公司股权激励方案-完整版

出资比例激励公司的股票激励完整版第一章总则第一条股票激励的目的：(1)进一步完善公司报酬激励体系，把中级管理者、核心技术人员和业务骨干的利益结合在公司的利益上，激励公司创造长期价值。(2)吸引和保持重要技术人才，增强公司竞争力，促进公司持续健康发展。第二条股票激励原则：(一)公开、公平、公正的原则。(2)激励机制和约束机制相结合的原则，即个人的长期利益和公司的长期利益和价值的增长，收益和风险共同承担。(3)库存不动，增量激励原则是以公司资产价值增值为前提，在净资产附加值中解决奖励股票的来源问题。第二章股票激励的执行和管理机构第三条作为公司股票激励方案的执行和管理机构设立报酬和审查委员会，对董事会负责，向董事会和股东大会报告工作。第四条报酬审查委员会的主要职责：(一)研究、审查对股票激励者的审查标准，提出建议，研究和审查董事和上级管理者的报酬政策和方案。(二)制定出资比例激励方案的具体条款。 包括激励对象、激励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。(3)定期修改和完善股票激励方案，在发生重大事件时可以变更或终止股票激励方案。第三章股票激励的内容第五条股票激励的对象：(一)在公司领取董事报酬的董事会成员(2)高级管理层(3)中层管理者(4)公司的专业技术骨干人员(5)社长提名的优秀贡献者股票激励的对象人数一般在公司员工总数的20%以下，不包含独立董事。 具体人员由公司董事会确认。第六条股票激励授权期限为3年，根据公司的发展情况和个人业绩每三年重新设定一次。第七条奖励基金提取指标的确定本方案奖励基金的提取以净资产附加值为指标，从净资产附加值中提取奖励基金。 净资产附加值率例如：假设期初净资产为100万，期末净资产为280万，期末净资产增加值的比率如下上述公式中的所有数据都以经审计的财务报表为基础。第八条奖励基金超额累进提取(1)奖励基金提取的下划线标准暂定为5%，当年净资产增值率在5%以下的，不提取奖励基金。(2)在此基础上，以50%提取净资产附加值率在5%以上的附加值部分。(3)净资产附加值率在5%以上的附加值部分提取额不足5万元时，当年提取但不鼓励，转入下一年度分配。第九条奖励基金转换奖励股的指标是经审计的期末净资产。第十条将奖励基金全部转股，形成奖励股总额例如：假定期初的100万净资产全部转换为股票，每股净资产为1元，期末净资产增值为280万后，总资本没有变化，每股净资产为2.8元。 根据净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，期末奖励股票总额如下第十一条个人奖励比例的确定(1)采用职场群比例法，将激励对象分为上层部(上级管理者)、中层部(部门经理以上管理者)、技术层(上级技术者)、骨干层(优秀管理者和业务者) 4种。(2)高层占奖励股票总额的40%，中层占20%的技术层占25%，中坚层占15%。第十二条各职场群的个人奖励比例按人数均等划分。 也就是说例如：专业技术中坚集团的奖励股占奖励股总额的25%，持股的专业技术中坚有5人时，专业技术中坚集团个人的奖励比例如下第十三条个人奖励股票额计算公式根据上述股票奖励方法和奖励比例，专业技术骨干个人的股票金额如下将专业技术中坚个人的奖励股票换算成奖励金额如下第十四本方案奖励股票为一次性本期奖励，股票激励的授予期间为三年，岗位群人数每年核定一次，个人奖励额根据岗位群奖励比例和人数增减。第四章股票权利第十五条本股票激励计划所称股票，称为自己股票(即虚拟股票)，享有分红权和股价上升收益，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。所有者免费给公司，所有者无需付钱购买。第十六条所有者离职后取消自己的所有权，但分红分开处理1、退休：所有者退休时收回股票，可以享受当年全年的红利。2、退休：自动退休的自己股票，在当年的工作月数上享有50%的分红权。3、辞退：被解雇或辞退后，分红权立即被取消。第十七条所有权人因为晋升、成绩优秀，获得高级职场群的所有权激励，按期间享受分红。第十八条所有权人因工作重大错误降级免职的，降低或收回所有权激励，按期间享受分红。第十九条公司确定的股票激励者与公司签订股票激励计划协议，明确相应的权利义务关系后股票生效。第五章附则第二十条股票激励方案的实施因经营环境和外部条件发生重大变化的，报酬和审查委员会建议变更激励约束条件，中止该方案，可以得到董事会的批准。第二十一条条件成熟后，经公司董事会批准