乡镇社会管理创新情况总结材料

乡镇社会管理创新综述今年以来，我乡针对辖区内特殊的地理位置和复杂的人员情况，积极推进社会管理创新。它在服务居民中寻求管理，在管理中寻求创新。通过综合管理和维稳资源的有效整合，促进了辖区综合管理的顺利开展。以下是过去一年创新社会管理工作的总结：一是加强基础设施建设，搭建综合管理平台XX乡镇综合治理办公室管辖7个村和1个社区。全乡现有124个村民小组，157个自然村，8807户，31844人。辖区内有24家政府机关、企事业单位、3家网吧和酒店。为了更好地为社区居民服务，通过各种筹资方式建立了一个一站式综合管理工作中心，配备了2台电脑、1台打印机、复印机和其他办公设备。同时，调整充实了中心工作人员，坚持把政治素质好、有一定工作经验的干部调到综合管理工作中心岗位，加强了综合管理工作中心的队伍建设。同时，通过各村的推荐方式，精心挑选一批懂政策、懂法律、会推心置腹、责任心强、事业心强的干部和群众，充实综合治理工作站。综合管理工作中心的建设实现了“四个现代化”、“四个有”的标准。“四个现代化”是：硬件建设标准化、系统建设标准化、组织建设网络化、日常管理严格化。“四有”是指有一个符合标准要求的办公空间，有一个有效的管理体系，有一个协调有效的综合管理团队，有一种确保和平、促进和谐的综合管理精神。综合管理办公室从派出所、司法厅、信访办、三位一体调解中心、流动人口服务管理站、社会保障站、土地局、林业站、计划生育站、民政局、工会、共青团、妇联等站抽调骨干人员到便民服务中心工作。对群众反映的问题，要统一受理，分门别类，限期解决。综合管理办公室主任负责综合管理工作中心的日常工作，综合管理工作中心属于单个部门，由相关部门直接办理。对于涉及多个部门的复杂疑难问题，综合管理办公室主任应出具交办意见，并在限期内送相关部门解决。如果某个部门难以解决，综合管理办公室负责协调相关部门共同解决问题，综合管理办公室将监督相关工作的落实。问题解决后，以反馈形式反馈给综合管理工作中心，并报告处理结果。上述工作形成了“矛盾协调、治安联防、联合工作、问题联合管理、安全联合创造”的综合治理工作格局。工作中心建成以来，共收到群众来信来访217件，解决纠纷217件，解决矛盾纠纷145件，解决实际困难418件，有效解决拆迁、企业改制、环境管理等群体性事件11件。所辖七个村都设立了综合管理工作站，综合管理工作可以进一步扩展到村小组。二、主动化解社会矛盾，营造安全氛围综合治理办公室按照“预防为主、教育引导、依法处理、防止激化”的原则，进一步完善矛盾纠纷排查调处机制，定期排查和及时处理各类矛盾纠纷积极实施风险评估机制。在实施重大活动和重点建设项目中，我们坚持化解社会矛盾的原则和以调解为主的理念。通过建立社会稳定风险评估机制，探索出一条“风险评估先行、预防与化解相结合、建设与调解并举、发展与稳定相协调”的工作新路子。通过提前做好工作，我们将及时发现和掌握不稳定事件的征兆和趋势，做到早预警、早措施，及时化解矛盾，把矛盾和纠纷解决在萌芽状态。三、加强综合管理队伍建设，实施社区网格化管理XX乡镇综合管理办公室共有68名综合管理人员，综合管理小组成员在24小时巡逻和守卫该地区方面发挥了重要作用。同时，综治办积极推进志愿者队伍建设，已组建12支队伍，包括200多支社保志愿者队伍、法律咨询志愿者队伍、消防安全志愿者队伍、禁毒志愿者队伍、环保志愿者队伍、精神文明建设志愿者队伍。XX乡镇综合治理办公室把实施“网格化管理、关爱家庭服务”作为推进社会管理创新、管理向服务转变、提升精细化服务和科学水平的重要举措。以解放思想为指导，按照整体性、便利性、均衡性和差异性相统一的原则，积极探索建立权责明确的基层“网格化管理”长效机制。在该镇，电网被合理划分。根据确定人员、区域、职责和任务的“四定”原则，明确了综合管理人员、社区工作者、警察和志愿者等人员应承担的任务和任务。任务和任务包括开展治安巡逻、调查和调解民事纠纷、合作改善环境以及向居民反馈意见和建议。基于网格的社会管理责任书是逐步签署的。实行双向监督和双向责任。管理责任重心初步下移，管理工作延伸到村组内所有村，形成“多网络、多网格、多网格、多联动”的工作模式。通过实施网格化管理，辖区内刑事和治安案件发生率大幅下降，实现了治安和满意度指数“双提升”的目标。社会管理创新是一项全面系统的工作，需要逐步探索和完善。我的家乡仍在积极探