电力公司个人学习科学发展观认识和探索

1/7电力公司个人学习科学发展观认识和探索学习实践科学发展观第一阶段活动已接近尾声，通过第一阶段的学习调研活动提高了认识，对科学发展观理论体系有了进一步的理解。尤其是在“解放思想、破解难题、推动发展”大讨论和调研活动中颇受启发，扫描公司的每个环节，我们还有些环节较薄弱，在此为公司科学发展上水平建言一、提高认识，准确把握科学发展方向我公司学习实践科学发展观活动的主题由公司经理、学习实践科学发展观领导小组组长冉武提出“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程服务，科学发展上水平”，开展好这一主题活动，是公司今年完成拉动内需电网投资工程的命脉，这就要求公司上下特别是中层管理人员务必统一思想、提高认识、准确把握科学发展的方向。市场是公司发展永远的中心，也是我们的前沿，市场部如何才能当好侦察兵应提前对市场进行调研和分析，及时为公司领导对市场的投入以及竞争环境提供决策的科学依据，要及时捕捉市场第一信息和新的变化。不能仅限于原有模式，要实现科学发展上水平，必须敢于创新、敢于突破、解放思想。正如公司副经理刘新泽在解放思想大讨论发言时提出的我们的党员和干部要敢于超越，超越自我、超越他人，帮助身边的人超越，接受别人超越自己。2/7工程是公司发展的基础，公司上下为工程服务这一正确理念成为公司工作的指导思想。可基础不牢固何从发展，基础牢固的前提是制度的健全和完善，并严格执行制度、规范执行制度的程序、畅通工作流程。这就要求公司中层管理者必须提高认识、理清思路，提高对科学发展的认识和理解，提升执行力。“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程服务，科学发展上水平”这一主题要求我们正确、客观地科学判断和处理问题，而不是采用盲目决断、主观意想、粗糙简单的方法。我们要正确理解“服务和发展”的思想基础，它是建立在科学管理的制度和方法上，我们只有遵循科学的制度和原则与“服务和发展”相结合，才能真正把握公司科学发展的方向，达到公司科学发展上水平的要求。二、解决突出问题，为工程服务公司为完成好今年的工程监理任务已在人资和物资方面作了大量的准备工作，但要更好地完成今年的工程监理任务，专业人员紧缺仍然是当前的突出问题。人力资源部与工程部要超前计划，为公司的发展作好长远规划，内培与外培相结合，着重在提高员工技能和取得资质上下功夫、超前思维，及时掌握人资信息。为公司调配人员反馈第一信息，为充实工程监理新生力量、服务工程提供可靠保障。以更加公正、公平、合理、灵活的薪酬制度激励员3/7工，让“科学发展观以人为本的核心以及人民群众得实惠”的指导思想落到实处。三、完善机制，促进科学发展上水平在“解放思想、破解难题、推动发展”大讨论和调研活动中深刻认识到公司应加大监督力度。经认真思考和剖析，发现在落实公司钢性要求和完成规定动作中有不到位、不准确的情况；部门有问题解决不了的不上报，极个别的甚至影响了正常工作；各部门工作的完成应追求效果，但，是结果还是效率缺乏监督力度。监督是完整、科学管理体系的组成部分，监督的作用能发现问题、反映问题，使科学管理不断上水平。这才符合“科学发展观第一要义是发展”思想的要求。四、改进工作作风，推进公司全面协调可持续发展深刻理解全面协调可持续发展的意义，窥探公司各部门和环节的工作，我们应创建以人为本的管理机制，改进工作作风，以人为本。公司是一个多元化结构的整体，我们每个群体与群体之间、个体与个体之间要互相尊重和信任，并尊重大家的劳动。有一种新的理念情商决定成败，对人的管理要学公司领导晓之以理、动之以情的人性化方法。公司全面协调可持续发展要以个人、部门遵循科学发展为支撑。公司上下为工程服务的理念是围绕核心开展工作，在踏实的基础上要有新突破、新方法，快速有成4/7效，而不是忽视原则、制度和规定，甚至因我们工作的失误，造成沟通环节薄弱或误解。因此我们必须在第二阶段的学习实践活动中认真学习和理解科学发展观的深刻内涵，找准问题、破解难题，把科学发展观真正落到实处，促使公司科学管理上水平、全面协调发展。以上是个人在学习实践科学发展观活动中，结合公司发展的初浅认识和探索，大家可共同探讨。电力公司个人学习科学发展观认识和探索学习实践科学发展观第一阶段活动已接近尾声，通过第一阶段的学习调研活动提高了认识，对科学发展观理论体系有了进一步的理解。尤其是在“解放思想、破解难题、推动发展”大讨论和调研活动中颇受启发，扫描公司的每个环节，我们还有些环节较薄弱，在此为公司科学发展上水平建言一、提高认识，准确把握科学发展方向我公司学习实践科学发展观活动的主题由公司经理、学习实践科学发展观领导小组组长冉武提出“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程服务，科学发展上水平”，开展好这一主题活动，是公司今年完成拉动内需电网投资工程的命脉，这就要求公司上下特别是中层管理人员务必统一思想、提高认识、准确把握科学发展的方向。市场是公司发展永远的中心，也是我们的前沿，市5/7场部如何才能当好侦察兵应提前对市场进行调研和分析，及时为公司领导对市场的投入以及竞争环境提供决策的科学依据，要及时捕捉市场第一信息和新的变化。不能仅限于原有模式，要实现科学发展上水平，必须敢于创新、敢于突破、解放思想。正如公司副经理刘新泽在解放思想大讨论发言时提出的我们的党员和干部要敢于超越，超越自我、超越他人，帮助身边的人超越，接受别人超越自己。工程是公司发展的基础，公司上下为工程服务这一正确理念成为公司工作的指导思想。可基础不牢固何从发展，基础牢固的前提是制度的健全和完善，并严格执行制度、规范执行制度的程序、畅通工作流程。这就要求公司中层管理者必须提高认识、理清思路，提高对科学发展的认识和理解，提升执行力。“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程服务，科学发展上水平”这一主题要求我们正确、客观地科学判断和处理问题，而不是采用盲目决断、主观意想、粗糙简单的方法。我们要正确理解“服务和发展”的思想基础，它是建立在科学管理的制度和方法上，我们只有遵循科学的制度和原则与“服务和发展”相结合，才能真正把握公司科学发展的方向，达到公司科学发展上水平的要求。二、解决突出问题，为工程服务公司为完成好今年的工程监理任务已在人资和物资6/7方面作了大量的准备工作，但要更好地完成今年的工程监理任务，专业人员紧缺仍然是当前的突出问题。人力资源部与工程部要超前计划，为公司的发展作好长远规划，内培与外培相结合，着重在提高员工技能和取得资质上下功夫、超前思维，及时掌握人资信息。为公司调配人员反馈第一信息，为充实工程监理新生力量、服务工程提供可靠保障。以更加公正、公平、合理、灵活的薪酬制度激励员工，让“科学发展观以人为本的核心以及人民群众得实惠”的指导思想落到实处。三、完善机制，促进科学发展上水平在“解放思想、破解难题、推动发展”大讨论和调研活动中深刻认识到公司应加大监督力度。经认真思考和剖析，发现在落实公司钢性要求和完成规定动作中有不到位、不准确的情况；部门有问题解决不了的不上报，极个别的甚至影响了正常工作；各部门工作的完成应追求效果，但，是结果还是效率缺乏监督力度。监督是完整、科学管理体系的组成部分，监督的作用能发现问题、反映问题，使科学管理不断上水平。这才符合“科学发展观第一要义是发展”思想的要求。四、改进工作作风，推进公司全面协调可持续发展深刻理解全面协调可持续发展的意义，窥探公司各部门和环节的工作，我们应创建以人为本的管理机制，改7/7进工作作风，以人为本。公司是一个多元化结构的整体，我们每个群体与群体之间、个体与个体之间要互相尊重和信任，并尊重大家的劳动。有一种新的理念情商决定成败，对人的管理要学公司领导晓之以理、动之以情的人性化方法。公司全面协调可持续发展要以个人、部门遵循科学发展为支撑。公司上下为工程服务的理念是围绕核心开展工作，在踏实的基础上要有新突