精实生产衡量指标价值流分析.ppt

CAFSTA10/2004供应商培训，精实生产测量指标/价值流分析，天马行空官方博客：什么是精实制造(leancote )，在价值流中排除浪费，提高流动性，可以得到更短的提前期，提供高质量、低成本的制造哲学的产品在由运营管理和企业总管理工作等组成的一致性系统中，能给顾客提供价值，给人们带来尊严的不是什么，只是减少会员人数，价值流程图分析，天马行空官方博客：课程目标Objectives，完成本课程后， 定义attheendofthissection youwillbeableto : *期间的价值流和价值流程图的分析应用definitermsvaluestreamandvaluestreammapping *价值流程图分析实施步骤， 实用的appythestepformappgavaluestreamtotheleansimulation，模拟价值流是什么，定义的价值流， 将生产材料变更为产品向客户配送的综合需求措施avallesterreamisallofthitictionrequirestochationredsintochardmationsittopad价值流程图是什么？WhatisValueStreamMap， Definition .为了说明整体的价值流程而可视化的产品，原材料产品和咨询流程分析图avisualdepicontictionofthecompletevaluestream，includingmaterial， andinformationflow，包括product，提供价值流程图分析的利益BenefitsofValueStreamMapping *流版本的描述，以用于零件流程决策验证allowsforindationofthesourcesofthesevenwastesinthevaluestream *咨询流和材料流之间的关联性demedistratehelinkagebetweeninfoormati 以价值流为工厂发展改善流程的基础，消除浪费的becomesthebasisfordeventingplanforimproverforingflowthroughoutthevaluestream，现状的价值流图currenttstateee 产品、产品，咨询流程acurrentstatevaluestreammapistshedepictionofthecompletivevationstructionofthecompletvationstritecompretealthoughthefocusisonthemanufacturing，themapmcolledalsobeuseddtodepicton-manufactionactivities， 现状价值流程图currenttstateevaluapeestammap现状评价tersingthecurrenttstuation价值流程图分析的第一步骤是评价现状并制作现状图currenttstateevalu 选择产品或产品系列，说明客户的需求depicttthecustomerrequirements*产品的交货，向生产作业原料工厂folowtheflowoftheproductsfromshipping， 在workingbackwarstothewhywereawmatesarriveintheplant *中描绘产品使用的流程，在移动和保存阶段的流程sdotttheprocessssusedstoprocess，moveandstorag 现状价值流程图currenttstateevalueestammap *填写适当的程序和库存数据inputtharproparitionpristeprocesandinventrydata *绘制咨询流程drawthein 时间轴描述前置时间表示存在附加值和无附加值的时间showinngvalueaddandnon-value add time，cortstattamepingforavaluestream，cortstattamep Futuresstatemap未来价值流程图futurestatevaluestreammap，未来价值流程图是能够视觉表现改进对策目标的材料、产品， 和咨询流程afuturestatevaluestreammapisvisualdepictionsofthegoalimprovementactions，即themapincludesmaterial，product，andin 未来价值流程图解析顺序futurestatevaluestreammapping， *在现状价值流程图中消除浪费的机会beginwiththecurrentstaevaluesresourcemap的确认usethemaptoidentifyopportunitiestoeliminatewaste.*客户需求/tattimeidentitythecustomerdemandrate/takt time *有计划地执行(从控件到最大级别) folowtheplantoflowwheyoucan， and pull (fromacontrolledbufferwithminimiumandmaximiumlevels )”whnyoucannotflow是未来的价值流程图分析步骤futurestatevaluestreammapping，*流程浪费减少的机会分析和确定Usetools、suchasprocessflowanalysis tohelpanalysozhenidentifywastereductionopportunities.*生产工序的单点(工艺路线费率点) 确认能在中识别生产计划whyereyouwillscheduleproduction * 发布价值流程图，在工作区域给所有员工提供视觉持续改善的基础postthemapinareathatisclearlyvisibletoallworkgroupmemberonantinuousbasis . futurestatevaluestreammapmeasurements :的测量标准，*提前期天数是在库存中，要根据客户的需求在各项工作之间计算提前期，请， leatimeshouldimproveaswasteiselimitedfromtheproc 工艺路线为值- adtinsinsconsicalteddbytimingtheoperationsitchangesfrorm， 除非更改为fit，否则它将与当前和将来的情况相同。orfinishaftheproduct.valtimadtithitwillbesethecontandfuturesateunlessprocessischanged， futurestatevaluestreammapmeasurements :测量指标*指标文档(dtd ) builtdtoschedule (BTS ) firsttimesthrough (ftt ) overallquipment totalCost*工作组的未来状况对策实绩改善数据反应thefectefectivervicensoftworkgrouggrupforthestateactionshowlbeeefelectedbyminimprovementitys 价值流程图分析取决于使用完整、系统的方法*价值流程图分析的局部、地域性和个别工作. *因此，他不仅可以优化个别部分，还可以实现全面的整体性。 价值流程图分析，*一个价值流程图分析意味着产品在生产过程中收集所有活动。 包括有附加价值的活动和没有附加价值的活动。*价值流程图分析是通过包括有附加价值的工作和无附加价值的工作在内的调查研究，提高流程整体生产率的系统方法。 价值流程图分析，*价值流程是产品目前在基本生产过程中进行的所有活动。 可以分为从原材料到产品的“生产流程”。 从概念到生产“设计流程”，价值流程图分析在*从顾客到供应商沿着产品生产的反向路径以代表性的图形仔细地描绘材料的流动和消息的流动，为了容易理解工序中的(重要的问题)，讨论重要的问题，提出改进对策后，再次提出希望的， 描绘未来状态的价值流程图，进行目标蓝图和改进活动，执行、人力？ 优先顺序是什么？、人员是否足够、生产零件、涂装部门、材料是否足够、库存、不可靠的客户订单、不可靠的工艺路线或供应商、交货单、不及时、不准确的库存收益率、价值流分析的基本功能* 价值流程图分析显示，不仅是单一的生产工序，整体的生产工序*价值流程图分析显示，生产工序的浪费根源*价值流程图表明生产过程可以提供通用语言*价值流程图*其他工具无法实现此功能，价值流程图价值流程图是为了改善实施计划的蓝图*设计新的生产工序时，或变更现有的价值流程时，进行将生产理论的概念和技术实务结合的*价值流程图分析，研究描绘精益的“价值流程未来图”*从交货到发货的时间DTD增值加(实际)工作(valueaddedoperation )很少的分数*DTD的大部分时间，没有增值的缓冲区会停止库存交货检查，再加工(inspection，rework )， 价值流程图分析应用价值流程改善和流程改善在公司需要改善的：*价值流程改善的要点是“材料和消息”的流程改善*制作改善以消除“人和流程”的浪费为重点，分析应用价值流程图，应用价值流程的现状相互作用和努力实现计划目标必须实现现状图、未来图、改进执行、改进计划、实现未来目标计划*设计精致过程*掌握价值流背后的动力*需要未来目标*逐步移动的工作计划需要指定明确的时间和责任， 应用于价值流分析*生产管理通知“消息流”目前在工艺路线上生产什么，然后制作生产什么的计划消息*在实际生产实务中，“消息流”被视为与“材料流”同样重要的价值流程图分析过程中进行分析讨论在用符号(图标)表示价值流程图的绘制、*生产过程和流动需要时，可以增加符号的运用，但必须在公司内编制程序，以使每个人都能够制作和理解实施的实际生产价值流程图。 *从一个产品价值流中，可以将各独立工程扩大到细节分析、扩大到工厂以外的价值流图分析、制作价值流图。 1 .首先观察从供给到发货，了解工序的流程和顺序。2 .然后，根据实际材料和消息流，自己收集和记录各个过程当时的状态咨询。 3、从最终发货区(这是与顾客最直接的关联点)开始施工，开始价值流分析、价值流图分析应用。 4 .用马表和实际观察，文件资料、标准工时等不依赖数据的文件资料总是与实际事实不符，5 .价值流未来图的构想能力取决于对实际情况的理解和记录资料和时间观测。 即使很多人参加价值流程图的分析，个人也必须完成所有价值流程图的分析。 否则，无法完全掌握整体的价值流状况，无法充分理解价值流图的制作。 7 .用铅笔首先绘制草图：打算制作的时候用铅笔。 想想能用铅笔继续用手画的画在进行中再商量些什么。 手绘自己做是理解“材料和信息的流动”的关键。 手绘自己做的事情可以集中在价值的流动上。 手绘自己做可以提高绘图能力，映射icons、ValueStreamMapping、映射icons、ValueStreamMapping、映射icons valuestreammapping，*。 *价值流图解.通过目视来表示物流和咨询流.提供并执行价值流的蓝图.每个人都必须理解范围.开始实现精致的流