已阅读5页,还剩18页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1,totalproductivity,office办公室,2,process certification,qcpc,root cause/corrective active全面生产力维护是提高设备效率的设备管理战略。Or,iniotherwords.treatingtheequipmentlikeitisyourown!或者换句话说。把设备当作你自己!TPM全面生产力维护,5,tpmkeyconceptpc的重要概念,leftnelected.重视equipmentbreakdown.如果设备即将崩溃,TPM sfocusistopreventproblemmsbeforeequipmentbreaks . TPM的重点是在设备出现故障之前防止问题。in the past,maintenancefocusedonfixingequipmentrepresentafteritbroke。过去,维护工作集中在设备出故障后修理它。6,totalproductiviintensanceisnewwayofworking整体生产力维护是全新的工作方式,TPMAttitude:TPM态度:“weareallresponsibleforourequipment .我们都对我们的设备负责。“OldAttitude:过去的态度:”Ioperate,youfix。“我来经营,你来修理。“”Ifix,youdesign。“我来处理,设计。“”Idesign,youoperate。“我是设计,你经营。,7,afailurejustipoftheiceberg!失败只是冰山的一个小尖儿!HiddenDefects隐藏问题,Failures故障,wear,play,s lackness,leakage,dust,dirt,corrosion,deformation磨损、松弛、泄漏、灰尘、灰尘、腐蚀变形、原料粘合、表面磨损、裂纹、过热、振动、噪音和其他异常现象。TipoftheIceberg冰山顶部,8,typicalccausesofequipmentbreakdown常见设备故障原因,Failuretoreplacetoner更换墨盒故障,iwon dee下面还会有什么问题吗?dirktandcast灰尘和污染、Outofpaper缺少纸张、9、TPMBenefitsTPM的优点、Reducedmaintenancecosts降低维护成本breakdownmaintenanceis 10 times tPM qualifying criteria(business process/office)、aceelementawareenesstrainingforallemployesequipmerssmsenta、bcc 铜牌TPM标准执行PM程序关键机器的停机时间历史程序管理关键程序确定减少废物的方法12,sullairsafetylockeoutprogramamprocedure shouli安全设备锁定程序,LockoutProcedures:锁定程序:action snece任何需要维修、维护或准备所有机器电源的地方,操作或其他电源都可能导致伤害或设备损坏。,LockoutTag:锁定标记,13,警告,neveracceptlockoutskysfromanyone。绝对不要从设备上接收锁定设备的密钥。theassociateresponsibleforapplysingthelockortagistonlypersonauthorizedoremovehellockag。只有授权使用锁定或标签的人员才能删除锁定或标签。Lockout/TagoutReview:锁定/标识检查,14,action item 13360 assessallequipment活动内容1:评估所有设备,By equipment或者对你的部门很重要的所有机器。WEC ategories allequipmentbasedonhowuniqueandcritical literature wefocususattentionontherightequipmentfirst . payspecalattentiontoboot对瓶颈设备给予特别关注。15,action item 1: assessallequipment(cont .)活动内容1:评估所有设备(续),category a : critical quipmentforwhichanalternatitemsachable,Because:A类:其他设备无法替代的主要设备:否或itwouldbbetoocosting/timeconumingtotransitiontothealternate太贵/Category c : equipmentforwhichitisrelatielyeasytofindate范例:Itemdescription/IDnumber料号摘要/ID编号Category分类ItemOwner料号拥有者identify equipment stitle holdanda local ownerifappranda如果需要,Departmentmanagerssignature部门经理的签名,action item 1: assessallequipment(cont .)活动内容1:评估所有设备(续),17,example : officeequipmentworksheet,18,示例:办公设备评估工作表,19,action item 23360 pmplation item 23360所有a类机器的操作员pmdetermineiftherreany a machinesarinyourarea检查工作区中是否存在a类机器Ifthereare,如果存在TheremustbeaPMplan:则必须存在PM计划。In-house内部OutsideContractor外部承包商,20,action item 23360 pmS cheduleon 50(cont d)活动说明2: 50%A和b类系统的PM保留(续)使用一个直观的系统(例如使用颜色代码pm状态板)在单元中显示“操作员PM”任务的实际状态您应该很容易理解mustbeeasytounderstandnobookmorfoldertoread不需要书架或文件夹,21,Whatisnext?下一步是什么?compleTPMtraingofyourworkgroupwbymarch 7,20012001年3月7日之前,您的工作组将接受TPM培训,BeforetheendofFebruary,lookforagroupwisennou
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2026学年安徽省芜湖市高二政治上册期中考试试卷及答案
- 合作协议书终止通知
- 婚前协议书格式
- 消化内科消化道出血护理要点
- 结肠息肉症状分析及手术后护理指导
- 公共营养课外小知识
- 新道云实训平台
- 几分之一板书设计
- 公司员工一览表
- 重温红色记忆传承爱国精神
- 2025年及未来5年中国特钢棒材制造市场深度评估及行业投资前景咨询报告
- 幼儿园课件:《体能大循环的有效开展策略》
- 2025见证取样员考试试题带答案
- 医疗器械委托生产课件
- 招投标自查报告和问题整改指导
- 《人工智能语言与伦理》章节测试题及答案
- 高校实验室安全基础(华东理工大学)学习通网课章节测试答案
- 建筑垃圾现场分拣作业流程方案
- 2022利达消防LD6901 消防控制室图形显示装置(Linux)使用说明书
- 8.2 守护正义(课件)- 2025-2026学年八年级道德与法治上册(统编版2024)
- 储能电池产品售后服务与维保方案
评论
0/150
提交评论