联想集团ERP项目实施情况介绍

联想ERP项目实施情况介绍、介绍纲要、ERP项目范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程和存在的问题ERP系统上的必要条件ERP成功的重要因素、介绍纲要、 ERP项目范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程和存在的问题ERP系统上的必要条件ERP成功的重要因素第一阶段：北京平台三子公司的财务会计和管理会计(FI/CO )材料管理(MM )销售和流通(SD )生产计划(pp ) 互联网解决方案、ERP项目实施范围、项目相关业务、销售客户信息(客户主数据)的创建和维护处理订单(订单、确认、跟踪)产品价格信息的建立和维护管理客户信用、发票、发货、退货/交换。 创建和维护供应商信息(项目主数据)和处理维护采购订单(申请、执行、跟踪、接收、发票)索赔业务。 项目相关业务(续)，库存和生产管理的各种接收/出货的操作和管理借用，转储(拨号)的操作和管理生产BOM，成本BOM，生产物料清单的制作维护生产订单的处理(创建、执行、退货处理)。 管理财务会计信息(如会计)的创建和维护总帐、银行对帐单、应收帐款、应付帐款业务处理费用、固定资产、税的管理财务会计结算和会计结算。 项目相关业务、库存和生产管理/财务、介绍纲要、ERP项目相关范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程和存在的问题ERP系统上的必要条件ERP成功的重要因素、整理、统一规范、整合联想的业务流程(77个) 建立适合公司长期发展的信息化平台，提高公司核心竞争力的公司全面开展电子商务的基础，ERP项目的实施意义，CRM、SCM、PDM、ERP、网站、OA (电子邮件内部主页)、基础网络设施(LAN和建设方向、介绍大纲ERP项目是范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程和存在的问题ERP系统在线的必要条件ERP成功的重要因素， 项目实施过程项目的实施分为以下五个阶段的范围评价和项目计划98.11.0998.12.04项目目标的设定98.12.0499.04.08业务流程的再设计99.04.0899.06.21SAPR/3系统配置99.06.2199.09.22系统的测试和交货是99.09.2299.01.05项目实施的过程和问题点，项目实施阶段的介绍， 98.11.998.12.4335499.4.8335499.6.21愚人节35335335335499.9.223- 2000.1.5，项目实施过程和问题(续) 问题：1.实施方法、系统理解和培训不足2 .对ERP管理思想的理解和联想业务分析不足3 .讨论流程的业务人员水平低、频繁转换，业务部门主要负责人检查投入的能量不足，组织结构只是初步结果项目实施过程和问题点，业务流程的再设计阶段，项目实施过程和问题点(续2 )，SAPR/3系统配置任务：1.根据业务流程配置SAPR/3系统，完成单元测试2 .接口程序，扩展问题：1.业务需求复杂，变化，系统配置困难，频繁修改2 .参加测试的人投入的时间不能保证，对系统的理解不充分，测试的成果(各种文件)不能按时完成，质量也不要求3 .角色权限、数据准备、报告的项目实施过程和问题点、SAPR/3系统配置阶段、项目实施过程和问题点(续3 )、系统测试和交付使用任务：1.全面完成系统集成测试(流程、接口、扩展功能、权限、表单)2.各种主站开发转换程序，进行测试3 .确定系统的最终用户，分配角色，部署人员，完成最终用户培训。 问题：1.业务需求、组织结构不断变化、关闭不了2 .系统、数据、权限、教育教材等重要工作的具体实施和审查都被少数重要用户推之下，变得勉强。 项目实施过程和问题、系统测试和交货阶段、概要、ERP项目范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程和问题ERP系统上的必要条件ERP成功的重要因素、系统上的必要条件(1)、系统配置、开发是业务的要求准确匹配，系统在线必要条件，系统配置和开发，系统在线前需要完成的工作：公司的组织结构，将所有基本业务用文字和流程图完整且顺利地记述的系统结合起来，进行组织结构、业务流程所需的优化的文件定义完成新的旧系统接口程序开发的系统角色，完成报告和增强功能等需求的明确和开发，优化目前要求简洁合理的工作岗位，与系统角色重新关联的最终用户培训教材的制作和权限设定， 完成每个模块的单元测试，以确保合理的人员进行合理的操作，以及每个流程的完整集成测试(报告、文档、扩展、接口程序、用户权限等)。 系统在线要求(二)，数十万件动作，静态主数据的准备和转换完整，准确，系统在线要求，数据的准备和转换，系统在线前完成工作：相对静态主数据(包括材料、供应商、客户、BOM等关于动态数据的转换，根据对数据结果的真实性要求，约90%的转换工作量必须集中在元月1日3日：必须根据已经确定的转换原则，整理前期的遗留问题，根据需要充分准备动态数据的新系统必须要求了解业务的手动输入者操作子公司方面的业务负责人，在对突发问题作出必要的决策的同时，还必须管理现场的手动输入者，系统在线的必要条件(三)， 260多名最终操作用户必须熟练掌握系统操作，对系统在线的要求、最终用户的培训、系统在线前完成的工作：准备培训教材(按流程)培训计划和实施(按工作场所)审查和补充训练。 目前的进展和差距：教材准备庞大，与系统测试人员重叠，不能保证工作及时到达，大多数训练教师没有授课经验和技术，授课效果差的学习者缺乏自主学习精神，自主练习的积极性和时间不足，参加训练人数多，训练时间短， 课程多、任务重、训练组织复杂的SAPR/3系统操作复杂，有很多术语和概念，难以掌握。 系统在线的必要条件(4)、系统在线的必要条件、设备和网络环境、SAPR/3系统在线的网络图、介绍大纲、 ERP项目范围和业务ERP项目的实施意义ERP项目的实施过程和存在的问题ERP系统成为在线的必要条件ERP成功的重要因素， ERP成功的重要因素执行委员会的认识和推进-ERP项