微软收购诺基亚案例分析

微软收购诺基亚的案例研究表明，的吴、的第一任国会议员和何、的第二任国会议员瞿庚庚、CONTENTS、微软和微软都是美国跨国技术公司，是世界个人电脑软件开发的先驱。比尔盖茨和保罗艾伦于1975年创建了这家公司，总部设在华盛顿的雷德蒙(西雅图附近的雷德蒙)。它主要从事各种计算机软件服务的研发、制造、授权和提供。最著名和最畅销的产品是微软视窗操作系统和微软办公系列软件。目前，它是世界上最大的计算机软件提供商，诺基亚920，诺基亚，诺基亚公司是一家跨国公司，总部设在芬兰埃斯波，主要从事移动通信产品的生产。诺基亚成立于1865年。当时，它的主要业务是造纸。后来，它逐渐扩展到胶鞋、轮胎、电缆等领域，最终发展成为手机制造商。自1996年以来，诺基亚已经连续14年占据第一个市场份额。面对采用新操作系统的智能手机的崛起，2011年第二季度，诺基亚的全球最大手机销量超过了苹果和三星。2013年9月，微软宣布将以72亿美元收购诺基亚的设备和服务业务。2014年4月21日晚，诺基亚宣布，预计将于4月25日完成向微软出售其设备业务。根据交易完成后诺基亚将更名为“微软移动”的声明，诺基亚内部人士告诉记者，诺基亚的品牌不会消失。此外，微软仅收购了诺基亚的部分资产，其中不包括“诺基亚”品牌。微软只获得了该品牌的长期使用权，因此微软实际上无法决定“诺基亚”品牌是否会继续存在。未来，诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术的研发和授权。微软对诺基亚的收购以僵局开始，第二轮谈判开始显示出达成共识的迹象。达成了初步共识，并最终确定下来。在微软收购诺基亚之后，微软计划裁员7800人，并减记约76亿美元与诺基亚设备和服务相关的商业资产。这几乎相当于14个月前微软收购了该业务的全部价值。微软将不再只专注于手机硬件，而是将专注于开发整个手机产品组合，但不会放弃手机业务。截至3月底，微软约有12万名员工。最新一轮裁员包括诺基亚所在的芬兰的2300人。从表面上看，此举意味着微软已经开始承认其在智能手机业务上的错误，但该公司似乎并不打算放弃其在移动市场的竞争。诺基亚的新形势，未来形势还是改进？这是诺基亚发布的2015财年第四季度和全年财务业绩。财务结果显示，根据国际财务报告准则(IFRS)，诺基亚第四季度可持续运营的净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，比上一财年同期的35.10亿欧元增长了3%。净利润为17.9亿欧元(约合20.2亿美元)，比上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。目前，诺基亚的主要业务是诺基亚通信和诺基亚技术。案例分析为什么微软想要收购诺基亚(合并的原因)？收购的灵感，来自诺基亚，来自微软，微软收购诺基亚后，微软的危机感，1。移动市场前景诱人2。缺乏合作的硬件。诺基亚符合要求，诺基亚的下降，1。反应滞后2。“两头受伤”3。背叛命运之窗，1。自1996年以来，反应迟缓。诺基亚曾经担任市场领导者长达15年，但在苹果推出iPhone智能手机和基于谷歌安卓操作系统的智能手机如雨后春笋般涌现的情况下，塞班(Symbian)系统越来越跟不上时代的步伐。与此同时，智能手机市场也越来越成熟。越来越多的手机用户希望追求更好的智能手机体验。面对苹果和三星的挑战，诺基亚应该及时做出回应，但他们直到2011年才采取行动。太晚了。苹果和三星在第二季度都超过了它的第一销售位置。“两头”受伤，由于反应缓慢，延误了时机。与此同时，电子制造业务从欧洲和美国转移到亚洲和其他低成本地区的趋势也是诺基亚受伤的原因之一。来自亚洲的HTC、华为和中兴通讯等智能手机品牌的竞争对手，尤其是来自中国的竞争对手，能够以非常低的成本生产移动技术产品，而且售价远低于诺基亚。此外，诺基亚未能为美国市场开发定制手机，这也让诺基亚无法赢得当地运营商的信任，加剧了市场份额的损失。命运掌握在Windowsphone手中。诺基亚试图在两年内扭转这一下降趋势，但最终失败了。2010年，诺基亚和微软结成攻防联盟，在软件系统层面转向微软的视窗手机。诺基亚首席执行官埃洛普试图在企业的围攻下全力投入微软的“赌博”。与此同时，它放弃了塞班和米戈操作系统，这导致诺基亚在近四分之一的时间内崩溃。诺基亚高管试图通过重振Windowsphone来收复失地，但由于执行能力差，该公司花了8个月时间才生产出第一款诺基亚WindowsPhone智能手机，这在手机市场的疯狂竞争中持续了很长时间。更糟糕的是，消费者对手机的反应也相当冷淡。后来，尽管Lumia系列在一定程度上缓解了诺基亚的压力，但它无法改变智能手机市场的状况。案例总结-启示录，谈微软，梦想满，现实深，处境艰难，技术不完善，合作不完全，启示录要熟悉和提