2020年新形势下企业营运资金管理分析论文

新形势下企业营运资金管理探析对于企业来说，营运资金管理是企业内部管理的最重要的部分。企业应严格管理营运资金，以降低企业财务风险，确保企业获得持续稳定的经济效益。然而，一些企业在营运资金管理方面也存在许多问题。企业应根据相关问题进行分析并提出相应的解决方案。(一)企业营运资金短缺企业维持资产生产经营活动的基础是营运资本。我国一些企业明显存在营运资金短缺的问题。我国中小企业流动资金短缺是经常发生的事情。一些中小企业营运资金压力很大，营运资金根本不足。企业的营运资本主要是投资融资、贷款和自有资产。然而，中小企业向金融机构借款存在诸多限制，中小企业融资尤其困难。因此，营运资金非常不足，这将在一定程度上影响企业的正常运营。(二)企业营运资金管理不足一些企业的营运资金管理模式特别粗糙，缺乏管理意识。有些企业只注重生产规模的扩大，完全忽视资本管理理念和管理的创新。这将导致落后的管理模式。陈旧落后的管理模式难以适应快速发展的市场经济，也将影响企业未来的经济发展。一些企业财务管理专业知识不足，企业根本不重视财务人员的财务管理培训。这将影响企业营运资金的正常运行，也阻碍企业可持续发展的目标。(三)企业营运资金的运营效率太低一些企业存在营运资本结构管理不平衡、资金管理不合理、内部财务人员货币资金管理效率低下、短期贷款管理方法不当、应收账款缺乏一定的控制规定、内部存货管理方法不先进等问题。这些问题都是由企业营运资本运营管理效率低下造成的。这些问题会导致企业营运资金过度紧张，影响企业未来的生产经营活动，甚至影响企业的正常经营效率。(一)企业建立合理的营运资金管理模式中国全球经济一体化进程正在快速发展，中国所有企业都在新的挑战下稳步发展。企业应该更加重视内部财务管理系统。企业应建立科学健康的营运资金管理心理，同时提高其他营运资金管理的水平和效率，建立合理的营运资金管理模式。企业应优化和调整资本结构，管理好内部资本结构，减少营运资本损失。企业应建立财务结算管理机构，强化营运资金管理模式，为企业进行资本扩张和收购创造有利条件，统一企业内部资本管理，提高企业资本的整体运营效率。企业还应在企业内部设立金融监管机构。在财务监督部门的监督下，可以减少财务人员在工作中造成的损失，更好地保证企业资金的安全合理使用。(二)加强企业货币资金管理营运资本的重点是货币资金管理。企业可以通过以下方式加强货币资金管理。首先，企业应采取货币资金持有的形式。在分析生产经营需求的基础上，企业应确定最佳现金持有量，使闲置现金得到利用。第二，充分利用货币资金的浮动量，实现企业现金流出和流入的同步，从而加快收款和缓缴速度，提高资金使用效率企业应建立科学有效的信用体系。企业应制定新的应收账款管理计划，使赊销有序进行。信用体系应包括信用标准、信用收据和信用条件三个部分。企业应根据应收账款的实际情况，按标准控制现金收款水平系统，及时收回应收账款，确保应收账款总额处于最佳状态。企业还应跟踪应收账款，掌握对方的实际情况，帮助企业准确判断应收账款是变成坏账还是坏账，以便企业进行相应的对策，提高企业催收的效率。企业应建立详细、清晰的账户信息，并有相应的应收账款可供仔细查找。(四)加强企业库存管理企业应结合自身实际情况，构建最适合企业的库存系统，使企业人员能够及时了解和掌握库存信息，提高企业的运营效率。企业还应建立健全库存管理体系，运用科学有效的管理体系加强企业库存管理。企业内部人员应定期调整或修改库存管理系统，使企业信息与库存保持一致。这将有利于企业库存工作的顺利进行。企业应不断完善内部控制，确保库存管理系统能够合理、科学、有序地进行。总而言之，企业的营运资本对企业的未来发展起着重要的作用。在社会主义市场经济体制的不断发展下，企业应加强营运资金管理制度，使企业能够降低财务风险，保证企业营运资金的正常运行，使企业能够坚持可持续发展的目标。1苏建玲。新形势下企业加强营运资金管理的途径J。中国乡镇企业会计，xx2佘辉，王兰。2新形势下加强企业营运资金管理的探索J.改革与战略，xx3，广，石路沙。2企业营运资金管理绩效评价指标体系研究J