企业文化的建设与发展

论企业文化的建设与发展内容提要企业文化是指企业成员的共同价值体系，它使企业具有独特性，有别于其他组织。企业文化为企业的发展指明了方向，明确了组织成员的使命。企业文化的核心是企业的精神和价值观。企业文化建设应包括价值观、组织精神、群体意识、组织形象、组织体系等主要内容。此外，企业文化对企业行为起着引导和规范作用。它也是组织行为的凝聚力，并将激励组织的发展和创新。摘要：本文结合海尔集团企业文化建设的实际情况，从注重公关意识的培养、注重文化活动、强化企业文化建设的导向作用三个方面阐述了企业文化的建设与发展。【关键词】:企业文化、文化建设与文化发展企业文化已经成为国内外发展的重要方向。企业文化的概念被许多不同的人理解和表达。一般认为，企业文化是指企业在长期生产经营中形成的企业精神、信念、宗旨、价值观、企业道德和伦理道德。在新的经济形势和市场竞争环境下，企业文化是一项重要的无形资产，是企业综合实力的一部分。企业文化是企业的灵魂，企业文化的核心内容是企业价值观、企业精神和企业管理理念的培育，以及企业或其员工在商品生产和管理中所持有的价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是渗透到企业的各个领域，促进企业竞争力的提高和企业经济效益的增长。企业文化发展的总方向是：(1)价值观是人们基于某种功利或道德追求，对个人或组织的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业文化的价值观决定了成员行为的取向，关系到企业的生存。(2)企业精神是指企业根据自身特定的性质、任务、宗旨和发展方向，精心培育形成的组织成员群体的精神面貌。也可以说，企业精神是企业的灵魂。(3)群体意识，群体就是组织，群体意识是指企业成员的集体观念。群体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。(4)企业形象是企业通过其外部特征和实力表现出来并被外部公众认可的对组织的总体印象。企业文化形象是以深层形象为基础的。(5)企业制度是企业在生产经营实践中形成的对人类行为具有强制性并能保障一定权利的各种制度。海尔集团是世界上第一个白色家电品牌，是全球领先的全套家电解决方案提供商和虚拟现实集成提供商。该公司于1984年在青岛成立。2011年，海尔集团全球营业额达1509亿元，在17个国家拥有8万多名员工，海尔用户遍布100多个国家和地区。自成立以来，海尔坚持以客户需求为中心的创新体系，推动企业持续健康发展。在“真诚到永恒”理念的指引下，海尔从一个资不抵债、濒临破产的小集体工厂发展成为全球最大的家电制造商之一。海尔集团自成立以来，不断创新发展企业文化，赢得了员工的普遍认可和积极参与。这也是其发展和立足的关键之一。接下来，将从注重公共关系意识的培养、注重文化活动、强化企业文化的导向作用三个方面阐述企业文化的建设与发展在企业中，公关意识是指一种尊重公众、自觉致力于塑造企业形象、传播信息、赢得公众理解和支持的理念和指导思想。在各种企业中，公共关系意识已经成为一种普遍的文化意识，公共关系已经成为一种自觉的工作方式，影响和改变着人们的思想、情感和行为。公关意识渗透到企业的每一个文化环节，不仅把公关视为一种手段和功能，更重要的是，把公关视为一种无限的价值。“价值就是公关，公关带来价值”体现了企业文化的差异。公共关系意识的培养需要企业全体员工的共同参与。应从尊重公众、塑造形象、真诚互利、沟通创新、审美、长远角度六个方面进行培养。企业形象是企业给予公众的一种信息，它可以长期传递、存储和保存而不失真，但不可能一蹴而就。一旦一个图像被传播和建立，它就具有相对的稳定性。这一特点要求组织在树立形象时必须小心谨慎，要有长远的意识，而不是反复无常。作为其中之一，塑造企业的正面形象，如招牌、门面、标志、广告、商标、服装、商业环境等。都给人一种直观的感觉，容易形成一种印象文化；通过实力表达的形象称为深度形象，是企业内部要素如成员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等的集中体现。例如，当你进入海尔集团时，刻在公司三楼的“无私奉献，追求卓越”的八个金色大字熠熠生辉，显示出强烈的企业精神。进入接待室，身着礼服的礼仪小姐热情地打开闭路电视，让你通过电视了解海尔的发展和成就。在奖品陈列室里，陈列着许多国家级、部级和省级奖杯、奖牌、锦旗和奖品。不用介绍你，你就能感受到海尔的公关效益。第二，注重文化活动企业文化活动是指企业根据企业经营发展的需要，结合企业员工的需求和特点，开展的各种文化活动。主要包括：提高企业员工文化素质和劳动技能的学习和培训活动；为丰富企业员工的精神生活，在之桃开展员工情绪娱乐活动，开展体育竞赛活动，培养企业员工的战斗精神，增强体质；开展福利活动，增强员工对企业的感情，加深他们对企业福利环境和文化氛围的依恋；开展思想活动，使员工树立主人翁意识，强化和树立共同理想和企业意识等。企业的文化活动能有效增强员工的群体意识。企业群体意识的形成，使企业的每一个员工都把自己的工作和行为视为实现企业目标不可或缺的一部分，使他们为自己是企业的一员而感到自豪，并为企业的成就产生荣誉感，从而把企业视为一个共同体，属于自己的利益。这样，他们就会努力实现企业的目标，自觉克服与实现企业目标不一致的行为。今天，文化活动被视为一种文化价值和经济价值，并延伸到公司的所有领域和环节。首先，发扬好的文化活动。例如，海尔的文化价值观之一就是“次品就是废品”。海尔1985年生产的第一批冰箱出现故障，张瑞敏果断淘汰了76台有缺陷的冰箱并将其砸碎。通过这一事件，海尔的整体质量意识大大提高，在1988年12月赢得了同行业的第一块金牌。所以海尔的员工树立了严格的质量观。所有员工都知道我们想要其次，企业应重视提高员工的文化素质。为了调动各级人员参与培训的积极性，企业需要加强对内部员工国际管理和技术人员的培养。此外，培训工作应与激励紧密结合，抓住员工追求自我实现的关键需求，将培训工作与晋升、轮岗等激励机制联系起来。这不仅是重视训练成绩的重要手段，也是提高训练效果的重要手段。三、强化企业文化建设的导向作用企业文化起着导向作用。企业文化将整个企业和员工个人的价值取向和行为取向导向组织确定的目标。在一般的管理理念中，为了实现企业预定的目标，有必要制定一系列的战略来引导和激励员工。企业文化是在企业特定的历史环境和条件下，将人们对工作的奉献和对成功的渴望转化为特定的目标、信条和行为准则，形成组织员工的精神支持和动力，为组织的共同目标而奋斗。例如，海尔集团企业文化的核心是创新。它是海尔在20年的发展中逐渐形成的一种独特的文化体系。员工的共同认可和积极参与是海尔文化的最大特点。目前，海尔的目标是创造中国的世界名牌，为国家争光。这一目标将海尔的发展与海尔员工的个人价值追求完美结合。每个海尔员工在实现海尔世界名牌目标的过程中，都会充分实现自己的个人价值和追求。企业文化是企业成员在知识和行为上的共识。它贯穿组织的所有活动。任何由有特定目标和结构的人组成的社会都有自己的企业文化。企业作为生产经营的主体，也有自己特定的企业文化。此外，企业文化理论的出现使得解决组织目标与个人目标之间的矛盾、管理者与被管理者之间的矛盾成为可能，这些矛盾以前被视为管理问题，其对企业行为的影响也是全面的。企业文化是一种强大的凝聚力。企业文化是企业全体员工创造的群体意识。这是一种粘合剂。它对企业产生凝聚力和向心力。它使员工的个人思想、感情和命运与企业的安全紧密联系在一起。它还会产生对企业的归属感和认同感。它使他们认识到企业的利益是每个人共存共荣的根本利益，从而以企业的生存和发展为己任，愿意与企业同甘共苦。四.摘要过去，企业的资产是厂房、设备、资本和其他硬件。然而，从广义上讲，在当今市场经济的新形势下，企业文化形象在社会经济中发挥着越来越重要的作用。企业形象的好坏直接关系到企业的经营和效率，甚至影响到企业的生存和发展。一个企业要想生存、发展并赢得与其他企业的竞争，就必须确立自己的风格和特点，与其他企业区别开来，创新并激发员工创新精神的源泉和动力。在企业文化中，应该鼓励员工创新，犯“合理的错误”。只有这样，我们才能创造一个人人创新、人人创新的良好氛围。因此，建设良好、积极、个性化、特色化的企业文化是企业独特风格和特色的主要方面，是激发员工创造力和积极性的巨大动力，是企业在激烈的市场竞争中