公司战略与风险管理课件(第一章)

公司战略与风险管理,1,2020年6月13日星期六,课程定位,注册会计考试专业阶段考试科目,2,2020年6月13日星期六,课程定位,会计学专业核心课程涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、金融管理、公司治理等多学科知识体系。,3,2020年6月13日星期六,课程特点,内容全面联系实际国际视野,4,2020年6月13日星期六,课程内容,公司战略管理战略概述、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略公司内部控制内部控制原理、内部控制实践公司风险管理风险管理原理、风险管理实务,5,2020年6月13日星期六,公司战略与风险管理科目对注会考生的测试目标,1.掌握公司战略管理的基本概念2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响,6,2020年6月13日星期六,公司战略与风险管理科目对注会考生的测试目标,6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制、减少和回避风险的方法9.识别及评估公司面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息管理技术的应用,7,2020年6月13日星期六,公司战略与风险管理测试内容的能力等级,全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险,8,2020年6月13日星期六,9,2020年6月13日星期六,第一章战略与战略管理,本章主要内容：一、战略的定义及明茨伯格的5P定义二、企业战略的结构层次三、战略的关键要素四、战略测试,10,2020年6月13日星期六,第一章战略与战略管理,五、企业的使命六、确定企业的战略目标七、企业战略的发展途径八、战略管理,11,2020年6月13日星期六,第一章战略与战略管理,12,2020年6月13日星期六,一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（一）定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性（空间）、长远性（时间）和宏观性（层次）。,13,2020年6月13日星期六,（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。,14,2020年6月13日星期六,15,2020年6月13日星期六,16,2020年6月13日星期六,练一练：【例题1单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B,17,2020年6月13日星期六,【例题2单选题】“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的（）。A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观,【答案】B,18,2020年6月13日星期六,二、企业战略的结构层次企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：,19,2020年6月13日星期六,20,2020年6月13日星期六,21,2020年6月13日星期六,22,2020年6月13日星期六,练一练：【例题1单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略【答案】B【例题2单选题】TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A公司战略B竞争战略C职能战略D产品战略【答案】A,23,2020年6月13日星期六,三、战略的关键要素战略有以下五个关键要素：,24,2020年6月13日星期六,练一练：【例题1单选题】（）是企业生命力的保证。A战略的可持续性B使命C愿景D竞争优势【答案】A【例题2多选题】战略的关键要素包括（）。A愿景B可持续性C竞争优势D协同效应【答案】ABCD,25,2020年6月13日星期六,四、战略测试良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。,26,2020年6月13日星期六,27,2020年6月13日星期六,练一练：【例题1单选题】原创性检验属于（）的内容。A.竞争优势检验B.应用相关性检验C.学术严谨性检验D.目标性检验【答案】C【例题2单选题】竞争优势检验的目的是检验（）。A.战略能否为企业带来价值增值B.战略能否为企业带来可持续的竞争优势C.考察战略对实现企业目标的帮助程度D.是否与企业所处环境相一致【答案】B,28,2020年6月13日星期六,五、企业的使命（一）企业的使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。,企业使命（Mission）的内涵,对企业存在原因的表述。是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的。企业使命确定了企业经营的产品种类和市场范围，阐明了企业的基本性质和存在理由，说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等。我们的业务是什么？我们为什么存在？考虑的是企业的业务是什么，即考虑企业的业务和客户需求。使命=生存目的+经营哲学+企业形象,AppleComputer苹果电脑公司使命,苹果公司致力于为全球140多个国家的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商务人士和消费者提供最先进的个人计算机产品和支持。,AvonProducts,Inc.雅芳公司使命,成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品以用服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为一家比女人更了解女人的公司。,32,2020年6月13日星期六,（二）企业使命的五个要素（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；（2）有导向作用，明确的使命能够指明企业未来的发展方向；（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识；（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。,33,2020年6月13日星期六,练一练：【例题1单选题】（）指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业目标C.企业的经营哲学D.企业的社会责任【答案】A【例题2单选题】微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件”。微软公司的这种陈述是（）。A战术B使命C.目标D战略【答案】B,34,2020年6月13日星期六,六、确定企业的战略目标,战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。,35,2020年6月13日星期六,企业使命和目标的层级结构：,使命,目标,战略,执行计划/预算,36,2020年6月13日星期六,案例说明：美国墨菲汽车公司的经营战略（一）企业愿景和使命愿景在世界范围内向人们提供交通工具。使命在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。（二）企业目标1.在19881993年期间，公司的年均内部报酬率由12%达到16%。2.到1990年底，公司在世界汽车市场的占有率居第一位。3.到1995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。4.到1995年，单位成本下降4%。,37,2020年6月13日星期六,（三）企业战略1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化，以降低原材料消耗和生产成本。3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。,38,2020年6月13日星期六,（四）执行计划/预算1.执行计划（1）在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量“世界级”汽车的新部门。（2）与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。（3）购买一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。（4）为降低制造成本，到1995年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。（5）到1995年，生产的汽车改为前轮驱动型，以增加每加仑汽油的行驶里程。,39,2020年6月13日星期六,2.预算对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算。预算方案：（1）为建立“世界级”汽车生产部门编制预算方案，通过销售足够的债券和普通股票为其筹集资金。（2）为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。（3）为购买一家钢铁公司编制一系列预算。（4）为安装机器人编制预算。（5）为改产前轮驱动汽车编制预算。,40,2020年6月13日星期六,练一练：【例题1单选题】企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标是（）。A战略目标B财务目标C长期目标D管理目标【答案】A【解析】战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。,【例题2单选题】一般而言，战略目标的持续时间为（）。A1年以内B1到2年C3到5年D持续至企业营业结束止【答案】C【解析】战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。,41,2020年6月13日星期六,42,2020年6月13日星期六,七、企业战略的