电力外线施工组织设计

列表1工程概述和准备标准-是1.1工程概述-是-是1.2准备标准和说明-是-是2构造布局和楼层平面布局-示例-示例2.1构造原则-是-2.2建设项目管理组织结构和各部门的主要职责-2.3营造管理-范例2.4营造能力的设备-范例2.5现场平面-是-是3建设方案和主要技术措施-3.1准备营造-是-是3.2主要施工技术-是4施工期和施工时间表-是4.1营造期间-范例-范例4.2营造排程-范例-范例5施工进度和保修措施-是5.1进度计划保证作业-是5.2组织技术保证措施-是5.3资源保证措施-是-5.4劳动力保证措施-是-是6质量目标保证措施-6.1建立质量保证体系-是6.2质量保证技术组织措施-6.3质量控制和保修措施流程控制-6.4质量保证的目标分解，建立综合质量控制-6.5质量管理活动-是-是7项目分组-是-是8个主要设备计划-是8.1主要工程机械、设备清单-8.2工程机械设备-是-9劳动力批次计划-是-是选择9.1施工人员-是9.2确保劳动力及时供给的措施-10安全生产和文明建设-10.1安全生产技术组织措施-1.2文明建设保证措施-11灰尘管理措施-是-是日程(1)拟投入的主要工程机械设备表(2)劳动力计划表-(3)规划、完成日期和建设进度网络图-(4)构造总平面-是-是(5)临时土地使用表-是序言* * * * * * * * * * *根据施工要求和设计图纸，我们公司仔细组织熟悉图形和相关数据的技术人员，并为相应的工程特性仔细制定此施工组织设计计划。1项目概览和准备标准1.1项目概述1.1.1项目名称：* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *1.1.2项目地址：* * * * * * * * * * * * * * * * * *1.1.3项目规模：新的20 200管道总长约为6.5米，9 200管道总长约为132.08米，管道由改性聚丙烯塑料(MPP)管道组成。地下结构如果不是旧土，则挖600或旧土，然后填入233608石灰土，在充填范围电气管道两侧延伸X(X=0.7的交替深度)，石灰土压实系数为0.94。施工时拆除的硬化地面、道路、人行道等相关设施应恢复为原来的结构。钢缆井周围掺有5%水泥回填的石粉。电气管道工程要让电力所管混凝土达到设计强度的75%后才能进行回填，回填材料符合相关要求，回填压缩系数为0.94，回填回填回填土到地面实践的底部，恢复地面，新修复的地面要与现有地面配合好。管规格DS225*14SN24 MPP管、热塑性钢电缆保护管直径200mm、壁厚5mm、抗压强度符合国家标准并通过ISO认证的产品。新顶管73.2m，新2 150直埋套管23m。3口新钢筋混凝土直井，1口钢筋混凝土角井，2口钢筋混凝土三通井，2口钢筋混凝土顶管井。钢筋等级：为HPB300等级，为HRB400等级，为HRB400等级，力钢筋保护层厚度除外梁为35mm，其馀为25mm。混凝土垫层、墙、屋顶和底板为现浇C30商业混凝土，内墙和外墙为1: 2防水砂浆(5%防水剂混合)粉刷20mm厚，每个工作井安装500500集水坑，井内壁为1: 2防水砂浆擦拭，井盖为60010铁每个工作井都有方形，圆形检查井各有一个，上板球铁盖，混凝土保护层厚度25毫米。电缆铺设Zr-y和22-3 * 400 mm2/Zr-y和22-3 * 120 mm2/1.1.4建设单位：* * * * * * * * * * * * * * * * * * *1.2准备标准和说明1.2.1准备标准1.2.1.1 * * * * * * * * * *施工要求和设计图纸。1.2.1.2 * * * * * * * * * * * *建筑投标文件。1.2.1.3国家现行配电安装工程及验收标准和质量检查评价标准。1.2.1.4本公司拥有多年的建设经验和建设管理能力及技术设备。1.2.1.5项目建设现场实际情况、建设环境、建设条件和自然条件。1.2.2准备指南本工程为了保证工期紧、质量要求高、工程质量优秀，一流地实现建设工程，本施工组织设计提出的施工方案、施工方法和技术措施必须具体、实用、有针对性，同时积极推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新技术，对科学技术要有质量、工期、效益。本施工组织设计是直接指导工程的基础。以质量、持续时间和安全三大目标为中心，强调了建设管理、劳动组织、建设进度管理、机械设备周转材料设备、主要技术方案和措施、安全和持续时间的保证措施、文明建设和成品保护以及工程质量保证措施等各个方面的总体考虑和可行性。我公司在本工程设计实施中严格按照投标所有者的要求进行工作，结合现场实际，从具体设计可行的技术和建设组织方案到最终完成的全过程，制定精密计划，并在实施过程中按照标准要求进行工作，保证项目顺利实施和系统设计功能的实际实现，本项目先进。 科学的现场组织协调和优秀的建设质量，快速完善的售后服务，满足用户和所有者的要求，使其真正成为国内最高水平、最可靠的智能建筑2建筑布局和布局对于当前建设市场竞争激烈的机制，本项目的各项工作必须根据本工程的具体特点，集中进行“工程质量、工程工期保障、安全文明建设”三个项目的施工指导。具体实施和反映：选择精密项目经理，僵化的建设团队，采用先进的机械设备，先进的技术管理。2.1建设原则2.1.1严格的两级管理组织，建设现场配置活力、努力研究、开展类似工程，有丰富的建设经验，努力工作的项目经理部门管理团队，科学管理整个建设过程。2.1.2根据本工程的特点，本公司根据建设管理、资源设备情况，合理安排建设顺序，抓住重点线路，从平面、空间等特点有效地执行平行流水作业，缩短核心线路的建设时间，确保工程按时完工。2.2建设项目管理组织结构和各部门的主要责任2.2.1项目管理组织结构本项目中标后，我公司决定选拔具有现场领导和管理经验丰富的项目经理，部署项目工程师、项目估算者、项目质量监督官、项目安全监督官、项目总务员、材料设备组等强大的项目管理团队。项目经理部门在项目经理的指导下，作为本项目管理组织的职能机关，对本项目从开始到完成的整个过程的建设管理、生产指挥日程、技术质量安全是本公司主持本项目建设的全权负责人。具有工作水平的管理和服务功能，确保本项目的质量和持续时间符合业主的要求。项目管理组织图施工人员物料来源安全人员收银员质量检查员电工舒工2队舒公3队射空4队土邦大学鞍队合格的工程线人施工一队加工组射空5队管理队机器带项目经理项目部经理技术主管2.2.2项目部门经理和成员工作职责2.2.2.1项目经理职务职责：(一)认真贯彻合同法及国家有关劳动保护法律和制度、公司的安全生产制度，贯彻安全第一和预防为主的方针，按照规定搞好安全防范措施，切实做好安全工作，讲效益，必须讲安全，抓生产，首先要从安全开始把握。(2)全面负责本项目的所有工作，认真熟悉施工图纸、准备施工组织设计和施工安全技术措施，与项目部门相关人员一起选拔强大的建设团队，制定项目进度计划和人员、物力计划和设备、仪器、设备计划，进行文明建设。(3)制定了适合本项目的管理规则、方案和措施，组织员工按计划开会，合理安排，科学指导，顺利完成了本工程的各项工程任务。(4)切实履行工程合同条件，保证工程顺利进行，保护企业信用和经济利益。(5)，根据本工程现场情况，合理规划、实施布局现场平面图，创建文明施工现场。要求布局合理经济。(6)、工程总进度计划表及月进度计划表的编制，以及各建设组的月进度计划表(7)、与现场相关经理一起，制定了本网站签署的个别工程合同、材料购买合同、劳动合同及兼职处理协议。(8)准备、做好项目成本核算，及时将会计结果通知承包管理层，努力及时改进工程计划和方案，实现更高的效率。(九)及时向各班组发放工程任务书及材料限额交付书。仔细记录项目经理分类帐。(10)，深入了解实际员工的生活工作学习情况，在员工中采取合理化建议，妥善解决员工的忧虑，质量保证顺利完成了这项工程任务。2.2.2.2技术负责人工作职责：(一)在项目经理的领导下，对项目项目的建设技术管理负有具体责任