创建学习型银行心得体会

创建学习型银行的体会美国杂志财富指出：“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”“唯一持久的竞争优势可能是比你的竞争对手学得更快的能力，”壳牌石油公司的计划总监德格说。学习型银行是建行未来的发展趋势。只有当银行是一个学习型组织时，它才能确保持续创新。的出现，可以具有快速适应市场的能力，可以充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也可以实现银行满意、客户满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的银行必须是一个学习型银行。自去年总行提出建设学习型银行以来，建行正逐步向这一目标迈进。笔者认为，创建学习型银行应注重创新，即学习后要有新的行为，改变传统工作与学习分离的状态，在工作中学习，在学习中工作，学习是为了更好地工作；学习型银行应根据自身职责，营造“三好”氛围，善于学习，健康生活。本文拟从学习型组织的特点和建行的实际情况出发，谈谈笔者的个人看法。首先，基于自身的职责，学习与应用相结合，迫切需要先学习，实现学习与工作相结合学习型组织起源于西方管理圈和商业圈。近年来，我国许多企业对信息技术充满了兴趣，但真正实施信息技术的企业并不多。企业的经验表明，实施学习型组织是提高企业活力的有效途径，是应对知识经济的必然选择。立足本职，努力工作是建设学习型银行的基础。由于知识的更新和企业的发展，随着时间的推移和年龄的增长，员工原有的知识和技能将越来越不适应。特别是在转型时期，中国建设银行需要从自身的工作中学习，这比以往任何时候都更加重要。立足于自己的工作意味着做好工作，也就是说，脚踏实地，致力于自己的工作，并在自己的岗位上取得成功。毛泽东同志说：“读书是学习，使用是学习，学习更重要。”他的父亲主张不仅要从书本上学习，还要从实际工作中学习。所谓“真正的知识来自实践，人才来自工作”。学习和应用的结合以及首先学习的迫切需要要求我们将实际工作与问题结合起来学习，并将学习转化为创造力。学习的速度必须大于或等于变化的速度，“学习后需要新的行为”，实现灵活性和持续创新的结合。安德鲁。卡内基说得好，“带走我的员工，离开我的工厂。很快工厂就会杂草丛生。带走我的工厂，留下我的员工。不久我们将有一个更好的工厂”。因此，在工作中学习，把工作和学习结合起来，需要高素质的员工和管理者来提高认识。第二，善于学习，提高思维和能力，实现理论与实践的结合。珍妮特，美国教育博士？沃斯和戈登，新西兰资深记者，著名播音员和主持人？德莱顿的学习的革命是一部具有时代特征的杰作。作者认为每个国家的财富都以其人民的技能为特征，而人民的技能又取决于他们学习技能的能力。因此，银行竞争归根结底是学习能力的竞争。提高学习能力是学习型组织的真谛之一。古人说读书时，应该知道如何进出。一个人应该进出书籍。不使用它阅读就等同于废纸。从阅读心理学的角度来看，一个人要进入阅读必须有一定的阅读准备期，这叫做阅读角色的进入。提高学习能力最重要的方法是开发右脑，缩短阅读准备期，改善心智模式，提高认知水平。所谓的心理模型指的是深深嵌入人们心中的许多假设、成见和印象，它们影响着人们对周围世界的理解以及他们的行动方式。心理模型影响人们看待问题和采取行动的方式。可以说，从思维模式来看待我们的银行将成为一种新的视角，这将有助于克服国有银行容易滋生的自满、保守和傲慢等特殊思维模式。知识经济时代本质上是一个加速心智模式改进的新时代。爱因斯坦曾经说过，“智慧不是来自学历，而是来自对知识的不懈追求。”学习型银行是通过员工的个体自主学习、分层次、多渠道的学术大师报告或各种讲座，营造终身学习的氛围，启迪思维，提高思维。从人类生命周期和记忆规律的分析来看，年龄的增长并不意味着学习的退化和工作能力的削弱，而是学习方法的调整和对工作条件的相应要求。有些工作需要知识积累和经验评估，有些工作需要斗争和奋斗，而有些工作则两者都需要。为了适应，老年人、年轻人和中年人都被要求各就各位。因此，学习型银行要求我们正确理解学历与学术能力、学历与水平、职称与能力之间的关系，辩证地分析和正确处理各种非此即彼的问题，如全日制学历与非全日制学历、老年与青年等，以鼓励“学习能力”的不断提高。这也是学习型银行成熟的主要标志。三、健康的生活，超越自我，拓展空间，职业价值与理想融合生命是世界上最珍贵的东西。健康的生活是现代家庭和现代人的理想目标。健康包括身体和精神健康，即身体和精神健康。根据马斯洛的需求层次理论，我们应该把个人理想与提升建行人的职业价值结合起来，通过家庭文化培养银行内部的亲和力，让员工以工作为乐。用潜意识让员工真正关注的目标清晰地展现在人们的脑海中；通过这种自我超越的训练，员工成为积极参与创造力的知识工作者。他们不仅获得了权力，还直接获得了工作的内在热情。这样，当中国加入世贸组织的过渡期结束后，认可建行员工的职业价值观将成为全体员工的共同愿望，并升华为爱国热情。“中国建设银行，打造现代生活”，这一人性化、哲理化的企业理念的融合，必将形成建行特色企业文化，不断提升建行企业的“文化力”和“执行力”。联想在这方面的“鸵鸟理论”“值得学习。这让我想起了前建行行长、现任北京市代市长王岐山，他曾经向建行新员工提出了人生的三大主题，即“你有什么？你需要什么？你打算为此付出什么代价？“事实上，这也是建行每个人都应该考虑的人生话题。哲学家说，“思考可以形成一座桥梁，引导我们走向新知识”。健康的生活应该是人性的自