某邮科院战略报告研讨(ppt 30页).ppt

武汉邮政科学研究院和烽火通信有限公司战略报告，目录1。邮政科学研究院GREP分析2。行业分析3。邮政科学院的战略选择。邮政科学院战略实施要点。附录，前言，研究方法研究过程中需要考虑的核心问题，需要进一步研究的问题，战略报告中需要研究和不需要研究的问题，邮政科学院GREP分析(1):外部对照表1国内主要通信设备制造商年销售额对比表2。国内主要通信设备制造商上市公司财务指标比较，中国邮政科学研究院GREP分析(二):内部评价，中国邮政科学研究院GREP总体评分，中国邮政科学研究院GREP分析(三):和君观点，中国邮政科学研究院GREP分析，中国邮政科学研究院GREP分析(四):横向比较，中国邮政科学研究院GREP(五):与中国邮政科学研究院的SWOT分析、GREP和SWOT矩阵相联系。邮政学院GREP分析：战略意义：邮政学院要想在未来的竞争中取胜，就必须完善GREP系统。改进的方向是：(1)改善股权结构：将邮政学院所有公司的国有股比例降低到50%，将个人股比例提高到30%-30%以上，适当引入战略投资者；(2)完善邮政学院所有公司高级管理人员的激励制度。使其收入水平具有外部竞争力(3)建立合理的权威，明确各权力主体之间的权力分配(4)确立以IPoverSDH/DWDM为导向的研发和产品开发方向，增强邮政学院的产品竞争力(5)建立中央研究院，形成高效的现代研发体系，从而加大对核心产品的延续和拓展的研究力度(6)调整市场战略，调整营销体系。 (7)将专业中高级人才的选拔、考核、培训和使用提高到战略层面。 目前，最重要的任务是尽快建立管理人员培训制度和外部招聘制度。(8)内部实施人才质量战略，外部实施人才挤压竞争战略(9)建立现代财务管理体系，提高财务效率(10)强调通过资本运营获得竞争优势的核心战略(11)实施双品牌战略。其中，WRI是研究品牌，烽火是产品品牌，使这两个品牌在未来5年甚至更长时间内成为国内乃至国际同行中最有价值的品牌。(12)充分利用无形资产资源，如政府公共关系、学术和其他无形资产。以上12项是邮政科学院生存和竞争优势的改进方向或内部改进策略。模式与机遇：五因素分析，运用波特的竞争五因素分析，我们对通信行业的基本看法是：1。主要观点1。虽然中国的通信设备制造业高度集中，但仍有很大的并购空间来改变竞争组织。通信设备制造商被挤在上游和下游之间。有一个强大的内部替代。来自外部竞争者的威胁很大。战略影响1。通过并购获得竞争优势是通信设备制造商应该考虑的策略。2.通过积极和消极的兼并和收购，有可能改变它们的竞争地位。3.通过兼并和收购扩大技术能力是应对替代的更好策略。4.并购被用来应对外部进入的威胁、模式和机会：PEST分析。根据PEST(政治、经济、社会、科技)方法分析行业的外部环境，我们对电信业的分析得出以下结论：1 .主要观点1。中国的产业政策不利于国内电信设备制造商。未来五年的经济环境相对较好。第二代电信消费者正在崛起。它们可能会改变电信的消费结构。电信竞争的趋势要求电信设备制造商提供具有更好性能和价格比的解决方案。战略影响1。通信设备制造商应该学会理解政策并影响政策。然而，我们不能依赖政策2。未来五年是电信设备企业重新定位的好时机。了解电信消费的新趋势是电信设备企业获得竞争优势的关键之一。4.通过各种方式(包括并购)增加技术力量、模式和机会。竞争手段和阶段分析。电信设备制造业的发展分为三个竞争阶段。不同阶段采用不同的竞争手段：1 .市场增长期：市场扩张2。市场进入期：R&D改善3。市场成熟期：M&A与资本运营(表)竞争阶段与竞争手段分析通信设备企业未来五年获得竞争优势的手段是并购模式与机遇：长跑与冲刺1。基本观点：现代通信技术正以超快的速度更新，要求竞争市场的参与者具备快速响应的能力。通信设备制造商之间的竞争就像短跑运动员之间的竞争。即时的技术创新可以造就或摧毁一个企业。第二，思考：长跑和短跑之间的协调。第三，应对策略：1，增加组织的灵活性和技术力量。第二，利用产品多样化来应对冲刺力量的缺陷、模式和机会：市场领导者和市场参与者，问？我们想成为行业领导者还是行业参与者？我们是所有产品领域的行业领导者还是本地领导者？我们如何在自己选择的领域成为行业领导者？回答。我们应该成为光传输和光器件的行业领导者，投资资源，开展科学研究和并购。我们是知识产权和无线领域的行业参与者。模式与机遇：危机分析，中国通信设备制造业面临四种可能的危机：1、经济危机2、产品周期3、因产品成本性能提高而引发的危机4、以及如何应对技术革命引发的危机？模式与机遇：在中国经营高科技企业的战略(受联想和华为的启发)，所有it企业都需要三种能力来发展：科研、市场和资本。中国通信设备制造商的优势在于市场和资金，而他们只能采取部分领先和整体跟进的科研策略。该战略可以采取内部联盟或许可证的形式，试图在科学研究中采取全面和领先的战略，成功的可能性很低。华为的成功在于其产品线的模仿延伸和市场的不断扩张和渗透。L失去垄断和壁垒的政策环境将使中国通信设备制造商面临生存危机。模式与机遇：电信运营商，目前中国电信运营商的格局正在发生变化。据预测，中国电信运营商的数量将从6家变为4家，集中度将更高。同时，许可资源可能被重新划分，这也可能导致通信设备需求结构的变化。它们也可能在未来几年上市。电信结构的重新确认、新组织内部权力的分配、移动市场的重新划分等不确定因素使得通信设备制造企业的经营环境不确定，与下游的谈判结构将产生新的变化。模式与机遇：竞争对手的战略意图，竞争对手：华为、大唐、中兴、阿尔卡特，除阿尔卡特外，邮政学院的其他竞争对手都注重资本运营，但不太可能采取资本运营获取竞争优势的战略。然而，应该特别注意阿尔卡特的意图。邮政科学院的未来战略可能不是唯一的战略。我们的竞争对手也在关注资本市场，我们可能会面临阿尔卡特和资本市场其他竞争对手之间的博弈。模式与机遇：战略含义。在接下来的五年里，邮件科学研究院下属公司获得竞争优势的主要手段是资本运营，但它必须与正确的市场战略和研发战略的实施相协调。资本运营的核心是：1 .提高企业的内部股权，使所有内部资产都可以通过资本市场进行测试；2.外部并购旨在扩大市场规模、提高研发能力、扩大产品线宽度和增加市场价值。(连接形式)、模式和机会：三个案例(如何通过资本运营获得竞争优势)、北电网络思科顶级软件、产品战略：三线战略还是领先战略？邮政学院的竞争战略选择：我们必须高举写有我们宏伟目标的旗帜。2006年，我们将实现：(1)邮政学院将成为一个拥有50亿元现金的科研机构和投资机构；(2)烽火通信已成为最大的公司，市值300-400亿元。(3)广信公司独立上市，成为市值150亿元的公司。(4)邮电学院职工从自己的资本运营和企业成长劳动中获得数百亿元的资本回报。这是一面辉煌的旗帜，一面光荣的旗帜，一面鼓舞人心的旗帜，一面凝聚人心的旗帜。邮电学院未来的竞争战略(图1)、邮电学院未来的竞争战略(图2)、邮电学院未来五年的竞争战略、邮电学院未来五年的管理计划以及