2020年民用航空工程项目管理分析论文

民航项目管理分析论文近年来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的持续提高，民航市场取得了很大的发展。但是民航项目建设相对滞后，面临项目规模大、专业化的情况，现有的工程项目管理方式已经不能适应新的发展要求。因此，走系统、标准化的经营道路是我国民航有效应对项目管理新挑战的必然要求。1.1规范项目管理方案设计在确保空中交通安全和实现政府投资优化的基础上，项目经理必须严格按照相关规定执行，从计划、决策、投标、采购到收购、评估。具体成果包括：在项目建议和项目批准中广泛征求各方意见，特别重视行业专家的建议，提高决策的科学性，做好前期评价工作。有效监督项目建设实施中中标的工程单位、采购渠道、资金去向等。在完成接受和运营维护阶段，对投资实施效果进行严格的评估和反馈。1.2项目管理实施困难2.1项目管理前决策困难在前期项目申报过程中，由于计划管理系统的影响，无法在多个渠道有效融资，影响项目现场调查的顺利进行。在撰写可行性研究报告时，现场论证资料不足，足以参考历史资料，最终项目决策报告缺乏科学性。例如，由于新项目更多地参考现有项目数据，一些旧的附属设施不能满足新项目的建设需要，因此需要进行改造。这样会影响项目的进行，提高投资费用，使工程建设陷入僵局。2.2项目管理流程非主体化项目管理组织由于职务划分模糊、项目计划缺乏正当性、管理多重性等问题，对正在建设的项目缺乏全球把握能力。部分核心项目“审批周期长”2，影响系统构建的多个子项目。同时，工程项目中高新技术的推广应用不充分，影响了工程质量。此外，由于缺乏对构建的项目流程系统的经验总结，新项目投资规模扩大，造成了人员、物力、财力的浪费。随着国际竞争的激烈，有必要建立合理有效的项目管理模式，使民航业的经营水平科学化。2.3项目经理非专业化民航工程多种多样，对相关经营者的专业要求很高。但是在实际项目经理的任用过程中，出现了专业经营基础知识不足的管理者，难以制定整体科学合理的项目计划，项目进行难以保证，项目质量不好等问题。例如，在项目计划中，非技术人员受自身条件的限制，难以全面考虑项目，决策任意性，实施实际项目会带来严重后果。因此，推进民航项目经理的专业化是必要的。3.1实施多项目管理，充分利用有效资金对于正在建设的项目，可以使用internet云技术构建组合相同类型项目的平台。例如，对于电信类工程项目，所需的“技术人员、供应商等有些相似，在建设过程中风险防御也具有参考价值，因此可以组合管理这些项目。从短期利益来看，为了充分利用有限的资金，在推进工期和降低费用等方面都可以起到积极的作用。从长期优势来看，实现资源的优化配置，降低实施单一项目的风险，最终有利于实现整体战略目标。实施多项目管理可以从资金方面解决前期的决策问题，但值得注意的是，在项目间协调、各相关职能部门的协作、项目部门与职能之间的协调等工作中的协调量只能增加。为此，有必要在实现资源共享的同时，进一步强调个别参与主体之间有效合作的实现。3.2配置授权项目管理组织，实现对管理机构的有效集成首先，为解决现有管理组织的复杂级别问题，构建便于多项目管理的制度模型。根据具体建设中项目的实际情况，根据工程情况进行明确的分工，建立科学合理的管理体系，确保各项管理功能的有效实施。第二，设置专门的采购团队，通过集中采购方法充分利用资源。特别是在建设中的事业的采购供给、整体投资规模等方面的分工、权限定义、采购过程中，可以防止权力滥用。建立有效的组织模式，在每个项目的“启动、实施、结束的各个主要部分实现科学管理”的基础上，提高每个环节的生产率，解决多领导模式的管理混乱，解决交叉管理过程中出现的各种矛盾，使民航项目有效运行。3.3实施项目管理经理系统，以便更好地遵循科学方法，完成工作项目经理一般是具有专业技术和实践经验的复合经营人才，可以从全球角度把握项目建设，避免各部门只根据各自的部门利益做出决策等不良现象发生。项目经理要做的主要是通过严格执行合同要求、制定项目计划、项目组织命令、协调项目工作等方面的责任，改变现有项目管理中“轻量级管理、重建”的现状。采用项目经理制有助于进一步深化决策，解决项目初期可行性研究报告中的粗劣问题。同时，在项目经理制度下，可以让经理在项目建设中发挥主