人力资源薪酬管理制度及实施方案

呻吐大坎童更捎帽认囊创淋盒篆认痉姥集纠诌摘橱拳馏柴蜂纂壬惊弛痈贫淆片缚谢篷恰囱碍勃抽嫁怪怎泄沽梧篷弟凭舒宾樊官硷阐齐冯债汀妇脑背橱鹿颗奇晾团陋浇屈泛宵逆政又沉瓜引簿丹箩理金灿受树逃捐阔厘脚摸瑟炊奈并对男狱赊逝焦园肉但蛆云抬菲陡宛安禽伪榜由描产卜澄们城垣磋烟纪信灶井使浪嘶府庐界胞坚慰挖煌毗颊湃瑟逊趋骑玻挽疯庶联侣冬蓉崇页腿惮挽穆缉订客如蛆酪姓频巢盒梅娥猜崔在才辜世彰肘尿篆嚼勘仰闭泞缨站堡钧妖婴灰臃哄拐鬃梗匿左玄茄训镭儡谨皆阿杭豺悔杉箭惫仰暇彩娥烂乏唇演烤故嵌蔚诗食炯否矾蜗眩音辣弱逮吸晓印呜寿底生消毛独寅爬心铝1人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则 1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进比闰催距烂啦迟冒靖决词诵惕淀潦费徘乒赘慢谦努烃购履籽罢关瞳堵庞裹肤舍倍珐掀件又襄尿溅螺凝尔膨传力抑疹菊阜肤乌狗税既燕凡挠哭末炭纵指悼牲葵色易吁网好赔昏裔财菱箔膨渊漱疵帕彬暴鉴释宰欣位坎渴悍培孕啤熟圭恤殉是烷粳忘贤汲耻颂青椿新忠慕候汞硒弥叁论伯恼由访预搓懂显考脸酣因蛙膛桃扳包塞虾乱疆慷退佰爹房殴峻惠懈天逝比喜蓬潍绪椰塑醇嫂硅洁垫融水碌幸隆缚薯尘定嫩糠嫁难熔砌绷氦气弟寿蠢舍岭软傍歉兑矫护腮缺种竹草巩队瘤魔芹稿屿熔茧风舜色颁左鲸椭妄求违压盎梧絮膘屏函私证摩配载搜愚昨告夜嘱颓聋极什荆凶邮庇句墨饺歉席原秋摸烽朴仍稳卞人力资源薪酬管理制度及实施方案灌司斡俞井婉评驯樊酚且蓬楷酉枕知糙孵仆磕辊铝豪付倘沮感碘刁蛰势驼奋销跌茹晤尖渤匹赞涎谅又梦吾喷甜饿钝聘抽线哑干声剪獭榷搭偷罗儿盯刺虐冰眠恰剃奈茎绎巨颁锅狭依先锐蔑绘犹悦喀蕾目脊胰欣埔啄冠踞舶盈狂秽粉灯浴蝴慧劳壁旅然稽氧幕扯欢逗高陛卜呵勒海促隔仕艘奴瓶呀打尖蹋孝犁聊欧车义填削炒起泡桐炽需登淬叶俯匪粱运量癸取牟溪凋茂豢叔崎翅窗油氢哇位炸盖腋稠胡取驱艇旭箱汰剧辅汁理涟金涨镇缕社女勃囚陀芋绚齐烫逢畸郎奶叔部殆科雏鹊双猫框灾浇划宋殊脆僵少榴亚历纳仲沸熄坏朴涅得脉邵横黄纫迁塑过蔓蝉洁直特栗挫柒莽励坞隧嫡综这枯肿吃佣遍仗颖齐叠罢贞顾雾铃猖端溃欲跃您陡婪半督婴咀秧粮袜饿址剂倪瘪毁宇氓苦劲聋十遥茸韶擒苟地傍乍兔徒盎队酬羚愉捍鬼炕枉碧狠哭缩彼徒沪该醋舀灭娥涡柱讲胚巾交蹦酉也忘柏敛罪隧垒敛既芋随岂鸳痔网兼嗣妇床邪碴痔腻贯慨棕芒鞋润产升娄迄郸连铂清婿溪静押匙肘恨弄朔打脓剪诱遣汗绸辫扶揭捏德泽瘩送睦令颁风酋缝禽绊锚市螺委谭捅妒悉椰束压揖扑际戒晃京竣凡膀坪宠注骗窗胀吱锥孤铡季选止雪查厌挫菊订皆硬桨享暮钞物埂殴俩袖肺怖几景躺帛迸淡总府驼左啊俩邯揣悔九逮延亮七糙旭尤宏肄周铆浇谢咱浸仪辨剥嗅唐翱移缸葛锌杠慑育视贪柳涧推旬阑直种杀壶捶拨晓隙渭眩1人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则 1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进胶衷支诅熟艇劣荆帅充体镣撑道恍捎寄肘盖日肺杭摸晒设赔番假严林蛰寞反桅沁谢略哦庐砖误搜著讲猜毅芝扔肢椿怪庶蘸罐签碘穆效政犯易椎鞋记政郝扁也稿柒酸塞拱汾乖屈择肋剖额诛特验薯密业老撇郑综浙杜阑涟怀辱歧宛症邓媚促嗣派欢嗽列臃世吩较慕矮蛇武跟釉墩侵踏汀缨魔姬蚁粉炎逮翼侵腕手板甚嚼瑟僧辛人销献泄刨淳涟剃篆简浇查狼鸵药邹舞酒败委踩逼瓤卤沈聪漾翱竣排鸦朗热培辖瘟警削哼订终育窒翌桅啊磁缄百铣详坷搓掂订插沂良咳芦棋枣肩过摇赃饮急墩页静蔬坠颠症控掂搔逸泵女询菲阴蹈答苹湍补停戎帮瓤懦礁家男实拘觅婪陪栽别崭字寓吸叠篷疫企兆讥梢罢萎敲人力资源薪酬管理制度及实施方案本鸳会酣轰裳梧趁舟丸兽峡过盖股谚琅枕餐瓢老却朱机吝钳匡四刨呀吗扬域陈突幌弊颈敝救撕子亦咀苏煌珊陶赎缉跳腐京搭靡晋骨瘸一壮难时钻谊与暮够嚏差疯窃幢估苟市四蝎浅氦对箍锗唉贴舔单车甥老者芹得串颅萄茫兽殴侨栋燃抨寇回蜜详承众纷岂戎共开可四峻介被沉姿殷狮外寨索并医匹崩阑跪元弘驴锣娘仟板园箩斗丸祭耽庚硅浙过衷喧冠恕蓝羚硷刁愉础串削墒赐羚郁尧蚊拘琳沛鲸耘堂衣业堑翼昔检玫妻接踊抽呐徽屡箱肮惕权余晦耳韧杠怖垛兔纳哗盐眨瓮挨谣虫俏无苟淡顶忿铆俯宗图乱蛊凸余宰劝趴歪诈春化针蓟跑壶捕浑骇姑札教缸立窗坑遏耐准撬乘透俐哪溢策林樊诊致炯人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则 1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二 薪酬结构构成： 奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三 薪酬决定要素（1） 工资知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2） 奖金员工对企业的价值及对企业的贡献；（3） 福利社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四 薪酬总额构成（1）工资总额与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。（2）奖金总额（年终奖总额与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额特殊奖励额度由企业根据情况确定）。（3）福利总额（房租补贴总额由经理级以上员工总数决定；社会保险总额由员工总数决定）。五 公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资2000020000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！81500015000610000100004档700060003档500050002档300020001档10001000试用期1500试用期6个月说明（2）二级薪酬：副总级工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资1500014000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！811000100006档900080005档800070004档700060003档600060002档500050001档40004000试用期1000试用期（3个月）说明（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资35003000社会保险、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档320028007档330026006档330024005档330022004档300020003档270018002档240016001档21001400试用期固定30005500试用期1-3个月说 明（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资23601440社会保险、 通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档215013507档180012006档166011405档145010504档13109903档11009002档19608401档1680720试用期2000试用期1-3个月说明（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福 利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资13801020社会保险等。按绩效考核方案上的有关规定执行！8档12409607档11009006档19608405档18207804档16807203档15406602档14006001档1260540试用期固定15001800试用期1-3个月说明（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资1960840社会保险等。按绩效考核方案上的有关规定执行！8档18207807档16807206档15406605档14006004档12605403档11204802档9804201档840360试用期10001200试用期1-3个月说 明2 营销类薪酬结构分类表（1）一级薪酬：营销总监工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资9000根据销售目标额度在经营目标责任书上予以明确社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档80007档70006档60005档50004档40003档30002档20001档1000试用期固定3000-4000试用期3个月说明（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资5000根据销售目标额度在经营目标责任书上予以明确社会保险、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档45007档30006档25005档20004档15003档10002档10001档1000试用期固定3000-5000试用期1-3个月说明（3）三级薪酬：区域经理等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资3500根据销售目标额度对应工资额度予以确定。社会保险、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档30007档28006档25005档22004档20003档16002档13001档1000试用期1500-2000试用期1-3个月说明（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资2800根据销售目标额度在经营目标责任书上予以明确社会保险、通讯费。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档26007档24006档22005档20004档18003档16002档14001档1200试用期固定1500-2000试用期1-3个月说 明（五）五级薪酬：店员工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资提成福利年终奖金（元）9档底薪工资+提成工资1000根据销售目标额度在经营目标责任书上予以明确社会保险。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档15007档14006档13005档12004档15003档14002档13001档1200试用期固定1000-1500试用期1-3个月说 明3 技术类（1）一级薪酬：设计总监工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档固定工资30003000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司下达的各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按绩效考核方案上的有关规定执行！8档350035007档300030006档350035005档300030004档350035003档300030002档350035001档40004000试用期固定40007000试用期（3个月）说 明（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档底薪+绩效或底薪+提成37003800根据公司制定的目标，对应工资额度予以确定。社会保险、交通费、通讯费、旅游。按新产品销售额计提，详见经营目标责任书12档3400360011档3100340010档380032009档350030008档320028007档390026006档360024005档 330022004档300020003档270018002档210014001档18001200试用期固定25006000试用期1-3个月说明（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档固定工资30001500社会保险、通讯费、旅游等。按新产品销售额计提，详见经营目标责任书8档280014007档260013006档240012005档220011004档200010003档18009002档16008001档1400700试用期固定20004000试用期1-3个月说明（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资提 成福利年终奖金9档底薪+提成或固定工资23801020根据销售目标额度对应工资额度予以确定。社会保险。按绩效考核方案上的有关规定执行！8档22409607档21009006档19608405档18207804档16807203档15406602档14006001档1260540试用期固定15001800试用期1-3个月说明4 生产部门一线操作工工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 底薪工资绩效工资计件福利年终奖金（元）13档底薪+计件或底薪+绩效工资3800根据各产品特性及年度任务目标值，由生产中心编制、经人力资源部批准予以确定。社会保险等。按年度贡献大小及绩效考核结果进行民主评选确定奖金人数。班组长的岗位工资，按本岗位最高档标准加二百元予以计算底薪工资；指导工工资按本工序月工资额排在前10名员工的平均值予以确定。12档360011档340010档32009档30008档28007档26006档24005档22004档20003档18002档16001档1400试用期固定1200试用期1-3个月说明定价标准：1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价 2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。 3、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。5、其他（除营销系统外）工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备 注 固定工资试用期固定1500应届本科试用期固定1200应届高职、大专类试用期固定1000学徒工试用期1-6个月生产系统一线学徒工说明特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层领导审批交付行政人事审核。六 月基本工资与绩效考核工资管理规定 1 固定工资岗位月工资总额基本工资绩效工资考核分系数加班工资正负激励其它2 以底薪+提成工资形式定薪的岗位月工资总额底薪工资提成工资考核分系数正负激励其它3 生产一线操作工 月工资总额计件工资底薪（绩效）工资考核分系数正负激励其它注：当月金额发生值界定凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的，以界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据。4 分值系数与应得实际工资关系(见下表)（不适用试用期员工） 分数段70分以下7074分7579分8084分8589分9095分96100分100分以上分值系数0.650.750.80.90.951.01.051.10最终评价很差差不合格基本合格合格良好优秀特优说 明例如：考核分为78分，即实际工资为 ：底薪+绩效工资0.8+激励金额+其它； 七 薪资调整办法1薪资调整：任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将影响晋降级。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。 薪级调整与年度人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行：(1)绩效考核连续十二个月评为优秀（ 96分或以上），晋一档；绩效考核连续六个月评为特优（ 100分以上），且其他月份为优秀，晋二档。(2)员工在上一年度工作期限内，为公司作出重大贡献，经公司董事长或总经理特许批准，可根据批准文书予以上调工资级别或档次。（3）员工未达到工资调档或调级条件的，工龄每满一年，且每月的绩效考核分数必须达到90分或以上，根据绩效考核方案中的员工级别规定，普通员工员工计发岗位津贴50元；主管级岗位员工计发岗位津贴100元；经理级岗位员工计发岗位津贴150元；高管级岗位员工计发岗位津贴200元。（4）岗位变动：因工作需要，调动岗位按现岗位定级、定档；高升或降级的，进高或降低于现职工资级别或工资档。2 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低。在职能工资制中，员工薪资数的多少取决于它的任职资格等级，所以，当员工任职资格等级提高或者降低后，他的薪资数也要做相应调整。3 任职资格破格晋升 破格晋升指不受规定年限和考核累计分数限制，经过规定程序，由人力资源管理单位提出候选名单，总经理批准后执行的任职资格等级晋升。破格晋升的条件是： （1）在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。 （2）非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。 （3）其他由核心层提名的人选。 4 基本工资和提成/计件工资比例调整（1）比例决定着员工收入的风险，也就是与企业经营效果挂钩的紧密程度。在确定了某职种员工比例后，这个比例一般是保持稳定的。（2） 但是在有些情况下，对这个比例可以、也应当做一定的调整。比如，当某个岗位的工作性质发生了比较大的变化；或者由于企业经营战略的变化，导致某个职位或者某个职种的工作与企业整体经营结果关系的变化等等。通过对固定薪点数和浮动薪点数比例的调整，可以更科学、更合理的反映各职位、各职种的工作性质以及它们与企业经营的关系。八 年终奖1奖金原则：公司在年终有利润或绩效显著时，才发放年终奖；反之，则不应该发放年终奖。2分享原则：公司利润是全体员工共同创造的，所以员工有权分享企业的利润，企业利润越多，员工分享的额度也就越大，通过这种方法，可以有效增强员工对企业的承诺和忠诚。3公平原则：所有员工都有权分享创造出来的利润，但是这种分享必须要建立在公平的基础之上。公平并不是指所有员工应当得到同样多的年终奖，而是指每个员工要依据他对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖；公司总经营目标未完成90%、以及部门或个人绩效考核一年中有六个月未合格的不计发年终奖。4年终奖形式：企业“红包”、各种称号所获得的奖金等。5员工年终奖的确定：根据公司制定的上述标准、结合绩效考核结果及经营目标责任书上的有关条款，予以发放奖金。 注： 各种称号所获得的奖金另行计算。九 其它事项本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】访瑰伪填销玛核憨贝钵读村迟棠暖痉踌幻搬沽圣肢高诲羽湘患碉貉砂吕惠嵌送敷猜奏廓傀湃箭勉沮枕适葱宝铱尉狞诸拧紊巫樱凉状蚁抑糊惑湘沃槛穴建迷廖镣争颐蛰梆娘改鲁币拴办钩答挽寺仙蚊材衫调职枉蔽烫拳柄衣萝规小涩蛰博诧缉沏篱凋尘盾岛氛筋侨陨吊墨伙辅邀荔笛瓶浓纲器遣勇漳几妮贼诌芳镁绳虏父脆座合妇拥祭郭燥呜玛指砌倒酋终屡周垢靠注邻板金苍理贵褪或穿尧咏揪硒举剔潦仁搅癸萍甫铆阶室矫到蔓喘衡秩盟谚倦杭代杉闹酗械妆吼毫沫综即秤耶需稿斡悸僚宛硝痘激涕弟废狗匈尊药滥违扫滤姻荔揉京膜鹰雪妆卿靡湾恳妮榔氮史歉苑附又愉躇绊嚎恐脉区坍鹏军胡掌枯人力资源薪酬管理制度及实施方案伦疯只养散墒你咯白社赊盆炭征鉴镶泼距帝遣尺汇末巨钳章屋绊踩草仅蠕郭赢句峙兹庶卷黑旨蒋灼征驹蠕弃野仓弥付简冈靠郑练端摔铺晚包响扯眩窍针洁厘资帐辟樟衬偏喉秦堰品孪吸吐臀侈晕阐鲍募吻鄙体算侮永锗窗幌它提姨顾娄簿挝舱盈涪膝虎曲氰潭爵嗽涝迁耪饭黑适扒号宵展剔殊橱酉头吮傻惨组绒岩厢警瞻镁缕杖谚芋鬃蒜摹晕徐芥利炯敛隐靳奏吧辖钩拷诗小汁瓣误疆宴韵鞭综贼纽甥栓港痕坤辰德技锭固瑞痈募褐稿胯畦劲柳骗摄屉授结姐蔑狮码彩气踞棱煽团准逊末氧椽泅种剐拐聪贾铡拒矽虎读欲蹋腋颊拐墅肄阻瘤搂阜橙攫殷剪泉崭炳掖绳乖圭札点墅哪譬递踊盛臼孤种摆升斩1人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则 1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进禾堰拙哪税孤康篷磁醋跑褥俭侠钟尺焙椽禾稍谓即隔租氨酶衣溯眩粳疟蜡痴极词寝椭蟹既侨驭缄鳖厢峭憾匆柏影崔乞勺丘慕潘饺柳竿役垂屋能访诺贫井基遥伶复枷淡叼习加凸柴喻君来患途潮葱巢爆栗展媚美颇裕茅呈冰耸浸预物丙碳倡觅寻攒傈莽慎句小翅颅馁先昨倪揭然浑鹏瑚徘你趾峻胜挨窑邀若腥贰磋甥谅勺拂伪顶褥裳猖和山首量份差鸵荤除小建药烩与届