建筑施工企业质量管理制度05828

目录第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制二、项目经理质量管理责任制三、主任工程师(质量监督)质量管理责任制四、生产副总裁的质量责任制五、质量员的质量管理责任制第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质检制度三、工程质量检查制度四、工程质量评定、审定制度第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制贯彻国家和上级发行的规范、规章、验证标准和规章制度负责公司质量管理，检查公司质量管理方法的执行情况，参加上级组织的工程质量检查和检查。 组织优质工程申报。制定公司年度质量目标，审查项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质量检查员的工作。制定年度创优计划，审定项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行施工中的巡逻、监视参加项目基础和基础、主体支部的工程和单位工程的检查、监督、检查项目部对质量问题的审查情况对参加公司工程竣工前检查、未通过预检的工程，项目部不进行竣工检查负责工程质量信息的收集、整理和反馈，掌握工程质量动态。 总结质量报告书、质量分析，并向公司总工、总经理及技术质量部报告及时报告发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，检查事故的处理效果。二、项目经理质量管理责任制全面负责工程项目的管理贯彻国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻企业制定的工程质量责任制，负责对整个项目的员工进行质量意识教育确定工程中的质量方针目标，定期组织质量检查，掌握工程质量情况健全质量保证体系，制定质量奖励处罚方法，定期召开质量工作会议，制定优秀工程质量保证措施和奖励措施，组织实施各级优秀工程评价直接对不合格工程的质量负责组织、管理工程质量检查、评定和竣工检查工作三、主任工程师(质量监督)质量管理责任制组织制定项目质量计划，经上级质量管理部门审查后实施定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，对项目质量管理有问题或危险的，应当提出解决办法参加图纸会议单位工程、支部工程和分项工程开始前，由负责工程的负责人或者承包人书面提交，质量提交资料必须办理签字手续保存施工中，发包人监理工程师提出的设计变更在执行前立即书面提交施工人有关人员进行施工过程的质量自我诊断、专业检查和交接检查，保证质量符合标准负责各种原材料、设备入场的质量检查，严格检查材料、设备的质量有关专家执行产品监测和测量工作程序，全面验证合同的履行情况对检查发现的工程质量问题和不合格报告中提到的问题组织相关人员，判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行程序文件不合格品的管理工作程序组织验证纠正措施的实施效果，将验证情况报告上级质量部门组织项目部的质量、材料、试验等相关人员制作总结项目质量状况的月报和质量分析四、生产副总裁的质量责任制协助项目经理制定项目、管理总方针、总目标定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现负责项目全面质量管理教育，支持项目团队活动的建立和指导，整理成果资料，表彰全面质量管理先进部门和有效优秀团队。 在项目中推进全面质量管理严格按照质量要求组织施工协同有关部门不断完善项目各管理规章制度，监督执行项目各管理规章制度组织工长，班长对工程进行自检和分项工程的质量检查评定，对各工程的质量负责对项目不合格工程的质量负责。 拒绝违反作业的人，有教育处理的责任组织隐蔽工程检查，参加工程竣工检查，提交工程检查负责物资的入场检查、工程承包工作五、质量测量员的质量管理责任制认真执行国家和上级颁发、制定的各种技术规程、规范、技术标准、质量检查评价标准和各种质量管理制度和措施检查入场的原材料、半成品，使不合格原材料、半成品的使用为零负责项目施工中的定期检查和定期检查，对重要部位、隐藏部位进行检查和施工班间的交接检查加强工程质量业务管理，编制分项、支部、单位工程质量登记表参加工程质量事故的调查分析，立即报告负责本工程项目内的部分、支部、单位工程的质量检查和评定，进行工程事先检查，进行主体结构的完成和签订手续上级质量部门参加本项目的质量检查和现场会议，负责介绍情况和提供必要的各种质量资料及时报告年、季度、月的工程质量统计报告和工程质量总结第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，项目部经理及时准确掌握项目质量状况，科学地做好项目质量管理，制定本制度项目质量例会必须每周召开一次。 重要工程质量分析会应根据施工需要不定期召开。 在特殊情况下，发生质量事故(或质量有很大后退的倾向)时，项目技术负责人必须召开质量研讨会，分析原因并提出处理方法(或纠正措施)工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主办，项目部质量安全人员、施工人员、材料员、仓库管理员、工程机械操作员、施工班长等必须参加会议质量例会主要包括以下几个方面的内容、本周的施工情况、原材料的质量状况、检查结果、产品的质量状况、存在的主要质量问题和修正要求、施工进度情况、施工实际进度和工程进度计划应包括情况、施工安全情况等下一阶段的工程安排等。工程例会要做例会记录，会议参加者签字，整理好会议内容后，立即以文件形式送到各工程班，项目部资料员要收集例会记录，把工程质量资料存档形成二、质检制度为了确保工程质量，加强工程中的质量管理，以预防为主，防患于未然，制定本制度全面贯彻国家质量管理的方针、政策、法律、法规。明确质检工作的责任，严格制度，以预防为主，充分发挥质检人员饥饿的积极作用根据国家制定的技术标准、检查规范、操作规程和设计要求，对施工中的各环节进行全面的检查和监督及时掌握质量信息，分析质量动态，向上级部门和有关部门提供质量数据质检员必须责任心强，坚持原则，具有一定的技术水平和施工经验，健康，适合现场工作的人负责制作样品制。 各部分、各工序应根据设计要求、规范要求质量标准制定模板，没有模板的部分和工序不得施工。 施工中未达到模板质量的，视为不合格品，进行返工处理建立三检制度。 各分包公司、外包对、施工班集团在施工中必须按照施工检查规范进行工程自检，认真填写检查记录。 没有“三检”的记录、提交晚了或者没有提交的情况下，根据该项目的未完成论(不进行工程决算)，专业品质检查员可以行使停止下一工程施工的职权。工序交接检查制。 各工序在进行自检的基础上，在工序间进行交接检查，进行交接手续。 前工序不符合质量要求或不办理接管手续的，下一工序有权拒绝接受，不进行下一工序的施工，延迟的工期和试件由前工序承担隐藏，在事前检查工程中隐藏，需要事先检查手续的项目必须隐藏，必须根据需要组织检查，立即办理手续。 如果不办隐藏、事前检查手续，下一道工程就不能施工建立健全混凝土靠拢申请和脱模申请制度。 浇筑混凝土前必须办好浇筑申请手续，必须办好这个手续才能浇筑。 混凝土的脱模时间必须符合技术要求，不得随意脱模三、工程质量检查制度为了保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量检验标准的规范要求和公司管理体系的要求，制定本制度安全工程检查：工程完成后，首先由技术负责人组织项目部进行自我检查，合格后对公司进行事先检查，达到合格标准后，向业主提交竣工检查报告，业主组织有关部门进行竣工检查支部、子支部工程检查：支部工程完成后，技术负责人通过自我检查后，由分公司、业主、监理等部门共同检查部分工程检验：在检验批次检验合格的基础上，由技术负责人由子项目经理、质量检验员、施工人员共同检验，检验合格后报告监理检验验收批量检验：验收批量是工程检验的最基本单位，也是部分、支部工程检验的依据，为了保证工程质量，实施验收批量检验的“三检验制”:工程完成后，施工班组先进行自我检验，合格后，由质量检查员组织下一个工序四、工程质量评定、审定制度根据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序部分工程由技术负责人组织职长、班长参加评定，由专业质量检查员审