项目管理投资控制方案

工程项目管理投资控制计划编写人：批准人：批准时间：公司1、投资控制目标项目管理部应根据批准的项目预算和项目成本管理的相关规定，协助业主审核与设计、施工等相关方签订的合同中的各项成本支出，努力提高建设资金的使用效率，确保项目建设总投资控制在批准的概算范围内。总承包商施工合同范围内的责任目标分解命令专业工程投标价格(万元)责任目标(万元)成本增加(万元)增长率(%)总承包范围22573.16223701.821128.751地下室5879.16173.129452地上建筑(包括钢结构)11153.411711.1557.753装饰(初始装饰)1876.11969.993.854防火门(卷帘)374.339318.755供水和排污工程445.9468.222.356大电流工程2641.62773.7132.157空调预埋管91.996.54.658消防预埋管110.7116.25.55总数2257323701.71128.75设计图纸稳定的专业分包项目责任目标分解命令专业分包施工内容投标价格(万元)责任目标(万元)增加成本(万元)增加比率(%)设计图纸稳定专业分包工程15663.2915976.56313.2721外檐幕墙工程8888.839066.61177.7822消防工程(报警和喷淋系统)1612.331644.5732.2423通风与空调工程(空调、热交换系统和防排烟系统)3820.433896.8476.4124变电系统安装工程1341.711368.5426.832总数15663.315976.56313.262该设计尚未稳定专业分包项目的临时定价。命令专业分包施工内容投标价格(万元)责任目标(万元)费用(万元)增长率(%)设计还不稳定。专业分包施工内容19416.091室内精装修工程11803.522电梯(自动扶梯)设备及安装工程2955.443弱电工程4657.14总数19416.12.成本管理人员的职责2.1、负责审核项目计量和成本管理工作；2.2、审查项目进展，提出审核意见；2.3、审查总包资金使用计划，提出审核意见；2.4、审查合理化建议的成本节约情况；2.5、审查承包商的工程进度和材料采购计划，严格控制投资；2.6、编制工程造价动态控制表，及时跟踪投资；2.7。对有争议的计量和计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；2.8。负责审核承包商提交的竣工结算；2.9。收集整理投资控制数据，记录投资控制项目管理日志；2.10、承担上级交办的其他任务。3.投资控制的原则和要点3.1投资控制原则总投资限额、目标值分阶段和分块控制价值函数最大化每个阶段的极限控制，动态控制资金的实时分配3.2。投资控制要点在项目成本分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，定期检查计划成本与实际投资之间的偏差，并制定纠正措施；加强预算和决算管理，确保投资不超过概算；制定严格的支付审核程序；加强费用报销和签证管理。4.投资控制的工作方法和手段4.1、树立动态控制的理念，并贯穿于工程建设的始终在投资控制的动态控制过程中，应根据项目的进度不断收集实际数据，对项目的实际值和目标值进行分析比较，判断是否有偏差，并采取控制措施，确保投资控制目标值的实现。4.2。树立全过程投资控制的理念通过对图纸的仔细检查，可以发现图纸中的错误、遗漏、碰撞、缺陷等缺陷，消除质量隐患，减少设计变更，为施工的顺利进行打下基础。4.4、从经济和技术的角度，从优化的角度，评价和完善施工方案先进可行的施工方案是实现项目目标的基本保证。不同的施工方案对应不同的成本。因此，对施工计划的审查应认真负责，考虑到整体情况。4.4.1、认真办理现场经济技术签证工作。现场经济技术签证是指不能事先确定但需要根据事实解决的部分工作量。因此，必须做好现场工作，避免施工单位高估和计算。4.4.2、严格控制设计变更设计变更会导致工程造价的增加或减少，有时还会引起承包商的索赔和额外费用的增加。因此，应小心处理并严格控制。如果变更是必要的，变更的范围应该尽可能地最小化，并且应该尽快进行变更，因为变更越早，影响就越小。可改变和不可改变的东西必须保持不变。4.4.3、严格工程价格计量和支付程序及规则根据合同规定，控制工程竣工价款的计量和支付是控制工程投资的最重要手段。首先要做好竣工工程的检查和测量工作，并对照合同和定额认真核对施工单位申报的竣工工程数量。不合格的子项目、未完成的子项目和质量不符合合同标准的子项目不能支付。5.投资控制过程项目管理部协助业主明确项目投资控制程序，明确项目投资控制的正常工作内容和程序，明确各单位的工作职责分工、信息流模式和工作界面。整个过程如下：已批准项目的可行性研究：估算项目初步设计：概算项目技术设计：修订概算征地、拆迁和安置费用优化计划，减少占地面积。移民安置计划的优化优化管道迁移计划新建筑方案的优化项目施工图设计：预算公开招标：中标签订施工合同：合同价格月度资金使用安排监理应审查承包商完成的工程量。管理部门审核承包商完成的工程量。业主审查承包商的付款条款承包商对该项目提出了索赔。监督审查索赔项目管理部审查索赔业主审查索赔条件业主支付工程费用。项目管理部应对项目结算进行审核项目管理部审核并编制竣工决算。项目管理部审核每个阶段的投资。项目管理部门比较价值函数6、投资控制措施6.1。技术措施6.1.1审查施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，充分发挥项目管理的技术优势，提出合理建议，节约费用，提高综合经济效益，降低成本。6.1.2。收集和积累重要信息，及时分析、整理和反馈，指导各项工作。6.2。组织措施6.2.1。选择符合项目要求的具有相关资质和丰富经验的成本控制工程师。在项目经理领导下的项目管理机构中实施的成本投资和计量人员，应实行任务分工、职能分工以及与其他专业监理工程师相互配合和协调的工作制度。投资控制由专人管理6.3.2、编制详细的资金使用计划，确定投资控制目标的分解，对已完成的工程数量进行计算和审核，签发工程计量证书和工程支付证书，对工程建设过程中的投资和支出进行分析和预测，严格执行工程计量和设计变更程序，对可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。6.3.3。采用项目投资目标跟踪管理。应定期(每月)将实际投资支出值与计划目标值进行比较。发现偏差原因并进行分析，采取纠正措施。6.3.4、定期向业主提交项目跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。6.4。合同措施6.4.1。确立项目管理中的一切行为都是以合同为中心，以合同为纽带，维护和决定合同各方的经济利益，即实行合同的动态管理，使各方都遵守合同，严格履行合同，努力以最合理的合同价格获得最佳的技术方案和最强的保证能力。6.4.2熟悉合同条款，严格按照合同条款控制投资，要求项目管理人员积极协助业主进行合同谈判，明确合同中影响投资控制的条款，达到合理分担风险、共同控制投资的效果。因此，项目管理人员应做好项目管理记录，保存各种文件和图纸，特别是有实际施工变化的文件和图纸，注意积累数据，为正确处理可能出现的索赔提供依据，参与索赔处理，加强投资信息管理，定期进行投资分析和比较，协调业主、设计、施工、材料和设备供应等各方的关系，为投资控制服务。6.5。专业分工：在设计和施工招标之前，项目管理部将组织系统接口的划分。界面的划分将充分考虑专业化分工能够降低工程成本的优势，专业化分工能够降低工程分包的价差。6.6。公开招标：本项目主要工程内容的设计和施工均实行公开招标。投标形式旨在“无底价投标”。在保证工程质量的前提下，采用合法的招标方式和程序，使承包商获得适当的利润。为了减少施工过程中变更数量的增加，招标文件中应明确规定“封闭式合同”。6.7。专业化控制：投资控制工作量大，工作要求细致，专业化程度高。委托投资咨询单位对项目设计和施工过程中的投资进行控制，以减少人为因素对项目投资的影响。在投资控制过程中，项目管理部将赋予投资咨询单位一定的权力，要求投资管理单位介入设计、投标和施工的全过程。6.8。各种合同形式的组合：由于本项目子系统众多，各有特点，在签订合同时，项目管理部将充分考虑工程特点，采用不同的合同形式，成熟系统采用固定总价合同，工程内容易于分离和管理，各类设备采用交钥匙制。6.9。设计和施工的整体考虑：设计阶段是投资控制的关键。在要求设计院保证投资限额的基础上，深化和优化设计。项目管理部和业主共同组织各种技术经济专家对设计方案的建设投资和建设可行性进行评估，以减少设计变更造成的项目投资增加。6.10。设备系统的合理分离：项目管理部的设备专业人员根据设备系统、技术成熟程度以及项目的实际情况，对本项目的设备系统进行了详细的拆卸6.11。设备选择的竞争力：在关键设备和重要设备的采购过程中，要求设备技术成熟并有成功的应用经验。在投标文件的技术规格说明中(重要设备由乙方提供，但技术规格必须得到建设单位、设计单位和设备部门的认可)，确保满足要求的设备可以由三至五家制造商生产，从而降低设备的竞争价格。6.12。严格审批项目付款：对项目付款的多重约束可以有效控制项目付款申请中的多报和虚报等问题。项目管理部要求项目资金的支付须经建设监理、投资咨询组、项目经理和业主审批，否则不予支付。月度工程付款工作流程如图所示：承包商申请付款监督检查数量和质量评估单位项目管理部检查价格根据合同扣除材料准备和折扣业主批准付款。6.13。加强设计变更控制：设计变更是施工期