供电公司20XX年工作计划

供电公司20XX年工作计划20XX年是公司系统“十一五”实施的第一年。“三对一”工作理念的不断实施，为建设“省基准、国内最好”的现代建安供电公司，分公司20XX年的整体工作理念是公司的战略部署，统一思想，集中力量，加强和创造良好的和谐发展氛围，充分发挥员工的主动性和创造力，实现“一流的对等标杆管理” 保证完成分公司的“一流基准”工作，保证分公司的安全生产、电网运营和员工队伍的稳定，圆满完成20XX年上司交给我们的各种工作。为此，重点是：第一，思想的防灾，观念的再转变，思想的再创新，营造良好的协调发展氛围20XX年是公司构建“一比三优”现代地安全力量公司发展战略目标的重要一年。我们要充分认识目标的重要性和紧迫性，整理工作思路，真正从思考中提高认识，有效地改变观念，非常符合公司各项工作安排，认真履行各项工作要求，为全面实现分公司发展目标做出贡献。在十一五规划中提出构建和谐社会的建议，企业发展同样需要和谐的气氛。实现分公司的发展战略目标，不离开全体员工，营造和谐的氛围，不是任何人的工作，不是任何领导的工作，而是关系公司各职员的大事，必须依靠大家的努力。和谐的企业氛围是企业发展的根本要求，所有员工都有责任树立“企业发展的首要任务”和“企业、企业职工”的概念，在工作中积极“努力工作的主管、认真工作的主管、争实际工作、做好工作”的工作氛围。安全上要树立“以人为本”的思想，营造“人人关心安全，人人重视安全”的安全氛围。经营要创造“掌握细节，掌握管理，掌握执行，决定细节成功或失败，没有借口”的良好氛围。在学习上要把理论与实践联系起来，把学的东西应用到实际工作中，营造“雨、学、急、助、超”的浓厚学习氛围。在优质服务中，要注意“言、行、移、停”，以“四种服务”的宗旨为念，营造“供电树形象”的服务氛围。我们要不断解放思想，转变观念，创新思想，在和谐的气氛中立足于岗位，做好本职工作，才能真正为“一比三优秀”现代地安全力量公司的建设做出贡献。第二，了解经营，了解细节，以实效性为主，将分公司管理和团队建设提升到新的水平管理、细节、实效性都是我们日常工作和生活中为了高质量做好事必须注意的几个环节。“管理”，简单来说就是“做对的事”。(。任何时候我们都要先确切地做什么，确保要做的事是正确的吗？然后确定如何执行任务，在执行任务时需要注意哪些详细信息或问题？如何执行，如何执行？你要做什么？该怎么办？企业制定了各种标准和规章制度，就是所有工人都要根据企业的分工，根据标准和要求，诚实、诚实地做好自己的工作。要搞好企业的“标准”和各种规章制度，首先要仔细查看企业的“标准”和各种规章制度，做平时不该说的和不该做的。第二，企业的“标准”和各种规制必须在日常工作和生活中不断实施和持续实施。再一次，企业的“标准”和各种规制的实施，必须加强监督，加强日常工作的检查和评价，要公正、公正、公开，不能有“善人思想”，不能再容忍接受。严格执行企业的“标准”和各种规章制度，注重自觉，注重执行和执行。在执行和实施过程中，我们必须强调日常工作的细节，细致的管理。根据电力产业的特殊性，轻微的过失或细节会引起事故，设备和生产管理要注意细节、基础资料的修改细节、环境卫生的改善。总之，我们在日常工作、学习和生活中做任何事情都要全面考虑。特别是在细节问题上，一点也不能忽视，要把小问题或小缺陷从萌芽状态中消除，不能因细节问题发生事故。为了建设“一比三优”，现代集安电力供应公司的发展战略目标是加强实际工作的实施，即加强实施建设。执行力是否高是优秀员工队伍的重要尺度，同时也是“一比三优秀”现代地安全力量公司发展战略能否实现的关键。我们要把握细节，从执行的角度加强执行力，以实际行动在工作中始终集中于细节，实际执行。这样才能将分公司管理和团队建设提升到新的水平。三是加强四项工作，深化“一流标杆管理”。安全管理在一流行业标杆管理工作中，根据“安全管理”的指标权重进行设计，分公司安全工作的重点是消除有人力资源责任的特、重大电网和设备事故。消除恶意故障事故。消除个人毁谤事故。控制变电站事故率和输电事故率。安全生产工作要以踏实的工作，认真的态度，踏实的工作，踏实的作风为基础。为了进一步加强分公司的安全管理工作，我们将致力于以下事项：1、深入贯彻公司加强安全生产工作的决定，严格执行新的安全生产规章、规章，切实加强对整体合规的安全生产意识。公司为了加强安全生产工作，依次发表了标准、关于加强安全生产工作的决定、反事故斗争25条重点措施等一系列安全生产决定、程序、规定。各叛逆必须结合实际，按水平努力抓紧，唱学习的新高潮。通过学习，要全力培养上级的安全技术素质，以人为本，员工队伍。员工队伍的安全技术质量是保证企业安全生产的重要前提。06年，分支机构将把安全技术纳入培训计划，提高员工辨别现场危险因素和危险点的能力，区分违反规定和不违反规定的界限，根据现场情况的变化，努力提高有效保护自己的能力。确保所有员工100%严格执行安全法规、法规和实际工作。在思想上重视安全的知识、遵守、非法。在工作中认真负责知道责任，守护责任，承担全部责任。全体人员形成自觉遵守纪律的良好作风，为实现安全目标打下坚实基础。2、全面实施安全生产责任制，杜绝人为责任事故的发生。各岗位的生产岗位要集中精神，坚持岗位，尽职尽责，全面实行安全生产责任制。不动摇“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻国家电网公司安全生产奖惩规定，开展反社会斗争。加强安全生产监督和保障体系建设，确保“2表3制”等规章制度到位。将重点放在人身保护、电网保护、设备保障上，消除边星和未遂控制的目标，消除安保死角，在运营、整顿中应用反辐射斗争措施。深入进行安全评价，彻底找出安全管理漏洞，主动预防事故发生。坚持“不四不”原则，严格执行关于加强安全生产工作的决定，杜绝人为责任事故。3、继续进行安全评价的深入努力。各级安全院要积极探索“安全评价”的新思想，认真研究防止人身事故及人为责任事故的“安全评价”标准，通过对人的行动和行为的各种因素、各环节的评价，促进分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的风险评价机制。实施责任制，开发和实施系统，制定运营行为规范，构建安全保护设施，要求严格，员工安全意识，“安全评估”，控制转移和转换工作的危险点，确定问题，制定目标对策，消除人的不安全行为，坚决杜绝个人事故和人力责任事故。在实际工作中，落实以人为本的安全管理概念，注重安全评价的有效性，有效解决影响安全生产的重点和难点问题。4、深化反社会斗争，加强反违规力度，认真开展风险因素分析及事前控制工作。各反班子要进一步深化反社会斗争，要以“三铁”为“三违”，“继续加大反非法力量，坚持长寿”。要深刻接受其他单位的人员伤亡事故教训，切实做好一、二、二、三、电网设备的安全卫生和环境评估，找出施工过程中安全管理漏洞和安全事故隐患，及时采取纠正措施。与此同时，要认真进行危险因素分析及事前控制工作，严格执行各种事前控制及保护措施，确保工程工程过程监督和监护，确保工程安全，坚决防止人员伤亡事故的发生。5、积极营造“人人关心安全，人人重视安全”的安全氛围。在实际工作中，分支机构以“建立无违规反队”活动、“禁止死海恶”活动和“反社会斗争”等活动为载体，进一步加强员工的“安全第一、预防主义”精神，确立紧急意识和责任意识，树立“以人为本”的安全工作理念和“警钟”意识等。在进行一系列安全活动的过程中，要做好安全工作的精细管理，加强对“2表3第”、“5项”锁定等的监督管理，保证“事故预防措施计划和安全技术保护措施计划”的实施。同时，严格执行标准化工作，加强“三项措施”(即“安全措施、组织措施、技术措施”)，使每个人都能够执行标准化工作的执行者“标准化、程序、标准化”。通过“认识安全概念，履行安全责任，实施安全法规，实施安全活动，加强安全基础”，实现分公司安全生产长期目标。安全生产是企业的首要任务，必须时刻抓住。安全生产是首要任务，必须敲响警钟。分公司将继续改善安全生产闭环管理的不足，将分支机构的安全管理工作作为整个公司的标杆。电网运行管理分行目前管辖的主要是110kv系统设备，在一流同业对标工作中，根据“电力运行”的指标权重设计。分行网络运行管理要在分行管辖下检查、维护、维修110kv电网设备，确保110kv输电线路费的健康运行水平，关键是提高电力犹豫费的可用系数，减少计划外停机率。分公司将从以下几个方面做好电网运营管理工作：1、深入推进“标准化工作”和变电站“半军事化”管理模式，加强电网运行管理。公司准军事化管理主要引进了军队管理的概念、纪律、作风的规范要领，取其精华，与边陲工作实际相结合，经过几年的示范，逐步形成了公司准军事化管理指导原则和标准化工作的意义。目前整个系统都在推进“标准化工作”和“反军事化管理”工作，目的是规范电网运行的日常管理，规范变电站整饰、值班纪律、秩序管理、礼仪接待等要求，培养优秀员工，促进变电站各项工作的专业化、标准化、变电站运行管理。在日常运营和维护中，运营人员要更加注意加强细节管理，以标杆站为目标，认真实施安全生产工作奖惩规定，推进变电站标准化建设。积极推进标准化工作方针，规范运营行为。加强输电及变电设备的巡检，及时发现设备缺陷和问题，及时报告。除了“我装备齐全”活动的执行外，还要加强设备的所有停止和设备的维护工作，向人履行责任；加强设备缺陷管理，理顺缺陷管理程序。要全面掌握输变电设备运行情况，及时处理设备缺陷和故障，对未能及时消除的缺陷，要及时整理上报，认真处理输变电设备评价和分析工作，进入新阶段。输电、变电费用是电网稳定运行的基础，各运营组必须提高设备缺陷管理水平及设备可用性率，以满足设备安全可靠的供电。2、做好变电站设备维护管理工作。维护人员要遵守“质量第一”、“预防为主”和“必要、维修必要”的原则，尽可能进行状态维护和零点维护，在维修过程中推进标准化、程序、系统化的维护方式。今后分支机构将进一步加强“计划单系统”的检查评价努力，确保“一次维修，零次维修保证”百分百到位。3、做好线路维护和维护工作。分公司将严格执行变电站标准化管理条例、分公司线路工作管理规定和公司分公司110kv输电线路防异常实施方案，积极降低路线的计划外停止率。要及时砍伐危及线路安全的树木，发布对旁边非法建筑的纠正通知书，同时提高开发区线路巡逻强度，每次出门都要带上经常使用的工具，随时处理一般缺陷，清理塔和电缆附近的杂草。收到故障维修后，必须在规定的时间内到达现场，按照程序处理故障，确保顺利线路。4、提高处理能力，防止紧急情况。完善事故应急响应机制，实施电网历史高中计划，在各种气候条件下进行事故预测和风险分析，各维修组必须制定各种突发事件的计划，人员、机构、备件的准备要充分。应对突发情况时，要按照自己制定的计划，并根据现场实际情况，迅速安全地处理突发事件，有效地实现“来、来、战”。要结合季节特性，充分考虑时间、地点、天气等情况的复杂性，在地点范围内进行多种职业的事故预防训练，直接指导公司专家，提出意见，提高从地点处理紧急情况的能力。分公司管辖的电网运行水平的好坏直接影响到整个地安全力量网的指标评价，因此我们必须保证110kv输电、变电费的健康运行水平，保证地安南电网的安全稳定运行。员工团队建设企业的战略目标和工作安排最终必须在每个员工的具体工作中进行，其中员工团队的质量是最重要的因素。没有优秀的员工队伍，我们不能保证一切。因此，全面提高员工素质，加强执行能力，是使分公司顺利开展各种业务工作的重要保证。20XX年，我们将做好以下工作，加强员工配置，提高员工质量：1、营造和谐气氛，促进员工素质的提高。和谐的企业氛围有助于员工确立正确的专业性，发挥潜力，提高员工素质。支部将营造和谐的企业氛围，彻底改变以前“做得多、做得少”、“做得好、做得不好”的局面。激励军官，奖励成功，鞭策工作。让优秀的人才脱颖而出，任何想工作的人都安心工作，安心工作，成事，败事有余，成绩平平，成功的人都受到鞭笞，加入。2、加强培训，提高员工素质。员工培训是提高员工素质，提高企业核心竞争力的有力手段。我们将根据分公司实际情况，结合公司的培训方案，逐步进行安全人员培训课程、变电站操作培训课程、线路维护培训课程、变电站维修培训课程、计算机专业知识培训课程等各职业的专业培训课程，全面提高工人的技术水平和实际工作能力。3、提高工作标准，提高员工素质。工作标准是对员工工作质量和工作效果的