lianyu研发人员绩效考核奖励制度

成都安科技有限公司R&D人才绩效评价与激励体系随着市场竞争的日益激烈，现代企业越来越重视R&D活动。技术创新是企业在激烈的技术竞争中生存和发展的生命线。对研发人员进行科学、合理、公平的评价已经成为绩效评价的重点。R&D人才是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响企业的效率和竞争力。为加强公司新产品开发和产品改进的管理，加快公司技术积累，奠定良好的技术基础，加快产品研发，指导产品研发，提高技术人员素质，特制定本制度。一、R&D部及其职责根据业务方向，公司有一个、两个和三个软件开发部门服务支持一个、两个和三个部门。部门和岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发和测试；l负责执行国家或行业相关标准，确保公司的软件开发能够满足客户及相关要求；l负责控制软件测试环境，以确保软件在可靠的环境中进行测试。尝试；负责软件开发过程中不合格品的评审和处理。经理/副经理负责计划、组织和协调部门项目；负责部门项目的总体进度和质量管理(编制项目总体发展计划行)。l负责部门项目客户和公司领导的汇报和沟通，以及团队内部的沟通；参与并组织部门的项目需求研究和计划设计；协助公司的项目业务活动(合同签订、项目收集)；l部门项目准备；l制定部门管理考核制度和技术管理标准；组织部门内部沟通、技术交流和培训活动。高级软件工程师参与项目需求的研究和设计；l负责项目的具体开发和实施；负责编写项目关键业务代码；l负责项目的整体测试和性能测试；l负责具体项目任务的分解(功能模块任务分解)；编写相关开发技术文件；l项目发布和启动。软件工程师参与项目需求研究和原型设计；软件编程和代码编写；软件调试和测试；软件发布和发布；写相关的开发技术文件。系统架构师负责公司和部门框架、框架设计和施工；负责项目的框架建设和设计；l负责项目关键框架、业务代码的编写；l参与公司、部门重点重要项目需求的研究和设计开发、测试、在线；写相关的开发技术文件。施工支持部负责确定客户的需求，协助软件产品需求规范的研究和开发审查；l负责软件交付后的现场服务，及时解决软件使用中的问题问题；负责实现部门的质量目标部门经理/副经理(辅助)l积极领导部门员工执行公司各项规章制度，提高执行程度，完成上级交办的相关任务；l建立完善的部门管理体系，包括部门体系、工作流程、工作标准、团队培训等。并监督实施，确保部门有序运行；l组织部门团队建设，带领团队团结协作，提高团队向心力、凝聚力，打造高效团队精英；l支持控制部门日常运行维护管理的总体情况，指导部门工作的正常开展；l制定、实施和实施部门绩效考核制度，实现部门奖罚分明门的质量l分阶段总结部门工作，向上级领导汇报部门运行维护情况。以及目标计划区域主管(支持第一部分)积极响应和执行公司和部门的管理制度和规范，并领导区域员工。工作应按照系统和计划进行。l根据本地区员工的不同职责，做好本地区员工的工作安排和指指导、保证本地区的正常工作；负责区域内阶段性工作目标的制定、任务分解、组织和实施监督完成了。l掌握移动薪酬相关业务，并组织助理工程师培训，支持、工程师；l负责区域内所有城市薪酬政策的分配和审核，以确保区域内部的保护根据质量按时记账；l根据部门的工作标准，优化区域内各城市的配置，规范核算流程，界定工作范围；l有效地指导和监督该区域人员的工作完成和工作态度。监督到位，及时奖励，并按照部门的绩效考核政策，公平公正完成区域内员工的绩效考核；积极与区域内各城市的相关接口人员沟通，维护区域。内部客户关系。了解该区域成员的工作能力和工作心态，并引导成员到达正确的目的地。展，并向上级领导汇报本地区的工作情况；完成上级领导安排和交办的工作，参与部门的部分工作。关于管理和规划的讨论。高级支持工程师(支持一)遵守公司和部门的管理体系和规范要求，爱护助理工程师。头部效应；l独立完成全市薪酬政策的分配和审核，确保账户正常工作。经营和核算结果正确；l独立完成城市奖励查询、数据提取、前台操作和维护工作，能够处理会计过程中的大部分问题；l在区域管理的指导下，管理好城市运行维护工作的内容、标准工作过程，完善操作手册的操作和维护工作等。以便调动部门职位、人员能够有效地进行分配；关注和跟进城市新项目的需求，并及时向上级领导汇报；l经常与当地相关客户沟通，以保持良好的当地客户关系；协助地区管理和培训助理工程师处理工作事务、工作流程和移动支付。黄金业务及其他运维事务；l积极参与地区管理机构运行维护管理相关事宜的讨论，以便有效管理的领域；按时按质完成上级领导交办的任务。l及时向上级领导汇报工作情况、客户趋势和重要问题，以便该部门安排管理和协调支持工程师(支持一)积极响应和执行公司和部门的管理制度和规范，并领导区域员工。工作应按照系统和计划进行。l根据本地区员工的不同职责，做好本地区员工的工作安排和指指导、保证本地区的正常工作；负责区域内阶段性工作目标的制定、任务分解、组织和实施监督完成了。l掌握移动薪酬的相关业务，并组织助理工程师的培训和支持工程师；负责区域内所有城市薪酬政策的分配和审核，以确保区域内所有城市根据城市质量按时入账；l根据部门的工作标准，优化区域内各城市的配置，规范核算流程，界定工作范围；l对区域人员的工作完成情况、工作态度等进行有效的指导、监督到位，及时奖励，并按照部门的绩效考核政策，公平公开积极完成该领域的员工绩效评估；积极与相关接口人员沟通l处理城市简单奖励查询、数据提取工作；l掌握全市奖励出账流程，学习奖励政策配置；掌握系统数据库功能实现配置，包括各种包和存储过程等。积极向地区管理层或高级工程师学习甲骨文技能和薪酬。业务和运维事务，从而能够完成城市运维工作；提高沟通能力，协助地区主管与客户沟通，充分利用客户和电影区域主任之间沟通桥梁的作用；加强与部门员工的沟通，尽快融入团队；l向上级领导汇报工作情况；l完成上级领导安排的工作。部门经理/副经理(支持部分2)l管理人事管理：人员安排和团队规模控制晋升考核：确认、任命、晋升和绩效考核成本会计控制：支出、差旅报销审批、部门活动资金、各种类型奖赏黄金分配，收入项目和系统管理：项目质量和项目进度管理标准的建立和实施总体安排：项目和项目，项目人员组织部门会议和活动：月度会议和其他活动l问题处理协调和安排来自不同地区、城市和项目团队的问题。理解和引导会员心态反馈、沟通部门成员的绩效评价、信息、数据的收集和反馈，交给分管领导反馈传输问题l采矿、创新商业知识总结、技术研究、模型提炼、产品包装l其他事项区域主管(支持部分2)我掌握并理解人员状况控制：工作状态、心态和变化工作内容控制工程质量进度：在建工程和维修工程l支持、处理协助城市支持人员解决业务和技术问题：系统，在建项目区工程质量控制：在建工程和维修工程反馈、沟通人员绩效评估、信息、数据收集和反馈，并向部门领导汇报。反馈传输问题l采矿、创新商业知识总结、技术研究、模型提炼高级支持工程师(支持二)l需求调查表单需求规范l时间表形成项目进度表任务分解进度控制质量控制工作规范：编码规范、需求过程规范、命名规范客户沟通和其他协调信息和问题反馈：提交每周或每月报告组织项目团队成员之间的沟通支持工程师(支持二)l客户系统的运行和维护、客户日常需求的开发、数据的临时需求以及客户的疑虑难以解决，问题处理l部门系统问题反馈和版本测试新人培训客户沟通：协助销售部门工作，交付材料和与客户谈判合同。度，采集进度，承担本地接口工作规范：编码规范、需求过程规范、命名规范参加部门会议部门任务执行：每月提交工作清单，其他临时任务向地区或部门负责人反馈和传达问题助理支持工程师(支持二)l客户系统的运行和维护、客户日常需求的开发、数据的临时需求以及客户的疑虑难以解决，问题处理l部门系统问题反馈和版本测试工作规范：编码规范、需求过程规范、命名规范参加部门会议部门任务执行：每月提交工作清单，其他临时任务维护工程师(支持2)遵守公司和部门的管理体系和规范要求；熟悉各种收费项目和终端系统的业务知识；掌握系统的后台运行机制，保证系统的正常运行；定期检查收费系统的相关硬件设备；当遇到系统故障时，能迅速发现并解决问题。如果不能解决如有问题，应及时反馈给主管；我熟悉的关系和用法如果处理问题失败，你应该去现场处理问题；完成客户提出的一线人员业务培训；l根据客户要求完成新营业厅读卡器的安装；l不时对营业厅的服务费进行抽查；按时上下班，根据排班制度完成周末和节假日的值班工作。并填写考勤记录表，出差需要填写的项目和时间；l向上级领导汇报工作情况；完成上级领导安排和交办的工作。部门经理(支持三个部门)l负责部门的全面管理，制定部门目标和工作计划，规划部门闸门的长期开发和运行；l组织部门制定完善的部门管理制度，包括部门制度和工作流程程序、工作标准、团队培训等。并监督实施，确保本部门有一个无湍流操作；l组织部门团队建设，负责；l部门人事管理，建立健全部门绩效考核体系；l控制本部门所有项目的建设、实施、运行和维护，并控制项目进度。这，实现了项目目标；负责与其他部门的沟通和合作；完成上级领导交办的工作。部门副经理(支持三个部门)l严格按照公司、部门的管理制度和规范；精通移动计件工资相关业务；l根据区域内员工的不同职责，做好区域内员工工作安排计划、确保本地区工作的正常开展；审核城市的个性化需求，给出合理的解决方案，并上报上级领导；在区域内设定阶段工作目标，任务分解和区域内分配的优化建立并监督区域内员工更好地完成计件工资支付工作；l有效指导区域内人员的工作完成和工作态度，督促、及时激励，并按照部门绩效考核政策，公平、公正完成区域内员工的绩效考核；了解该区域成员的工作能力和工作心态，并引导成员达到正确的目标。发展，并按时向上级