一汽解放公司生产物流业务相关信息系统介绍.ppt

1.一汽解放汽车有限公司、一汽解放股份有限公司生产物流业务相关信息系统介绍2。集团公司的信息系统平台、生产、销售、财务、采购、编码、产品、产品数据管理/CAPP、信息技术基础设施：网络、服务器、客户端电脑(包括桌面管理和病毒防护)、制造执行系统、人力资源、财务管理和成本管理、质量管理。办公自动化综合办公业务系统(包括领先的驾驶室)、供应链管理、TDS车辆销售管理系统、视频监控网络、语音网络、电子标签车辆监控系统、企业资源规划、解放公司信息系统平台、采购、生产制造、销售、基础、供应商、企业网站、企业门户、经销商服务提供商、研发、采购、生产销售、办公设计与制造、低解放公司信息系统规划图、3、呼叫中心、采购管理、财务会计、销售管理、人力资源、库存管理、等销售订单、车辆销售系统TDS、质量管理、企业资源规划、供应商展示、电子看板、采购订单、供应链管理采购、主生产计划、工作生产计划、CPDM、成本管理、设备管理、物料清单价格MRP(DSERP)、财务信息、备件管理、售后服务、财务管理、供应链规划(三方物流)、EIP(企业门户)、办公自动化办公室、关键工作、财务分析、销售分析、生产分析、采购分析、项目管理、领导驾驶舱、协作办公室、集成业务系统、制造执行系统(生产控制系统)、装配指导、质量控制、 生产情况说明、商品车跟踪、设备集成与控制、车辆文件、it基础设施建设、网络建设(语音通信、计算机网络、视频监控)、桌面、服务器、存储、备份(安全与维护)、车辆销售、储运管理、生产实施、在线匹配、MBOM产品变更、电子标签、解放公司信息系统详细框架图、生产管理、4、制造企业的企业资源规划核心业务模式：1、生产什么？ 市场想要什么？材料要求是什么？你有多少？你买什么？你自己是做什么的？它什么时候到达？组装了什么？如何建立符合订单系统的高层次生产计划计划。业务系统流程图(从订单到入库)，生产制造，备注：产品数据管理系统产品数据管理系统企业资源管理系统供应链管理采购供应链系统生产控制系统车辆销售管理系统物料清单是基础，计划是主线，6。本着抗震救灾和奥运精神，柳特的信息化建设必须取得新的成就。谢谢大家！主要实施经验：管理是基础，数据是前提，领导和团队是保证，方法和控制是关键，突出重点，先硬后优好的软件供应商和实施顾问非常重要，主要收获是：准确的业务覆盖信息，高效的工作共享，更精确的管理，更低的成本和更科学的决策，7，1。围绕从订单到仓储的业务系统流程图，完成详细的业务流程设计文档；(根据思维过程能够把整体串连在一起)；2、完成物流主数据表相关数据准备工作；3.完成类代码的编译。，后续重点工作：8，9，10，P0，11，P1，12，P2，新产品需求评审表，13，月度车辆大纲计划，P3，14，采购计划员根据企业资源计划中的月度大纲计划生成采购月度订单，P4，15，供应商查询供应链系统中的采购汇总表(月度订单)界面：P5，每月23日发送第一版生产计划，采购部第一版物料需求计划启动。无论计划是否更改，采购部都会扩展增量MRP，y，采购部会发出月度采购订单，供应商会在供应链中收到月度采购订单，发出月度增量采购订单，生产计划每天调整一次，锁定在5天内，采购部会每周扩展增量MRP 1-2次，16,仓库收货并创建采购订单界面：P6，仓库总数不得超过订单，17,整车顺序生产计划。P7，18，物料提升计划员在SCM中发布看板，P8，19，供应商在SCM系统中接收看板：P9，20，供应商在SCM系统中打印看板(PA列表)并与物料：P10，21一起交付，物料提升室账单班次根据仓库管理员的收据确认进入接收看板：P11，供应商使用看板交付。车间库管员检查货物是否相符，盖好收讫章，填写实收金额，盖好收讫章，车间库管员进入看板编号系统记录收货，输入看板编号填写实收金额，系统收货，Y，N，物料收票类只能匹配或不能多收，22，采购部计划员根据收货形成收货界面：P12，23，P13。通过操作配置表(组装说明)对生产现场工人的关键部件进行组装说明。24、和、5678910112131415161718192021222324526、01234、后轴(带后片簧弹簧缸)、前轴(带前片簧)、发动机、传动轴、下反作用杆、辅助片簧、上反作用杆、平衡悬架轴、车架、拖车阀、继动阀、负载感应阀、转向机、转向杆、空气单元(带快速释放阀)、这四个部分被扫描到下方的中心线。关键部分贴有二维码。带有条形码的关键零件被送到装配线。扫描框架的车辆识别号代码，以显示要扫描的关键零件。扫描枪用于逐个扫描关键零件的条形码。齿轮箱用于扫描关键零件是否与待扫描零件一致。关键零件的信息记录在车辆文件中。结束了。是否能完成异常处理、是、是，授权忽略离线处理、否，MES系统在线扫描模块的功能原理(在线匹配确认):(1)支持车辆召回中关键零部件供应商和供货批次的可追溯性，便于发现问题，最大限度降低召回成本；2、实现生产现场组装安全零件，对关键零件进行BOM核查，避免因安装错误和遗漏安装而造成的质量问题；3.建立自行车装配档案，支持后期售后服务和备件查询，防止备件调整错误影响服务时间；4.提供车辆装配信息，为减少恶意索赔和误判的发生率，提高售后服务信息的准确性提供依据。用途，P14，25，扫描关键零件条码后电脑屏幕变化：两个截图，一个红色和蓝色，一个全蓝色，扫描前后，P15，26，车辆收集文件，自行车文件初始建立。已经为召回和三包索赔积累了一些数据，包括车辆检查文件、车辆检查文件、p16和27。通过MES的大屏幕和组装视频监控系统，现场工人可以了解生产过程和停工位置。企业领导和生产管理部门可以在办公室随时掌握整车生产和运行情况。、P17、28、销售公司入库确认后的库存信息、P18、29、电子标签车辆跟踪信息系统：制造商、改装厂、储运基地、制造商库存车辆、服务站、经销商、中转仓库、不干胶标签、线下、电子标签系统平台、存储、出库、退货、数据库服务器、生产手机、退货、入库、库存仓库、提货、提货、交货、提货、AAK销售、交接、退库、维修、完工、转移、退货、销售检验、制造商的金融网络库存经销商库存的虚拟库车监控车辆、物流手机、服务手机、完成、转移、库存、库存、中途退货、TDS管理系统、站内站外，目的是解决“三假一不准”和“假提货”骗取运费的问题。 “假库存”拖延资金支付；“假修理”骗取服务费；“否”AAK终端销售数据错误。汽车标签不能分开P19，30系统屏幕截图或电子数据：0。企业资源规划系统完成车辆物料清单(树形结构，层次结构)1。贸易公司的月度需求订单(含车型、订单编号和经销商)2。TDS系统中的新产品评审表(计划办公室每天早上组织的评审)3。企业资源计划月度生产计划。由企业资源规划采购员生成的零件采购订单。供应链管理供应商看到的零件采购订单。仓单界面7。企业资源规划每日序列计划8。由供应链管理生产部门生成的看板9、由供应链管理供应商接收