中小企业财务的管理现状分析及对策探讨浅论整理

中小企业财务管理现状分析及对策探讨财务管理是企业管理中最重要的部分。良好的财务管理对企业的良好运营是不可或缺的。为您编辑的论文中小企业财务管理现状分析及对策探讨中小企业财务管理现状分析及对策探讨1。中小企业财务管理中存在的问题1 .融资难、贷款难、资金严重短缺目前，我国中小企业的资金来源绝大多数是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限。大部分资金是由业主家庭自己积累的，这导致企业的资金规模较小。然而，在现实中，许多中小企业正处于长期的成长和发展期，对资金的需求非常大，因此资金的短缺将不可避免地严重影响它们的发展。然而，现阶段的中小企业技术落后，经营业绩不稳定，金融体系不完善。例如，信息披露制度不公开透明，融资困难。此外，由于企业规模小，抵押资产数额小，资金担保更加困难。同时，我国缺乏专门针对中小企业的金融机构，一般金融机构对中小企业贷款没有优惠政策，这也大大增加了中小企业贷款的难度。2.财务管理的目标不明确。企业财务管理的最终目标是利润最大化。然而，许多人认为利润最大化是他们唯一的目标。他们的大多数商业活动都是短期活动。他们追求短期利润，希望尽快收回投资。他们缺乏对长期利润的规划，也没有为企业的长期发展完善战略目标。中小企业的管理能力相对欠缺。过度的债务管理是这些企业的通病。在这种情况下，企业的经营成本将会更高，财务压力将会加剧。在支付能力日益脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，增加投资。这种投资必然是盲目的，投资方向会犯大错误，导致许多企业破产。3.没有科学的财务分析，企业的发展离不开科学的财务分析。必须对企业的经营成果进行有效的分析，才能发现问题，对症下药，使企业朝着更好的方向发展。然而，中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为它们的初衷一般是应付税务检查，而且它们的财务分析方法不科学，往往流于形式，因此它们不能在财务分析中发挥科学的作用。4.财务控制和抗风险能力差许多中小企业缺乏有效的成本控制，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品和固定资产的管理，造成非常严重的成本浪费。此外，原材料采购缺乏预算控制，增加了消耗。然而，人员利用率低造成的人力资源浪费也导致了人力成本的大幅增加。生产成本的增加不利于企业产品的定价。从长远来看，这将导致市场份额的下降和市场份额的下降。在经济萧条的市场条件下，很难赢得促销的主动权。然而，许多成本过高的连锁反应将不可避免地导致企业陷入困境，并逐渐将企业推向破产边缘。5.企业管理者思想落后，财务人员业务水平低。绝大多数中小企业都是私有的。因此，企业管理者能力和管理质量低下，管理思想落后。财务管理企业管理最重要的部分是，良好的财务管理对企业的良好经营是不可或缺的。然而，由于缺乏科学的财务概念，此外，许多中小企业的财务人员对资本增值意识不强。在经营活动中，他们注重现金交易、提前支取和延迟结算，导致资金闲置和浪费，以及利息收入和投资收入的损失。第二，应收账款周转缓慢。与此同时，为了赢得客户，大多数企业采用了赊销方式，但收款措施效果不佳，造成坏账。第三，对资金监管不力导致闲置资金暴露在风雨中，无人问津。资金周转率大大降低，企业盈利能力逐渐减弱。其次，解决中小企业问题的对策表明，我国中小企业财务管理中存在的问题是由内部和外部因素共同造成的。从外部来看，宏观经济环境不利于企业的发展，企业自身的财务措施不到位，进一步加剧了这些问题。因此，要解决这些问题，必须从内部和外部两方面入手，采取各种改进措施。其中，更重要的是企业自身内部管理制度和方法的改革和完善。对策可以从以下几个方面入手。1.解决中小企业融资难问题2。建立正确的财务管理目标。建立科学规范的财务分析机制。控制成本。为了改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的专业水平，以上是我们为您准备的中小企业财务管理现状分析及对策探讨。更多信息，请点击纸质频道。摘要本文为您提供企业调研论文：对制造企业物资采购成本控制的探讨和参考，以及写作指导和版式排版要求，以解决您的写作困难。材料采购成本节约是企业重要的利润来源中心。从制造企业物资采购成本控制中存在的问题出发，探讨了采购方式、采购技术、管理模式和供应商管理对采购成本的影响。控制材料采购成本对于提高制造企业的核心竞争力具有现实意义。关键词：制造企业材料采购成本。导言。随着我国企业管理体制改革和创新的深入，企业的生产方式和组织结构发生了巨大的变化。原来的粗放式管理逐渐转变为精细化管理，企业管理的理念越来越受到重视。企业管理水平是制约企业发展的首要因素。采购成本是企业经营成本的最大部分，占企业销售成本的40- 70%。因此，控制采购成本已经成为企业管理者和采购从业者关注的焦点。一些研究表明，将采购成本降低1%可以使企业利润增加5%- 10%。在目前企业普遍资金短缺的情况下，降低采购成本已经成为企业重要的利润来源中心。中国已经成为世界上一个重要的制造中心。如何控制材料采购成本对提高制造企业的核心竞争力具有重要意义。1传统制造企业材料采购成本控制管理存在的问题。1计划可预测性差：许多企业的生产部门与采购部门脱节，请购计划分散，不能形成批量集中采购。(2)管理职能弱化，强调操作层面，缺乏战略规划：企业重视日常工作，忽视日常管理，缺乏长期管理规划，供需双方缺乏有效的信息沟通。3.供应商管理不足：供需关系是暂时的或短期的合作，竞争多于合作；供应商绩效评价体系不完善。4采购方式单一，整体成本高。5缺乏科学的物质概念招标采购是在完全市场竞争的条件下，引进一批合格的分供方，为企业提供各种物资。通过合理的组织和引导，促进有序竞争，使企业最终获得高质量、高价格的材料。招标的基本原则是公开、公平、公正。在招标组织中，可以由供应、生产、金融、技术和审计等部门共同参与。通过投标和集体决策，可以获得规模效益，降低采购和物流成本。集中批量采购充分体现了采购规模优势较大的特点。其优势在于集中的数量优势降低了运输成本，从而形成了稳定的供应基础。集中采购主要是提高类似物资资源的集中度。其任务是分析和研究现有的零部件和原材料，对采购的材料进行分类和标准化，并尽可能将类似的产品整合到一个或几个供应商中，从而降低采购成本和整体成本。2.1.3电子采购。电子采购不仅是电子商务的重要形式，也是采购的发展趋势。这不仅是形式和技术上的改变，更重要的是传统采购业务处理方式的改变。电子采购优化了采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子信息和数据，我们可以了解市场情况，科学地制定采购计划和采购决策。ERP系统管理为生产、采购和库存系统定制管理提供了基础，也为库存管理的标准化、制度化和科学化提供了基础。如果条件允许，可以在买方和供应商之间建立一个信息互联平台，以减少库存。通过供应商自动补货控制采购成本，提高采购效率。2.1.4采购材料分类的成本控制。为了更有效地利用有限的时间、人力、物力和其他资源，应进行材料分类管理和控制。采购材料根据对产品质量的影响和资金使用比例分为重要材料和一般材料。分类采购原则应积极为具有普遍竞争力的大宗商品供应商以及重要、稀缺和垄断材料开发潜在供应商。对于对公司产品影响较大的核心材料，应采用与供应商联盟的战略采购模式。2.1.5充足的储备。建立适当的库存，有效控制人工和处理成本。过多的储备增加了资金的占用。较少的存储影响生产和使用。如何在不影响生产和使用但不占用过多库存资金的情况下实现最佳平衡，是降低成本和提高效率的关键。目前，企业的采购模式大致可以分为四类：第一类是分散采购组织模式，第二类是集中采购组织模式，第三类是复合采购组织模式，第四类是分布式采购组织模式。采购的总体发展趋势是从无序走向有序，从分散走向集中。组织应建立自己的采购模式，并根据自身特点灵活运用。集中采购组织模式是制造企业控制采购成本较为有效的模式之一。集中采购是在公司总部建立统一的采购中心，集中人力、物力和财力，收集和调整纳入集中采购范围的子公司和分支机构的物资需求，进行集中订货。集中采购和管理所需的材料，以降低成本，提高效率，并获得好的供应商。摘要本文是一篇由该论文的小编辑为您撰写的细粒度模型文章。企业研究论文试图分析企业员工培训中存在的问题及对策，希望大家能喜欢。随着科学技术的发展和社会的进步，现代企业员工的培训对于论文关键词：企业培训；管理机制；激励机制随着科学技术的发展和人类社会的进步，企业发展最基本的要素是人才。企业员工的素质不仅直接影响到企业的劳动生产率和发展，还关系到企业在同行业中的竞争力。人力资源开发和企业管理的重要组成部分之一是如何培训企业员工。只有有效的员工培训才能维持整个企业的运营，满足企业员工终身学习和职业发展的要求。因此，构建有效的培训体系，完善管理机制具有重要的现实意义。企业应如何克服员工培训中存在的问题，充分发挥员工培训在企业中的作用？一是当前企业员工培训中存在的问题，不重视企业员工的培训。首先，企业领导对员工培训的定位不准确。一些企业的领导对人力资源开发意识不强。他们认为如果技术骨干出去参加培训，企业就不能正常生产。因此，一些企业专门让一些年龄较大或技术水平较低的员工参加培训，而技术骨干则致力于生产，缺乏外出培训的机会。第二，一些企业担心技术骨干会参加培训，工人在完成学业后会跳槽。因此，他们认为最好把技术骨干留在企业里。第三，企业对员工培训的投入不够。许多企业缺乏对员工培训的投资意识。在一些经济效益好的企业中，员工很忙，员工培训需要很多时间。为了节省时间，不进行员工培训。然而，一些企业用于员工培训的资金有限，国家规定的员工培训投入资金往往用于其他项目。目前，大量农民工去城市的企业工作，但他们正在努力提高自己的技能。因此，帮助企业开展员工培训更为重要。企业培训体系不完善。目前，我国企业员工培训体系还存在许多问题。首先，大多数企业在培训前没有对员工需求进行分析。他们不知道员工需要改进什么，也不知道企业如何才能更好地发展。此外，培训效果的测试仅限于培训过程，培训内容和方法不合适。其次，评价方法非常单一。大多数企业根据考试结果的质量来评价培训效果。培训结束后，没有对员工进行后续调查。当员工回到工作岗位时，他们实际上并没有被使用，这使得培训效果难以在实际工作中体现出来。第三，现有培训质量差，员工不重视，企业不记录员工培训情况，缺乏专业管理，对培训中存在的问题重视不够，没有建立相应的机制督促员工加强对员工的培训，不能真正满足员工学习和发展的需要，导致培训效率较低。企业培训教师不符合要求。企业培训不能随意进行。与社会大学教师相比，企业培训教师的薪酬远远低于社会大学教师，教学难度和教学质量也远远高于他们，导致大量教师外流。此外，基础文化课的教师比操作技能课的教师多得多。有些培训教师传授的知识是书本上的理论，不能应用到企业的实际工作中。为了减少培训费用，一些企业聘请了学历和职称结构与要求相差甚远的教师，影响了培训的整体效果。企业培训缺乏有效的激励机制。一个企业要想在知识经济时代获得成功，首先必须提高员工的工作能力，而培训是提高这种能力的主要途径。大量企业未能建立良好的激励机制，缺乏科学的激励机制如果领导者增加了企业的市场份额、股票市值、利润收益、固定资产等，企业领导者就有可能得到实质性的评估和相应的激励。然而，企业领导者并不重视企业员工的培训。社会没有公共激励，政府没有明确的考核和奖励，企业没有制度规范和奖惩制度，也没有相应的激励措施，导致领导者的企业培训意识下降。另一方面，员工参加培训的动力不足。企业员工参与培训与员工的晋升和奖励没有直接联系，导致员工参与培训缺乏动力，培训效果不佳。有些企业甚至把企业员工培训课当成惩罚课，让那些年老体弱、懒惰无能、不想进步的员工去学习。大多数企业进行培训，不分析和研究培训后员工技能的提高，不重视培训中存在的问题。因此，很难更好地提高培训的有效性，阻碍企业员工的正常培训。第二，解决企业培训存在问题的措施重视企业员工培训。企业应树立正确的培训理念，转变原有的培训理念，从思想上高度重视员工培训，把员工培训作为企业文化，并将其融入企业经营发展过程。企业的管理必须改变原有的培训理念，将员工培训融入企业的经营发展过程，紧密结合员工的职业规划和企业的长远发展战略，充分运用新思维、新方法，以进一步加强新形势下企业的员工培训。要加大培训宣传力度，使培训的意义和任务深入人心，营造人人热爱学习的氛围，使尊重人才成为企业的普遍做法，形成企