QC七大手法PPT50.ppt

QualityTraining，QC 7对技术：流程图因果管理图检查表直方图分层方法，QualityTraining，QC 7对技术：流程图，流程图是流程(流程、检查流程、质量改进流程等)的，QualityTraining，QC 7技术：流程图，角色：(1)轻松研究流程各个阶段之间的关系；(2)容易发现问题的潜在原因；(3)提供问题分析和处理的思路。QualityTraining、QC 7对技术：流程图、流程图符号：流程的开始和结束、流程和说明、判断、流程的流动方向、QualityTraining、QC 7对技术：其形状像鱼刺，又称为鱼刺。QualityTraining、QC 7对技术：因果图(鄂尔多斯)、角色：(1)综合观察和分析影响质量特性的因素(4M1E)、确定影响质量特性的主要因素、QualityTraining，QualityTraining、QC 7对技术：因果图(图示符)、例如bvf/e质量分析、QualityTraining、QC 7对技术3360、因果图(图示符)一个质量问题可以由多种因素来表达，但问题的大部分是由几个因素引起的。解决这个“核心小数”可以大大提高质量。8/2原则，TOP5，QualityTraining，QC 7对手法3360，柏拉图，8/2原则80%的质量问题是由几个原因引起的，只要解决了这80%的问题，质量就可以大提。据数据统计，导致一个质量问题的前5个原因通常超过80%。TOP5，QualityTraining，QC 7大手法：柏拉图，8/2原则80%的质量问题是出于几个原因，只要解决了这80%的问题，就可以得到很多关于质量的提及。据数据统计，导致一个质量问题的前5个原因通常超过80%。TOP5、QualityTraining、QC 7对技术：柏拉图、映射方法：(1)确定问题，收集数据(2)创建排列图数据记录表，需要项目、数量和累计百分比。(3)按照数量从大到小的顺序，把“其他”放在最后。(4)两条垂直轴和一条水平轴左垂直轴：数量(最大刻度总数)右垂直轴：百分比(最大刻度100%)水平轴：项目(5)绘制，QualityTraining，QC 7与手法： 注意：分类方法-核心小数累计比率0-80%类a要素累计比率80-95%类b要素累计比率95-100%类c要素a:待解决，需求分析b:兴趣c:暂时不考虑，QualityTraining ，QualityTraining，QC 7对技术：控制度，构造：中心线(CL，CentralLine)中控制线(UCL，UpperControlLimit)下的控制，QualityTraining，QC 7对技术：管理图，样本数，时间，UCL，CL，LCL，主要为不合格物料清单不合格物料地点核对清单、QualityTraining、QC 7手法：核对清单、例如，生产状态跟踪表DPHU管理图、QualityTraining、QC 7手法3360、直方图、直方图，QualityTraining，QC 7手法：直方图，角色：快速确定各种数值发生相对频率显