优秀店长发言稿

优秀店长致辞尊敬的各位领导，同事大家好被晋升为店长是我的荣幸。首先，谢谢各位领导给我提供机器会，让我重新展示自己。在公司工作和学习了几年后，我对本店的经营方式有了更深的理解，也感受到了很多，在这个大家庭里，领导的帮助，团队的氛围使我有机会学习和提高自己的素质。还有全面的管理能力。我作为分店经理，我个人的优点是：热爱本职工作，有很强的学习和适应能力，理解力强，组织能力强，沟通能力强。当然我也有不足的一面。例如：因为经验不足，所以要向同事们多学习，但我也具有分店经理的基本素质。我工作踏实，细心，不做虚伪的事，每次遇到困境和困难，我总是自我失效，从不怨天尤人，也有店长应具备的才能。我已经具有以法律和诚实为基础的优秀品质，我相信以诚实和诚实为基础的处世道。我以后在事业上还要维护企业高层的权威，还要与组长、经理、管理院长、职员保持密切联系，和睦相处。我有良好的性格魅力和人类目的，也和一起工作的同事建立了深厚的感情，我会在日常生活和工作中持续加强个人修养和专业知识的磨练，以勤奋工作的信条严格要求自己，为我所在店铺的正常发展坚持原则，严守纪律，不歧视待人。我首先理解公司下达的各项指示，并以最快的速度到达店内各部门，督促各部门到位，不要成为形式主义。具体实施每个人和每个分公司，使部门连接在一起，卖场形成一个网络，公司展开一个面。也就是说，将点连接成线，群组线，然后形成网面。我也认为，只有展开“面”，公司才能发展得更快，更强。还认为，成为分公司经理不仅是了解上级的任务目标是什么，还关系到如何实现这一目标。所以我坚持“五个要求”，为以后执行公司的任务奠定了良好的基础。这里的“五个需要”是：1，沟通：与我们卖场周边地区经常和卖场运营相关的地方政府及相关部门通过“如市-馆、派出所、有我卖场的房地产部门”，在今后我的商店进行各种促销活动需要帮助的时候，创造好东西。2、实用主义：即眼睛向下，从小开始踏实，为未来的工作打下良好基础3、沟通：经常与部门经理、职员及促销进行交流，了解商店内外自己不知道的情况，了解商店正常销售的密切关系，实际上采取别人的长的，弥补自己的短的。4、要理解：也就是说，没有经历过的事必须知道这件事的过程和结果，真正理解的话，这件事才能更完美，所以我必须了解这件事的过程和结果，分析利弊后才能执行。5、要得出结论：总结过去的经验，教训没有先行的东西，已经成功的事情在执行中找到不足之处，把这些经验投入到以后的工作中，除了上述几点以外，我认为以下两点也很重要。第一，店铺管理商店的日常小事总是能掌握好，为店铺管理打下基础，所以要把店铺管理工作放在第一位。1.建立多层次经营体系，细分职务分工，由上而下。凡事都要有人参与，一个接一个地执行，防止死角现象2。培养员工、销售人员的集体自豪感和主人翁意识，为卖场骄傲，让每个员工、销售人员充分发挥自己的潜力，建立明确的奖罚制度，以培养和约束敬业、奉献、服务热情、理解业务、经营素质高的人才。3 .为了鼓励和约束员工、销售人员的工作，制定明确的奖惩制度，使全商店成为一个团结合作的集团，在竞争中站在不败的位置4。利用各种合理利用的条件，创造和安排好的店面环境，创造好的商业形象，尽最大努力让顾客在合理安排、舒适、美丽、整洁的循环中享受购物的乐趣。5 .以“为我尽力”为宗旨，提高员工的服务水平，加强服务意识教育，重点提高员工、销售人员的说话、谈话、举止等综合质量，为客户更好地工作，减少投资和分解6。强调安全工作，预防火灾，防止盗窃，消除危险的萌芽，从而消除公司不必要的损失7。为了营造周边环境，减少不必要的问题，与政府部门协调好合作关系。第二，经营管理1。加强商品的进口、销售、库存管理，掌握规则，提高商品的库存周转率，不积压，持续积累商品，使仓库的商品管理科学化、合理化2。明确整个店铺销售目标，将销售业务细化到各部门、品牌人员，进行相关数据分析3。休息日写文章，积极参加公司的各种促销活动和商店内的各种