精装修-服务建议-设计任务书

战略合作服务提案甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则，形成长期全面的战略伙伴关系。乙方为甲方或其子公司从事房地产开发业务时，乙方在提供设计服务时应遵循以下服务建议：1.服务目标1.1顺利并按期完成各阶段的审批工作，把握发展的步伐和机遇。1.2各阶段的设计应满足业主的要求、规划和各主管部门的要求，并按时保质保量提交审批。1.3确保设计准确、详细，并贯彻到底，创造高质量的设计产品，最终创造品牌项目。1.4协助业主选择建筑、景观和室内等材料，以有效控制成本估算和整体产品质量。1.5做好后期服务的设计工作，确保项目的顺利实施和完成。2.设计阶段和服务内容2.1概念方向：u负责审查现有的施工图纸，并评估如何改善室内空间的使用。解释在这个项目的室内设计中需要涉及什么来满足用户的需求。u此阶段的设计结果：概念设计描述方案设计的平面图和意向图设计成果报告的交付方式：概念计划报告文件电子版2.2方案设计：应与甲方和施工单位召开会议，调整和确定设计功能标准，调整和确定室内平面布置图，作为阶段工作的依据，以达到平面设计。u将计划选择地板、照明、装饰材料、家具、色彩设计和其他文件的计划作为指导方针，以帮助解释设计概念和工程。提供方案设计草图和目标概念描述图片。u .将完成的设计方案提交甲方审查，并在会上解释其设计理念，以便甲方能够充分理解设计内容并确定设计是否符合要求。u应根据甲方给出的合理意见(两次)进行相应调整，形成双方同意的阶段设计结果。U甲方在此阶段向设计方交付的资料：甲方的设计要求、相关设计图纸以及建筑、结构、给排水、电气等各专业的电子文件。u此阶段的设计结果：布置图平面设计平面草图示意设计透视图和效果图布局图：安装、家具和附件设计成果报告的交付方式：计划报告文件电子版2.3初步深化设计：u根据经批准的方案设计文件和经甲方批准的调整，设计将向甲方展示立面图、剖面图和各种材料色板，以介绍整个室内设计概念，供甲方最终批准。设计师将为甲方准备详细的图纸，如平面图、天花板综合图、立面图和草图，以帮助相关配套专业(如机电专业和照明专业)明确室内设计概念。u上述设计项目确定后，设计师将准备各种室内设计深化文件。其内容包括平面图、立面图和详图，为其他配套专业提供充分的设计理念数据。此外，它还必须包括其色彩设计，艺术设计和其他支持专业的平面设计意图。设计师将与专业照明设计师合作完成天花板平面图和灯具布局，并确定开关位置和面板形式。u .甲方在此阶段向设计方交付的材料：甲方及配套专业提供的书面设计确认函、建议书、相关设计图纸及设计成果；甲方或甲方聘请的第三方提供的成本控制相关意见u此阶段的设计结果：每层深化设计的平面图l灯设计定位图主立面图l主要材料l结果报告交付方法：计划报告文件电子版2.4施工图设计：u在此阶段，设计师必须向建筑设计单位提供室内设计资料，并与其他相关专业配合。协调建筑数据平面图：将建筑的每个关键空间和区域的重要尺寸标记为匹配数据。天花板图纸：标明所有装饰材料、形状组合和建筑物体的位置，这些对天花板的室内外观和感觉都很重要，如初步照明、空调喷嘴等的位置。至于电气和机械设施的位置，如消防喷头、烟雾传感器、恒温器、扬声器、安全设施等。需要部分暴露在其他相关支持专业的内部，建筑师或项目经理应与所有相关支持专业协调，建筑师应整合并负责绘图。u机电数据计划：设计所需的电源插座、电源和开关等相关配套专业的位置应与所有相关配套专业相协调，建筑师应负责整合和测绘消防喷淋、烟雾传感器、恒温器、扬声器、安全设施等机电设施的位置。部分暴露在室内。u提供细节、剖面和结构图。室内设计师应为布局、装卸、室内装修材料等制作以下设计和施工图纸及规范。作为甲方未来投标的基本文件。房间规格。其内容必须包括标准装修方案、规格、图案等。装饰细节。u此阶段的设计结果：施工图纸：1: 1 1: 100 8套蓝图1套装饰材料清单一套相应的电子文档2.5施工协调阶段u项目合同文件后续阶段完成后，设计方将协助甲方审查承包商的投标方案。如有必要，设计方将对这些文件进行适当的调整或修改，以符合既定的项目财务预算，并协助甲方签署投标合同。在后台管理服务中，设计师将审查和确认承包商提供的样品，并采取适当的措施，但这只是为了符合工程设计概念和合同文件数据。在采取这种行动时，必须合理和迅速，以避免造成延误。即使设计者已经批准了一个项目，也不意味着该项目已经被批准作为一个整体进行组装。即使设计人确认了某个样品，也不意味着与批准的样品不一致的相关项目的交付和安装得到了确认，以确保整个工程按照合同文件的规定进行。在后台管理服务中，设计师将与甲方、采购代理、承包商或顾问举行会议，并派人员定期进行现场检查，以确保整个项目按照合同文件的规定进行。设计师将向甲方报告工程进度和现场检查中了解到的施工质量。(对于施工过程中的任何缺陷或因外观检查而无法检测到的材料，设计者概不负责)。u本阶段将在项目基本完成，甲方可以按原用途使用相关设施或指定部件，并完成甲方、其代表和顾问的验收后完成。u设计师应批准室内设计范围内所有公共/娱乐/功能区域的最终布局，包括样板房的最终配置形式，以确保设备、家具和附件的安装符合合同规定。u设计方应审批文件(详细的施工图纸、产品数据等)。)由承包商提交，与室内设计范围内的项目相关，以确保符合设计理念。u设计方应向业主和物业管理公司提供关键设施、家具及附件和室内装修项目清单。u在此阶段提交的结果：承包商的投标方案，承包商提交的与室内设计范围内的项目相关的文件(详细施工图纸、产品数据等)u结果报告交付方法：相关电子文件(刻录光盘)。2.6相关专业设计：配合建筑设计院相关专业进行相关强电设计、给排水设计(不含消防)、空调设计(终端)、暖通设计(终端)2.8与业主雇用的其他顾问和合作单位密切合作和协调，以确保所有设计环节的顺利连接。3进度保证措施3.1根据设计合同和业主要求，项目经理、项目技术负责人和专业负责人应共同编制进度计划，并在整个设计过程中监督设计进度计划的实施。3.2项目经理和所有专业领导应根据设计进度计划分配足够的人力资源，以确保设计进度的及时完成。3.3项目经理每周组织各专业设计进度协调会，及时解决发现的问题，必要时组织加班，确保设计进度的及时完成。3.4问题反馈的时间承诺3.4.1单边一般问题：24小时内3.4.2单边复杂性问题：48小时内3.4.3单边重大问题：72小时内3.4.4多个一般问题：48小时内3.4.5多重复杂性问题：72小时内3.4.6各方面的重大问题：96小时内4成本控制措施4.1充分考虑开发的可操作性，在尽可能保证质量的前提下节约成本和工期。4.2从设计阶段开始，控制工程造价，多方案比较，选择经济合理的布局，减少结构荷载的增加。4.3控制高成本材料的比例，降低成本。在保证产品质量和效果的前提下，选择性价比高的材料和零件，如粗料和细料。4.4从设计阶段开始，应对设备等专业方案进行比较，选择性价比高的设备和系统来控制建筑安装综合成本。5设计质量控制方法5.1工程设计质量控制：(详见附件1)5.2设计成果质量保证措施：(详见附件1)5.3各级设计控制的职责(详见附件1)6.详细的收费范围和免费协议6.1。设计费收取原则：根据项目设计的服务内容和要求，根据项目规模和技术复杂程度等因素，参照国家收费标准和市场条件，择优收取费用。6.2。以下报价为基准价，具体收费标准根据具体情况(复杂程度、规模、设计周期等)商定。)在具体项目的合作期间。原则上，不得高于协议价格。注：下表为设计费单价(人民币/平方米)。本协议价格采用区间值的形式，因为项目的难度和再利用面积的比例会影响设计费的价格。原则上，项目的应用不能高于相应的建议价格。面积间隔产品的主要形式本工程室内设计总面积(包括精装、共用安装和重复使用的总面积)小于30003-1000010，000 20，00020000 30000超过30，000办公室课商业类别酒店等级住宅类别6.3、装饰设计节设计费标准6.3.1。方案设计：设计方案按总设计费的15%计算。方案设计按总设计费的25%计算。6.3.2。初步设计的扩展：取总设计费的15%。6.3.3。施工图设计：取总设计费的30%。6.3.4。售后服务：总设计费的15%(包括舞台住宅)。整个留场过程的费用应单独计算。6.4。免费服务：6.4.1每年免费提供一份初步研究计划，成果包括：平面图、立面图和效果图。