医院后勤工作计划范文3篇

医院物流计划范文三篇随着医疗事业的进步和发展，医院医疗服务越来越离不开医院物流服务的支持，本文只是小说为大家整理的医院物流计划的范文，仅供参考。医院物流计划范文篇1 :20xx年总务科在完成医院各物流保障工作的基础上，将重点放在以下工作上1、加强总务锅炉班组、水电班组、配电室、电梯等一线班组的管理，在进行安全生产的同时，加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构的节能减排工作。2、继续跟进医院总配电中心工作项目，20xx年初完成原配电室内消防管道转移设计方案，到14年末完成主要方案和设计。3、20xx年总务科退休6人，其中电工3人，司机1人，购买1人，住宅管理者1人，计划申请补充大学和学历人才6人。4、污水处理站、锅炉班员训练和学习新污水站、新锅炉室的工艺和设备，尽快适应和掌握新工艺，确保交接后的污水排放和蒸汽源的保障供应。 特别是重点进行蓄热式储水箱和新锅炉的协调工作，巧妙地运用峰值谷电，研究最佳运行优化方案。5、继续医疗废弃物处理合同，加强与省固废公司的合作，对整个医院的医疗废弃物进行分类、收集、运输，同时配合医院感染科开展的医疗废弃物管理专业训练和职业安全防护，定期监督检查医院感染科和医院感染区的医疗废弃物收集处理。6 .必须加强车辆管理，切实实行车辆保养审查制度，对所有车辆按照规范、程序定期进行保养、保养，确保车辆状况的健全性。 认真学习所有司机新公布的交通法规，要求司机严格遵守新交通规则的各项内容。 同时，加强车队司机的安全管理、技术评价、政治思想等工作能力，保证车辆安全。7 .加强医院物资管理，严格购买制度。 属于政府购买的项目，根据政府购买的程序执行。8、加强电梯、锅炉等特殊设备的安全运行管理，定期进行维保年检，在发现危险时排除，贯彻特殊设备的法规制度，确保特殊设备的运行安全。巩固20xx年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作。 全面加强医院卫生管理，特别是彻底完善门诊、外科楼两个重要公共场所的厕所，加强环境绿化的力量和公共设施的维护，广泛开展提高医院环境卫生整体水平的医院卫生宣传教育活动，着力提高员工的卫生意识和健康素质，美化医院环境10、通过院内竞争谈判，提交院长事务会的研究，重新选择后勤清洁运输服务公司。 根据合同要求，加强对保洁运输服务公司、洁强清洗公司、百洁除四害公司等外包服务公司的服务质量的监测和管理。 严格执行监督审查机制，每月组织外包公司向临床科检查服务质量，听取科的意见，改善工作中存在的问题。 每季度评估外包公司的服务质量，作为交易情况的评价指标。 同时，各科日常值班受理、及时处理临床科对外包公司投诉的需求意见，并反馈给病区。11 .加强研修生宿舍、集体公寓的管理，加强员工宿舍房地产和水道管理。 按照医院有关规定对各宿舍业主委员会进行合理的监督、指导和管理。12、后勤保障服务坚持“以患者为中心”，满足医疗服务流程的需要。 每天正副科长轮流巡视病房、医院区等，发现和解决问题，简化物流服务流程，努力最大限度地满足医疗技术、科研、教育现场工作对物流服务的需求，总务科把20xx年物流服务水平提高到了更新的水平。医院物流计划范文篇2 :一、工作的想法20xx年总务事务的基本想法是围绕一个中心，做好两项服务。 一个中心，也就是总务物流业务必须经常以医院正常运营的中心为中心进行。 做好两项服务，一是做好临床工作服务，为临床工作提供优质保障；二是做好员工和患者的生活服务，解决医务人员的担心，让所有医院员工以旺盛的精力和丰富的体力投入到临床工作中，我院二、工作目标本年度物流业务的整体目标是确保5个和实现5个努力。 五是确保医院环境建设和医疗设备、医院设施的维护、维护，确保医院药品、消耗品、物资的供应、保管、供给及时，确保医院水电正常供给，确保医院车辆安全正常运行，确保医院食堂的安全、卫生、富裕五个目标是进一步完善物流管理制度、流程和奖惩制度进一步完善医院设施进一步提高后勤服务质量进一步提高医院环境卫生进一步节省后勤成本三、工作措施1 .优化和修改医院物流管理制度、工作流程。(根据20xx年工作经验的总结，根据我院的实际情况，修改、完善后勤各管理制度，实现合理化、实用化。(根据20xx年工作中发现的流程问题和反馈意见，修改各工作流，包括修理、购买等，对各科和各员工贯彻工作流。2、加强事务人员的思想建设、制度学习。(1)认真学习教职员例会对物流业务的各种要求，贯彻执行，提高服务意识，提高服务质量。(2)认真执行精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在做好服务过程中，实现自己的价值，为自己的力量做贡献。3 .加强医院物资、药品和消耗品的管理。(一)严格的材料购买、材料领取制度、非消耗品领取新的，必须回收旧的。(2)每月月末盘点仓库，使帐簿一致。(三)固定资产形成文件，办理物品入库、出库的严格登记手续。4 .节约物流支出，节约水电。(一)加强全院职工爱护公共物品的公德心，达到物品的最长寿命。(2)加强购买价格审查和质量管理，尽量购买便宜的东西。(3)节约水电，使人关机(水、煤气)，避免发生安全危险。5 .做医院的清洁工作。(1)加强清扫员医院感染知识的训练，使清扫员意识到医院感染的重要性。(2)加强清洁工的管理能力，明确责任、责任，严格评价，明确奖励处罚。(3)提高医院的清洁度。6 .提高维护工作的质量和时效性。(1)优化维护过程，提高时效性。(2)严格挑选修理材料的质量，提高修理工作的质量。7 .完成院内出现的临时工作。8 .把安全对策放在第一位医院物流管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。 这包括衣服、食、住、行、水、电、煤、煤气、冷、热等多方面。 医院物流管理工作主要分为财经管理和总务管理。 财经管理工作包括经济管理和财务管理。 总务管理工作包括物资管理、基础设施物业管理、设备管理和生活服务管理等。医院物流计划范文篇3 :20xx年是我院近两年的努力充分体现出来的一年，今年是我院一流优秀医院获得的第二年。 把医院业务发展计划与20xx年医院业务计划结合起来，以下是新年医院物流业务计划的所有内容一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导的“基础年”为主线，以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，支撑科技强医院，以课基础设施为重点，保证团队规范化建设，以一流名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。二、工作目标(1)加强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院年安全无事故，减少各种安全危险的发生。(二)加强政治思想工作计划，加强团队规范化建设，提高法律意识服务意识，确认严格执行国家法律法规医德规范的制度管理者，严格执行制度管理的所有医院员工没有违法违纪。(3)改善服务态度，规范服务流程，提高服务质量，确保医疗服务无投诉。三、工作计划和措施(1)进一步正确执法思想，规范医疗执法活动(医生执法)1、认真开展执法教育、安全教育工作，切实改变执法理念，加强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、意识和服务意识，坚定患者服务思想。2、加强与有关部门的联系，加快有关地方性法规建设，健全和完善有关工作机制，解决住院手续、内容不规范、出院困难问题，防止执法不严、不公平现象的发生。3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实施院务公示制度的创造满意活动，持续百天安全优质的服务活动，扩大院内监督队伍，扩大院内监督渠道，定期召开社会监督会议，自主接受社会监督、群众监督。(二)加强安全环节管理，加强预防，确保医院年安全1、继续深化管理整顿工作，严格执行各安全规章制度和安全防止措施，提高检查评价力，发挥技术监督指导作用，不断总结经验，逐步建立人防技术有机结合的立体防止机制和事故预警机制。2、严格执行岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，加强面对患者的直接现场管理，强化课的安全管理责任感、主导性，提高课的安全管理水平。 立即了解病情，对重点患者的一般情况、病情、具体预防措施实现“三熟悉”和早期发现、早期治疗、早期控制。3、全面落实全员参加、全过程控制、防盗措施。 各科规范月末定期召开医疗安全分析会，总结经验，寻找安全隐患和不足，提出整改措施。4、加强患者日常训练的规范化，发挥患者自身的管理能力，防止各种冲动行为的发生。5、进一步完善各种突发事件应急预案，定期彩排，提高应急处理能力。6、严格实行医疗安全责任制和责任追究制，及时奖励避免安全危险的人员。(3)加强作业程序、操作规范化建设，提高全院整体业务技术水平。1、运用规范化管理的有效载体，从事务秩序、病区管理秩序、员工礼仪规范、接待规范、病区文化、宣传教育、工作登记表等方面制定规范流程。2 .竞争“绿色医院”称号，提高环保意识。 加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染对策的执行和规范管理完成医院标识系统的建设。3、认真总结经验，完善各种质量、性能评价指标，定期检查和随时抽出检查相结合的a级病历率在85%以上，褥疮发生率在“0”，综合满意度在98%以上，床使用率在95%以上。(4)进一步改善服务态度，提高服务质量1、加强优质服务，规范职场文明用语，坚决避免给患者以人情味关照的冷、硬、旁、推、态度粗暴等现象，以一票否决晋升、晋升。2 .以患者为中心，尊重实施整体护理的患者人格，保障患者的合法权利，采用亲自进行生活护理的面对面管理，防止和减少跌倒等不测的发生。(5)加强医院管理，保证各项工作顺利完成1 .加强制度管理人，制度管理，进一步健全完善规章制度。2 .提高环保意识。 积极开展节约型医院活动，推进事务自动管理，实施无纸化事务。 医院要认真检查制定节电具体措施的节约措施的执行情况，赏罚分明。3、物流保障部门要提高服务意识，提高服务水平，规范工作流程，加强内部管理，定期检查和完善医院内的各种设备，自主进行下收下送修。四、加强团队规范化建设，提高团队整体素质1、继续抓住以“正义的真正、团结合作”为核心的院科领导集团的建设，始终树立先进的工作理念，始终发挥创新、积极的精神，依照“实务、效率、廉洁”的工作原则，继续树立严格的医院榜样2、努力建立学习型、创新型管理团队，适应现代化管理的需要。 医院、科管理员要加