人力资源部离退管理20XX年上半年工作总结

人事部退休管理20XX年上半年工作总结半年来，人事部的退休管理工作在公司经营班的正确指导下，在各级有关老部门的指导下，按照上司和公司有关老干部的工作规定，围绕年初公司代理会社长工作报告的年度工作构想和两个目标，克服困难，努力工作，大胆管理，合内强素质，外树形象，力量总结经验，发扬成绩，找出不足，为做好下半年各项工作，特别总结工作一、结合实际切实工作，认真落实“两种待遇”1、开展思想政治工作，把思想政治工作和实际问题的解决结合起来，确保团队的稳定。 退休员工，队伍庞大，这个阵地，如果我们不占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织一定会占领。 无数事实证明，基础不稳定，前方动摇，必然影响大局，妨碍中心，所以决不可疏忽。 到了敏感时期，上级要求我们调查原来的训练者，并关注其动向。 我们本着中央四部委员会关于加强退（离）休干部思想政治工作的通知的精神，积极开展退休老同志们的思想政治工作，进行对症治疗，了解情况，确保没有反弹，立即报告。 对于我们公司的一系列改革，很多老同志有很多想法，还有一些老同志的思想观念比较落后，有些事情不想马上理解。 对此，人事部领导非常重视，与公司领导合作，竭尽全力顺利地解决工作。 为了防止由此发生的不稳定情况，我们努力工作，掌握动向，提出建议，经过不懈的努力，不发生集体访问事件，保证公司大局的稳定，有序地发展公司中心工作，取得了一定的成绩。 另外，公司领导人要克服各种困难，解决实际问题，排除最大的不稳定因素，为了全老人感谢各级领导，表达心情，5月20日上午退休的职工代表给公司送了锦旗，5月上旬，退休职工生活用水的水质不良， 把水压小等问题报告给公司领导后，公司领导非常重视，及时安排有关部门的处理，一周内也能得到良好的解决，为了表达心情，退休员工代表给公司领导写了感谢信。 这充分体现了公司领导一眼退休员工，热爱一点的具体表现。 面对巨大的退休队伍，夫妇感情不和、邻居纠纷、孩子抚养老人等问题是不可避免的。 无论假日、白天、晚上，只要我们知道，就能理解，不会厌倦，不会多次提问，深度浅，在职权范围内的事，只要不符合政策规定，就能多解释，基本上达到双方能接受的目的。 因为我们工作的细致，半年来没有发生访问事件和不安因素，为了保证团队的稳定，支持我们公司中心工作服务大局，创造了良好的环境。2、按规定实行“两种待遇”。 半年来，公司领导人对“两种待遇”的执行非常关注和大力支持。 在政治待遇方面，公司召开的职务会、党代会有特别退休的干部、(处)县级老干部和退休干部、内职人员的列席代表参加，公司领导每年两次向老干部报告企业的发展计划、经营情况，回答公司机构改革的目的、意义、老人提出的有关事项，由老干部负责报纸刊物、政治学习资料按标准发行，老干部住院的诊察车开车接送，公司领导花了数千人的时间去医院看望。 春节前夕，农历27日公司领导带慰问金、纪念品、花、慰问信、春联各地区向旧干部家祝贺新年。 对此，全体干部非常感谢。 在生活待遇方面，为了公司领导的关心和支持，根据政策关系的规定，应享受的都被兑现，退休金按期全额支付，医疗费实际上被清算了。 在春节期间，在公司经费非常紧张的情况下，公司领导还会出一定的经费，为老同志买大米和食用油等福利，提高爱情，一目了然地感动他们，公司给员工提供福利，例如，节日费和冷冰冰的费用等。 5月20日至21日，