乡镇农经中心党风廉政建设工作总结

1/6乡镇农经中心党风廉政建设工作总结在县委、县政府工作的指导下，我们紧紧围绕县纪委2016年基层党风廉政建设工作要点，按照党风廉政建设目标责任书的各项要求，以落实党风廉政建设目标管理责任制为重要抓手，党支部书记履行好第一责任人职责，其他领导分工负责，坚持把单位党风廉政建设工作列入各项行政、业务工作同安排、同部署，形成工作合力，齐头并进，以抓好党建工作促农经管理工作，我中心党风廉政建设取得了新的成效。党风廉政建设工作开展情况一抓好党风廉政建设责任制的落实，把党风廉政建设作为一项经常性、基础性的工作抓好抓实。根据年初制订的2016年党风廉政建设工作责任制，中心党支部书记认真履行第一责任人职责，班子其他成员切实履行“一岗双责”，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及县纪委的决策部署，主动加强工作交流和沟通，抓好班子及成员自身建设。中心党支部与科室签订了党风廉政建设责任书，落实好党风廉政建设责任分解。定期研究安排党风廉政建设工作，领导全体干部职工紧贴农经工作实际，强化绩效管理，加强学习型党组织建设，开展好党建文化活动，以2/6抓好党风廉政建设工作推进农经业务、以做好农经业务促党风廉政建设工作，形成了领导班子统一领导，党支部组织协调，科室齐心协力，依靠全体干部职工的支持与参与的党风廉政建设领导体制和工作机制。二抓好学习教育，强化党员干部廉洁自律意识。坚持每周三定期党支部学习制度和全员集中学习制度，同时发挥好党员干部远程教育学习平台作用，对党员干部进行经常性的电教学习，从理论学习和思想教育入手，领导干部带头，组织党员和干部职工认真学习领会党的十八届中央纪委二次全会以及党章、中国共产党党员领导干部廉洁自律若干准则等内容，做到学习有计划、有笔记。在学习教育中，我们注重把党支部支委会成员学习作为第一层面，着重提高领导干部的政治理论素养、党性修养、廉洁执政及驾驭复杂问题的能力把中层干部的学习作为第二层面，着重提高科室负责人的综合工作能力和廉洁意识把一般干部的全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。三坚持民主集中制，增强班子的凝聚力。对重大事项首先征求干部职工意见，班子成员充分发表意见，再行召开支部会议或局长办公会议集体讨论决定，向干部职工公布，并及时向纪委报告，中心党政正职做到“人事、财务、物资采购、工程项目安排四个不直接分管”，班子成员认真3/6遵守党员领导干部廉洁自律有关规定，规范自身行为，按照要求报告个人重大事项及执行婚丧喜庆事宜相关规定，保证了各项重要决策的民主化、科学化。四加强机关文化建设。继2016年、2016年我们相继以一年一个文化活动主题组织开展了农经系统文化活动，丰富农经干部职工文化生活，提高农经人员工作幸福指数。进一步激发干部队伍内在活力，丰富干部职工精神文化社会。一是结合单位工作职能、发展历程和工作要求，总结和提炼出了具有农经行业特色的单位核心价值观内涵即清廉务实、凝心聚力、创新突破，抓好学习宣传贯彻践行，使核心价值观内化为党员干部职工的价值追求，外化为做好各项工作的自觉行动，做到耳熟能详、人人皆知二是开展农经系统“最美农经人”评选活动。制定了“最美农经人”评选标准和评选办法，以农经系统干部职工和农民专业合作社负责人为评选对象，一年评选一次，激励广大农经战线干部立足岗位、创先争优，充分展现当代农经干部职工时代风采和精神风貌，不断推进农经系统文化建设。三是坚持每月以“讲道德故事、学道德模范、树道德风范”为主要载体开展好道德讲堂活动，学道德模范向身边的各类道德模范和先进事迹学习，践行志愿服务活动，加强干部职工自身建设树道德风范宣传文明礼仪常识，倡导文明礼仪活动，加强干部职工道德实践。4/6五持续推进党务公开工作。安排专人担任主办员，定期对党务公开网页及农经政务公开网页上的党务、政务公开内容和动态信息按照公开目录进行更新。六班子成员深入基层积极调研问策。今年班子成员认真落实县委深入基层、转作风、服务群众进行调研的工作要求，自加压力，带领科室骨干，围绕推进农民合作社规范发展、农民多元增收以及做好部门扶贫帮困工作，深入村、合作社进行帮扶，找准关键点，抓住问题，进行专题调研和开展工作。二、把绩效管理工作放在中心工作来谋划和推进，在领导体制和工作机制上形成保障按照今年农经绩效管理在单位层面、科室层面、个人层面全面开展绩效管理的工作要求，建立健全绩效管理领导体制和工作机制，在体制机制上形成组织保障。一是成立绩效管理工作领导小组。建立党支部书记任组长、班子其他成员为副组长、各科室负责人为成员、专人担任主办员负责绩效管理工作开展和档案管理的绩效管理领导体制。绩效管理领导小组对绩效管理工作负全面领导责任党支部书记是绩效管理第一责任人，局班子其他成员根据工作分工，负责抓好分管科室绩效管理责任制执行情况的督查科室负责人根据科室人员工作分工，负责督促科室人员绩效管理责任制执行情况的落实。5/6二是落实工作责任，形成工作合力。编制完成了绩效管理指标体系业务部分，并将共同部分责任到人，经党支部审定后报农业局审核通过，将绩效管理指标体系中每项指标落实到分管领导、承办科室及责任人，形成责任到人、科室联动、全员参与的工作机制。三是制定了农经绩效管理工作方案，分管领导与相关科室分别签订了绩效管理工作责任书，绩效考核各项重点工作、职能工作、党建工作实行主办员制度，将单位层面绩效管理延伸到内设科室和个人，责任到人，强化落实。四是建立绩效管理工作台账，以三个结合强化过程管理，推进单位绩效、科室绩效、个人绩效三位一体工作的有效推进。绩效管理工作领导小组将定期召开绩效考评指标落实情况分析会与开展绩效管理回头看工作相结合，查找问题，不断改进工作方法各科室将落实绩效管理责任书与科室工作职责和单位深入开展机关效能建设建立科室绩效管理工作台账制度相结合，抓好责任落实科室人员将个人工作记实与个人岗位职责和单位制定的工作人员平时考核办法及量化指标体系相结合，整合力量，进一步深化单位绩效管理，确保绩效考评指标全面落实。五是建立绩效管理日常督查制度，加强纪律建设，促进工作落实。绩效管理工作领导小组紧紧围绕布署转变工作作风、密切联系群众和督查内容，制定好实施方案，严6/6格落实关于公车管理、公款吃喝等方面的规定不定期对科室及人员执行上下班制度、遵守学习会议纪律、互联网计算机的使用管理及办事效率等进行检查，对发现的问题在单位内部进行通报，并与科室及个人考核、绩效奖励挂钩并按照制度的要求，健全制度，建立台账，强化措施，做好全员节能宣传，抓好单位节能关键部位的管理，扎实推进节约型单位建设。六是认真做好社会管理综合治理、文明单位建设、“六五”普法等工作。严格落实领导带班、人员值班的24小时值班制度，看好自己的门、管好自