发展工业用户(虽然柘城县没有大型锅炉工业用户，但也有20或30个小型锅炉工业用户、医院、学校和宾馆。规模也非常可观。我公司目前有一个工业用户，日用气量约为1000平方米，而整个柘城县日用气量平均只有4000平方米。3.为住宅用户开发旧住宅小区(新的房地产项目被困在当前的经济中，所以新住宅小区的数量已经成为我国住宅用户发展的一大障碍，所以现有的旧住宅小区也是一个不错的选择。此外，旧校区安装后的利用率基本上可以达到100%，这将为公司销售额的增长做出巨大贡献)。在20xx年，我们公司的天然气用户和销售也非常乐观地增长。详情如下：1.与去年相比，3282个家庭签署了协议；2.3173户家庭完成了通风和点火，比去年增加了%,使柘城县的天然气用户达到7896人。3.与去年相比，已经签署了32份商业用户协议，使柘城县的天然气商业用户达到166个。4.工业用户协议的签订和通风的完成实现了零突破，发展了一个工业用户，完成了通风，实现了安全稳定运行。5.该营业厅的年收入总额比去年增加了1万元。6.该营业厅的年总销售额为1万平方米，比去年增长了%。三。员工业务水平的提高一个部门是否表现良好取决于每个员工的素质。这种品质不仅指我们自身的道德修养，也指我们自身的专业水平和服务理念。因此，为了提高员工的专业水平，我总是要求员工提高自身修养，培养他们的专业技能和客户服务礼仪，并宣扬团队精神来提高他们的专业水平。在这一年里，我在制定各种操作程序的同时，还对一线员工进行了各种程序的专门培训，使他们能够在正常工作中运用这些程序。同时，我还要求他们将理论与实践相结合，达到更高的专业水平。同时，规定每月定期召开月度会议，并形成会议纪要。会议将对部门存在的问题进行分析和改进，对下一阶段的重点工作进行安排和部署，让员工了解不同阶段的不同重点。四、安全管理燃气行业是高风险行业，安全是所有工作的重中之重，因此安全是每个工作环节的首要考虑。我们部门在工作中逐级检查安全。第一步是接管项目，并在验收期间检查项目质量和现有的环境安全。在第二步中，当用户签署用气协议时，我们的客户服务人员将向客户解释安全气体使用的常识和协议中的标准要求等。签字后，我们的客户服务人员将向客户发放我们的安全用气手册。第三步，我公司通风人员进行门到门通风时，第一步是确保安全用气设施不漏气，通风完成后，向用户讲解安全用气常识和正常用气注意事项，最后签字通气派工单确认。第四步是我们公司对居民用户进行年度家庭安全检查(商业用户每月检查一次)。在检查过程中，我们检查用户的用气量、燃气设施、是否有燃气泄漏、安全知识等。如果发现任何问题，我们将立即纠正或确定日期并发出纠正通知。第六步，我公司接到部分用户的报告后，将立即派维修人员检查气体泄漏情况。这样，将形成一个相对程序化的安全管理流程，以确保气体的安全运行。20xx年取得的具体成就如下：1.完成对二十余户的工商入户安全检查和工商抄表。共发现并纠正了9个私人连接、5个空气泄漏和几个其他潜在的安全隐患。2.为住宅用户完成了4850次家庭安全检查。在巡查过程中，有15个住户被发现私自接驳热水炉，32个住户被发现从气体设施泄漏气体，576个住户被发现水管老化，1个住户被发现偷煤气，以及发现多项其他潜在危险。对用户的整改和处罚已经完成。3.在安全检查和抄表过程中，发现燃气表有坏表(燃气表没气、燃气表不走、燃气表显示屏不显示文字、燃气表耗电多等)。)，其中16宗为商业性质，32宗为居民性质。现在，变更和维护已经完成。4.完成调压箱5次漏气维修，燃气表箱内管道及设施漏气4次，损坏燃气表箱更换16次，管道漏气维修2次，阀门井维修5次。5.针对居民区电线随意搭在我公司燃气设备上的现象，在每个居民区的燃气表箱和调压箱上制作并张贴了警示标签，张贴数量高达2500条。6.参加柘城县电视台每月举办的政治风采栏目，节目中宣讲用气安全知识和外业施工注意事项等安全知识，宣讲分两次完成。7.向居民用户介绍报警工厂，并向用户宣传。两个月内安装了近500台。五、管理组织协调由于上半年公司人员流失，管理和客户服务人员严重短缺。大胆地让新大学生承担重要的责任，他们能够在沉重的压力和适当的指导下，在几个月内独立完成自己的工作。认真协调部门内员工之间的关系，形成一个充满活力、团结一致的部门。六、工作和自我要求不足20xx年已经过去了，虽然今年取得了一些成绩，但仍然存在一些不足。例如，在工作中，有时专家们太软弱了，无法深入认真地思考。例如，有时事情是冲动和情绪化的。希望，同时，我也坚信，在公司领导和同事的帮助和支持下，加上我自己的进步，我一定能做得更好，摆脱自己的缺点，只要走上一层楼梯。我有决心和信心做好我的工作，为公司的发展贡献自己的力量。第三条：燃气公司上半年工作报告大家早上好！今天，xx地区公司的领导深入我公司，对我们的工作进行指导和评论。在此，我谨代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。上半年，在xx地区公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初地区公司制定的目标任务，大力发展燃气用户市场。狠抓燃气工程建设；加快办理公司执照；企业内部控制体系建设不断加强，在地区领导的大力支持和全体员工的共同努力下，上半年公司工作总体有所改善，但与地区公司的任务要求仍有一定差距。下面我