工程项目管理组织教材(PPT 46页).ppt

工程项目管理，单元2工程项目管理组织，Page2，任务2.1工程项目管理组织的内容，任务2.1工程项目管理组织的内容，2.1.1工程项目管理组织的概要1，工程项目管理组织的概念工程项目管理组织是， 是参与工程项目建设的各方面的项目管理组织，包括建设部门、设计部门、施工部门等项目管理组织，也包括工程总承包部门、建设部门、项目管理(PM )部门等建设方面的项目管理组织。 page 4，2.1.1，任务2.1工程项目管理组织的内容，2，工程项目管理组织遵循原则，page 4，(1)组织结构科学合理。 (2)有明确的管理目标和责任制度。 (3)组织成员具有相应的职业资格。 (4)保持比较稳定的状态，根据需要进行调整。 任务2.1工程项目管理组织的内容，3、工程组织管理层的项目管理活动工程组织管理层的项目管理活动应满足以下规定： Page5，任务2.1工程项目管理组织的内容，2.1.2工程项目管理组织的项目管理组织主要完成工程项目的各种管理工程项目管理组织机构一般按照工程项目管理的职能设置职务和部门，按照工程项目管理的流程进行工作，分别完成属于自己管理职能范围内的工作，其核心部门通常是项目管理团队和项目经理部。Page6、任务2.1工程项目管理组织的内容、1、组织机构的设立原则、Page7、(1)工程项目经理部的设立根据工程项目的规模、复杂性和专业特征设定。 (2)工程项目经理部的设立按照设计的工程项目组织形式设定。 (3)工程项目经理部应该是一个弹性的一次性组织，可以根据工程任务的变化进行调整。 (4)工程项目经理部人员配置应面向现场，满足现场规划、安排、技术、质量、成本核算、材料、人工和安全文明工程的需要。 任务2.1工程项目管理组织的内容，2 .组织机构部门的设置，Page8，测试计量部门，监视管理部门，物资设备部门，工程技术部门，任务2.1工程项目管理组织的内容，3 .组织机构人员配置项目经理，项目工程师，项目会计师政治工程师和技术、预算、劳资、计划、质量、警卫、测试、计量和辅助生产者为1520人，其中专业人员为高级3%8%、中级30%40%、初级37%42%、其他10%。 Page9，任务2.1工程项目管理组织的内容，2.1.3工程项目管理组织的设定方式1 .工程项目管理组织方式(1)项目式组织，page 10，2.1.3，任务2.1工程项目管理组织的内容，(2)职能式组织，Page11， 任务2.1工程项目管理组织的内容，(3)矩阵式组织，Page12任务2.1工程项目管理组织的内容，Page13，任务2.1工程项目管理组织的内容，Page14，任务2.1工程项目管理组织的内容，2 .项目管理组织方式的选择Page15，任务2.1工程项目管理组织的内容，2.1.4工程项目管理主体的工作内容工程项目管理工作包括成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全和环境管理、信息管理等。 工程项目管理主体包括业主(建设部门)、设计部门、监理部门和施工部门(承包商)在内的各方的管理内容如表2-1所示。 Page16，Page17，任务2.2项目经理，任务2.2项目经理，2.2.1项目经理的任务和素质项目经理是企业法定代表人在建设项目中的委托代理人。 我国项目经理管理制度主要涉及项目施工经理，项目施工经理是项目施工承包机构法定代表人在施工项目中的委托代理人。 Page18，任务2.2项目经理，1 .项目经理的任务，Page19，(1)确定项目管理组织，安排相关人员，建立项目经理部。 (二)制定岗位责任制等各项规章制度，有秩序地组织项目，开展工作。(3)制定项目管理的总目标、阶段性目标和总控制计划，实施控制，保证项目管理目标的全面实现。 (4)及时正确地做好项目管理决策，严格管理，保证合同顺利实施。 (5)调整项目组织内部和外部的关系，代表企业法人在许可范围内办理相关签证。 (6)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的灵活性，有效地进行工作。 任务2.2项目经理，2 .项目经理的素质，Page20，任务2.2项目经理，2.2项目经理的责任，权利，权利1 .项目经理的责任(1)代表企业实施施工项目管理(二)履行项目管理目标责任书规定的任务。 (3)组织制定项目管理实施计划。 (4)进行进入现场的生产要素的优化配置和动态管理。 (五)建立质量管理、安全和环境管理体系，组织实施。 (6)在认可范围内负责企业经营层、劳务工作层、各合作机构、发包人、承包人与监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 (七)按照项目管理目标的责任书，处理项目经理部与国家、企业、转包部门及员工的利益分配。 (八)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 (九)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 (十)处理项目经理部的善后工作。 (十一)协助企业进行项目检验、鉴定和评价申报。Page21、任务2.2项目经理、2 .项目经理的权利(1)参与企业进行的施工项目招标和施工合同。 (2)取得许可成立项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择和录用管理者，确定管理者的职责，定期进行审查、评价、奖励处罚。 (3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人的认可和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部各类人员的报酬方法。 (四)在授权范围内，按照物资采购程序性文件的规定，行使采购权。 (五)根据企业法定代表人的授权或者企业的规定，选择使用工作队。 (六)主持项目经理部工作，组织制定施工项目各管理制度。 (七)根据企业法定代表人的授权，协调处理与施工项目管理相关的内部和外部事项。 获得Page22、任务2.2项目经理、3 .项目经理的利益(1)基本工资、岗位工资和业绩工资。 (二)根据项目管理目标责任书获得物质奖励，还可以获得表彰、功绩、优秀项目经理等荣誉称号。 (三)经过审查和审计，没有达到项目管理目标责任书规定的项目管理责任目标或者造成损失的，按照其中的有关条款负责，受到经济或者行政处罚。Page23、任务2.2项目经理、2.2.3项目经理的选项1 .项目经理的申请和审查根据建筑施工企业项目经理资质管理办法的有关规定，中国项目经理的资质分为一、二、三、四级， 其申请条件如下：一级项目经理：负责一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或者负责二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理的主要负责人，以及得到国家认可的高级或中级专业技术人员。 二级项目经理：担任过两个项目，其中至少一个是二级建筑施工企业资质标准所要求的项目施工管理的主要负责人，获得国家认可的中级或初学者专业技术职位。 三级项目经理：担任过两个项目，其中至少一人是三级建筑施工企业资质标准所要求的项目施工管理的主要负责人，获得国家认可的中级或初学者的专业技术角色。 四级项目经理：担任过两个项目，其中至少有一人是四级建筑施工企业资质标准要求的项目施工管理的主要负责人，是得到国家认可的初级专业技术的角色。Page24，任务2.2项目经理，2 .建筑师执行资格制度申请建筑师资格注册的人，必须同时具备以下条件：Page25，取得建筑师执行资格证明。 没有犯罪记录。 健康，能在建筑师的工作岗位上继续工作。 通过所属部门的审查。 任务2.2项目经理，其中，一级建筑师对执行技术能力的要求具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，具有丰富的施工管理专业知识。 能熟练掌握和运用施工管理业务相关的法律、法规、工程建设的强制标准和行业管理的各种规定。 有丰富的施工管理实践经验和经验，具有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 具有一定的外语水平。 3 .英国皇家专利建立师的执行资格制度，Page26，任务2.2项目经理，4 .中国项目经理的期权现在中国期权项目经理的方式主要有以下三种： (1)竞争招聘制基于内外原则，面向社会采用。 其程序为个人推荐、组织审查、答辩演讲、特选录用，这种方式在可以进行特选的同时，还可以提高项目经理的竞争和责任意识。 (2)经理委托制委托的范围一般仅限于企业内的管理者。 其程序是经理提名、人事部门的考察、经理事务会议的决定。 这种方式对企业经理和人事部门有很高的要求。 (3)基层推荐、内部协议制企业的各基层施工队或劳务作业队向公司推荐一些人选，然后由组织人事部门汇总各方面的意见进行严格的审查后，提出录用候选人，并向社长的事务会议报告决定。Page27、任务2.2项目经理、2.2.4项目经理责任制1 .项目经理责任制的主体和重点项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 项目经理责任制的主体由项目经理个人全面负责，由项目经理部统一承包。 其中个人责任是指在工程项目管理活动中，项目经理代表项目经理部统一指挥，承担主要责任的集体承包是指项目管理班根据工作分工承担相应的责任，享受相应的利益。 项目经理责任制的重点是管理。 企业承包属于经营承包，施工项目承包属于管理(目标)承包。 因此，项目经理责任制的重点遵循科学规则，重视管理的内涵和运用，加强项目管理，全面实现项目管理目标责任书的内容和要求。 Page28、任务2.2项目经理、2 .项目经理责任制与其他责任制度和承包制度相比，项目经理责任制具有以下特点。 (2)主体的直接性。 (3)内容的整体性。 (4)责任的风险性。 有Page29、任务2.2项目经理、3、实施项目经理责任制的条件、Page30、(1)项目任务执行、开工手续齐全、切实可行的施工组织设计。 (2)各种工程技术资料、工程图纸、劳动力配置、主要材料等已经落实，可以保证按计划供应。 (3)懂得相当多的技术、管理、负责、有施工项目管理经验的人才，能够组织一个有能力、有效率的项目管理班。 (4)实现企业业务系统化管理，形成良好的内外环境，具有为项目经理部提供劳务、材料、机械设备及生活设施等服务的功能。 任务2.2项目经理、4 .项目经理责任制评估(1)评估方式的具体方式是按年度或工程进度进行阶段性评估和全面最终评估。 对工期超过2年以上的大型项目，使用实施年度审查的网络计划，在根据网络进度计划进行重要节点评价的工程项目完成后，对其进行了全面的终结性评价。工程竣工验收合格后，在进行终结性评价前，必须给项目经理部预约时间，以整理资料、遣返人员、归还机器、打扫地方、结算帐目。Page31、任务2.2项目经理、(2)考核的内容阶段性审查内容一般包括工程施工合同的完成、经济效果、工程价款的回收、承包人各管理制度的执行、各种资料的存档等情况，以及项目管理目标责任书的其他要求内容的完成情况。 最终评价的内容包括确认阶段性的评价结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具有“解体”的条件。 Page32、任务2.2项目经理、(3)评价流程组织评价委员会一般由企业主管领导和相关业务部门从事项目管理的人员组成，必要时还可以聘请社区组织和大学专家、学者。 制定考核评价方案，经企业法定代表人审查后实施。 听项目经理部的报告，调查项目经理部的相关资料，调查项目的管理层和劳务工作层。 考察结束。 评价项目管理的实际运营水平，提交评价报告。 报告内容一般包括审查评价的方案和程序、审查评价的指标、评分方法和相关说明、审查评价的根据、审查评价的结果等。 向被评价的项目经理部发表评价意见。Page33、任务2.2项目经理，(4)评价指标评价的定量指标，一般应包括工程质量状况、工程成本降低率、工期及其早期率、安全评价指标等。 考核评价的定性指标一般应包括企业实行各制度的情况、项目管理资料的收集整理情况、思想工作方法和效果、发包人用户评价、应用于项目管理的新技术、新材料、新设备、新技术、项目管理所采用的现代化管理方法和手段、环境保护等。 Page34，Page35，任务2.3项目经理部，任务2.3项目经理部，2.3.1项目经理部的设立1 .按照项目经理部的设立原则设立施工项目经理部的情况下，一般如下任务2.3项目经理部，2 .项目经理部的设立顺序(1)根据企业批准的“项目管理计划大纲”，决定项目经理部的管理任务和组织形式。 (2)确定项目经理部的水平，设立职能部门和岗位。 (三)确定人员及其职责、权限。 (4)项目经理根据项目管理目标责任书进行目标分解。 (五)组织有关人员制定规章制度和目标责任审查、奖惩制度。 (6)项目经理部经企业法定代表人批准正式成立，以书面形式通知发包人项目监理单位。 Page37、任务2.3项目经理部、3 .项目经理部的职能部门(1)经营会计部门。 (2)工程部门。 (三)物资设备部门。 (4)监视管理部门。 (五)测试测量部门。 项目经理部职能部门和管理部门的设置，必须贯彻原因部门、有冈有责和目标管理原则，明确各部门的责任、权利、利益和评价指标，检查、评价、奖励处罚管理者的责任目标。 其中，大项目的项目经理应具有一级建筑师的资质，管理者中高级职务人员的比例不得低于10%。 Page38、任务2.3项目经理部、2.3.2项目经理部的管理制度1 .项目管理者岗位责任制度2 .项目技术管理制度3 .项目质量管理制度4 .项目安全管理制度5 .项目计划， 统计和进度管理制度6 .项目成本计算制度7 .项目材料、机械设备管理制度8 .项目现场管理制度9 .项目分配和奖励制度10 .项目例会和施工日志制度11