项目部岗位职责牌

项目经理角色1、认真执行国家的方针、政策及企业质量管理系统文件，努力使企业的行为符合国家和社会的公共利益，完成各种经济指标；2、负责实施项目全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部门员工责任、权限分工。4、组织建设预算编制，确定项目的计划目标成本；5、进入现场的生产要素优化配置和动态管理；6、认真履行合同合同合同，加强项目质量、安全建设和项目进度管理，实现质量、文明项目；7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；8、组织项目管理计划，建立质量、环境安全管理体系。9、全面实施施工组织设计，合理组织和生产资源调度；10、按项目管理目标处理项目部门和企业、分包单位和员工的利润分配。11、组织工程质量、安全等验收。项目技术负责人责任1、组织员熟悉工程图、设计文档。参加图纸审议，及时提出疑难问题。负责技术、安全措施、质量标准等技术工作。2、制定组织准备质量计划、建设组织设计和特别建设技术方案、质量、安全技术措施、特别作业技术措施；处理所有技术问题和质量事故。3、帮助项目经理组织质量计划、成本计划。4、负责向建筑工人和分包商提交书面技术。5、做好原材料保证书、复函等保证材料收集工作；6、整理技术文件，及时收集项目质量评价数据和建设技术摘要数据工作。7、负责技术教育和技术创新工作，不断改进施工技术和操作方法，推广应用新技术；8、收集完成数据，组织质量记录整理；9、协助项目经理根据质量检验、检验、最终检验和测试要求，组织对合同要求的全面验证。施工人员责任1、在项目经理的领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规章制度，不违反非法指挥，防止非法冒险操作；3、熟悉施工图、工作内容、结构特点、各部分的大小、工作点、项目质量和期限要求；4、熟悉施工组织设计，按照施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新技术、新材料的工作方法和施工要求；5、做好组长和操作员的技术传授工作，避免盲目施工。6、组织建设过程中进行隐性检查、子项目检查、组织团队自检、转移检查；7、发生生产和安全质量矛盾时，首先要考虑安全，对不符合质量要求的项目必须责令返工，返工，负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡时，要好好保护现场，立即举报，同时参与事故的调查分析。质量计义务1、认真学习国家有关项目质量的政策和规定，坚持“质量第一”的方针；2、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准和相关标准要求对工程质量进行监督检查；3、监督施工过程、材料检查和验证。4、熟悉施工图、施工组织设计和项目质量保证措施，并按照施工工人组织实施；5、参与技术审查工作，接受隐藏项目，及时组织分项、部门项目的质量评价，参与项目完成验收，完成工作总结；6、负责整个项目的质量意识培训。7、发生重大质量事故时，要及时提高一级质量部门和企业领导报告。物料来源的义务1、实施国家相关资料标准和公司制定的相关管理规范。2、负责项目所需材料、设备的采购和保管。3、负责材料采购工作，国家规定的主要材料必须取得保证书、认证证等，向有关人员收到文件；4、负责对子承包商的评价、选择记录和相关信息收集；5、采购材料质量、数量和规格、对品种负责、材料准入控制；6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供应信息；7、建立施工现场材料、设备铅目录，并由高级职员签名确认；8、如有必要，对供应商来源的物品进行验证，不符合规定的不能进入施工现场，负责不合格的物资处置工作。安全人员义务1、负责建设现场安全保护装置和设施的验收；2、负责组织项目部门的安全教育、教育，组织安全教育培训资料文件；三、督促劳动者遵守安全操作规程和安全规章，制止非法命令和操作；4、深入施工现场检查安全保护措施，塔式起重机、脚手架、井架、机电设备、电气线路等符合安全规定的检查，发现隐患，敦促立即处理，正确使用保护用品；5、参与建设计划的安全措施准备，团队领导、建设工人分别实现安全技术成果；6、组织项目部门环境保护、职业健康和安全管理工作；7、负责项目部门安全事故、事故处理和上报。8、协调接待，处理安全和文明建设信件访问工作，并组织实施纠正措施。会计人员义务1、编制建设预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；2、及时准确地填写空白表、工程月度报告，并发布建筑工人工作清单；3、协助项目经理准备工程材料需求计划。4、国家、省、自治区建设安装项目成本管理的政策规范、预算定额、成本标准等。5、配合公司做好预算编制统一工作，做好前期、最后结算及技术经济资料的积累和编写；6、负责处理项目的前期和最终账户。资源者义务1、负责所有与项目相关的信息文件的收集和整理。2、负责项目相关信息文件的发布和管理。3、负责变更项目联系信息的及时签证处理。4、技术资料的形成时间必须真实，及时审查，及时签名盖章，及时检验，及时记