电力企业工作总结和新年工作安排写法要求

1/6电力企业工作总结和新年工作安排写法要求筑供办201621号关于做好2016年工作总结和2016年工作安排的通知局属各单位为切实做好年终工作总结和明年工作报告的起草工作，深入分析我局发展面临的形势和存在的突出问题，超前谋划2016年的工作，根据局领导要求，正式启动我局2016年年终工作总结和2016年工作报告相关工作，现将有关事项通知如下一、成立局年终工作总结及工作报告起草工作组组长金伟明副组长庞宇成员张俊张鸿孙瑾阮征王永刚刘燕妮牟杨帅飞赵昌会罗永源穆静刘燕廖志军赵鸿艺刘杰汪锐廖明英谢云秀刘蓉穆毅杨通益2/6二、切实做好今年工作总结和明年工作安排一各单位、各部门要紧紧围绕南方电网公司、贵州电网公司和我局的重大决策部署，认真对照年初工作报告和半年工作会以及各专业会的要求，实事求是地总结2016年所做的重点工作、采取的主要措施、取得的成绩和存在的问题。总结要求观点鲜明、数据准确、材料翔实，多用事实及数据说话；要抓住特点和亮点，不要一般化。有关全年工作数据可暂用预计数或快报数。二各单位、各部门要认真谋划2016年各项工作，深入分析当前及今后一个时期面临的形势和任务；对2016年工作打算要结合我局实际，着眼全局、抓住重点，把握趋势性的问题，并结合“创先”、安全生产风险管理体系建设等工作，思路要与时俱进、富有创新性，工作建议要求真务实、可操作性强。三局各职能部门负责人为文稿负责人，负责对本部门文稿把关，并及时向分管领导汇报、征求意见，获得认可。四各部门、各单位提交的材料包括两个部分一是2016年工作总结和2016年工作安排，字数控制在5000字内。二是2016年工作亮点，字数控制在500字以内。三、需各单位、有关部门重点关注和研究的问题3/6一关于局2016年和今后一段时间发展面临的形势和环境分析、对策。请企业管理部牵头，相关部门配合研究提出。二关于2016年电力市场形势分析、对策。请市场营销部牵头，调度中心配合研究提出。三关于2016年电网建设改造的投资安排。请计划发展部牵头,生产技术部、财务部配合研究提出。四认真贯彻落实科学发展观，充分依靠科技进步，以提高供电可靠率为总抓手，按照贵州电网公司“一加强三提高”电网建设发展思路,进一步做强做优贵阳电网。1、进一步加快电网建设步伐的措施。请计划发展部牵头，工程建设部、电网建设管理中心配合研究提出。2、关于提高电网装备水平的目标和措施。请生产技术部研究提出。3、关于提高自动化水平的目标和措施。请生产技术部研究提出。4、关于提高信息化水平、推进信息化融入管理、确保信息化登高目标的措施。请生产技术部牵头，企业管理部、信息通讯中心配合研究提出。5、关于进一步加大电网新技术应用力度，提高配网智能化水平。请生产技术部牵头，计划发展部、信息通讯中心、电网建设管理中心配合提出。4/6五关于如何加强人力资源的开发和培训，强化领导班子建设和干部员工队伍建设，适应电网大规模建设改造后的发展需要。请人事部牵头，政治工作部、监察部、生产技术部配合研究提出。六关于如何进一步落实挖潜增效措施，提高局经营效益。请财务部研究提出。七关于如何把握复杂的电力供需形势，确保电力电量的有序供应，满足经济社会发展对电力的需求。请市场营销部牵头，调度中心配合研究提出。八关于如何加强安全生产“体系化、规范化、指标化和信息化”建设，构建统一模式的安全生产管理体系，落实董事长安全生产四个课题要求，夯实安全生产基础。请安全监察部牵头，生产技术部配合研究提出。九关于进一步加强电网的安全风险辨识和落实确保电网安全稳定运行的措施。请生产技术部牵头，安全监察部、调度中心配合研究提出。十关于如何加强农电一体化管理，补齐局科学发展“短板”。请农电工作部牵头，各部门配合研究提出。十一关于进一步明确创先工作的目标、任务和措施，有序开展创先工作，积淀领先基础。请企业管理部牵头，生产技术部配合研究提出。十二关于进一步明确节能降耗工作的目标、任务5/6和措施，深化节能降耗工作。请市场营销部牵头，生产技术部、计划发展部和调度中心配合研究提出。十三关于加强供电可靠率小指标管理，落实提高供电可靠率的目标、任务和措施。请生产技术部研究提出。十四关于如何落实依法经营2号令，进一步完善内控机制建设。请监察部牵头，审计部配合研究提出。十五关于如何落实党的十七届四中全会精神，全面加强党建思想政治工作。请政治工作部牵头，人事部、监察部配合研究提出。以上问题，由各牵头部门在2016年工作安