20XX年度电厂工人个人工作总结

20XX发电厂工人个人工作总结紧张忙碌的20XX年很快过去了，充满希望的20XX年静静地过去了。在过去的一年里，我仍然以非常认真负责的态度完成了所有的工作，勤奋，勤奋，有错误，成绩不足。第一，20XX年工作成果。(a)密切注意安全和环境保护。1、可以直接执行各种安全保护措施，提高了个人安全意识。去年我的区域发生安全事故后，我意识到对我个人的冲击很大，我的工作中还存在不足的地方，这一年，无论是什么整顿项目，都要亲自制定安全保护措施，实施，或者在监护、整顿中确保安全，特别是从点火工作、票处理、更换、安排各种防护措施等，尽最大的努力。还发现，我区的所有维修和防火工作都可以安全高效地进行，而不违反安全规定。2.对现场隐患的调查可以提前预警，合作消除空缺。如果是对一个失败或问题的判断，那么在得出结论和得出棺材结论后，我感觉到的这一点是不值得称赞的。只有在潜伏期及早警告或提出面向未来的想法，我们现在才应该提倡。这个警报不需要也不偏心。今年我可以质疑朝鲜粗轧机、小渣泵、回收泵和许多其他异常，以确保设备安全和满载生产。但是不幸的是，有很多问题，如果你提出的话，就像一缕轻风一样掠过去。鼓包螺丝出故障的问题要等到10多斤断了才能解决，更换下槽铁，添加弹簧，最终完全解决问题。有个小垃圾车，我们早就提出来了，仍然用“可以使用”的话，结果午夜2点出了故障，差点掉了下来。3.紧急训练领域也有突破，受到了各级领导的好评。这一年，在应急训练方面，首先对硬件完善、我区各可能出现的问题进行了统一登记，最后积极探索编制为有封面和目录的共12篇乙炔工段应急预案篇。另外，利用星期一的安全活动时间学习节职员，最后才组织小组练习。在11-12月份分厂现场检查中，我们区进行了3次演习，得到了分厂领导的充分肯定，我首先使用的“掩埋”形式也得到了保安部领导的认可。(b)队伍建设已经取得初步成果。1、改善硬件上分组所需的条件。今年，我在分厂领导的指导下，首先改善了在硬件上建设班组的一些必要条件，我访问了烧碱分厂电解部分三次，与其分装进行了多次交换，在班组建设及分装管理方面的一些好做法和先进经验，并取得了吸收参考的好结果。团队评价、员工激励机制、各种经常账户管理方面的改善，同时我还在星期一进行安全学习活动、应急训练、现场文明生产责任制等方面，建立了良好的形象，与他们交流，引起了烧碱节长的极大关注。2、节管理逐渐趋向科学和制度化。我总是面临最基本的管理，特别是日常工作，安全，出席，过程质量，文明生产，设备管理，经济评价等多个方面的区段长度，事实上，这样复杂的关系，管理要比任何人，更人性化，把关系制度化。所以，今年，我总是用一个统治者来衡量所有的事情，总是坚持对每个职员的想法的逆息，如果惩罚任何人，惩罚任何人，不仅要掌握他的心理活动，还要教育他，还要努力管理好事情，而且要幸福，大胆的尝试，刘科和各种工作特别是团队评价方面，我节铁面无私，奖惩分明；节账户管理，我节实施专业管理资金，辅助节长账户，节长审查，节员监督，监控评价全面公开管理模式。3.以持续发现和解决问题的积极态度进行各种事业，并根据“利益”和“缺点”的折衷大胆努力。随着事物发展的规律和时间的推移，我们日常经营中会暴露出很多新问题或新矛盾，我们要跟上时代的步伐，不断开拓。因此，今年我的地区引进了以乙炔形式下达的37份各副标题文件，进一步深化了制度化的经营者的理念。同时，我的区域在管理尝试中不自卫，不缩小，而是用“利益”和“缺点”的原则，如果“利益”大于“缺点”，我们就不妥协地执行。1、调整三班主，即有“缺点”，站在一班的利益上，但站在那一班的利益上，“利益”显然比“缺点”更为明显。(c)各种党派账户有改善的倾向。1、关于支票账户的确立，思想意识有了一个变化。此前，泰院长是为了“应对检查”，但现在是为了“寻找方便”，这是各种安全院长、仪表院长、特殊设备院长、各种保护用品院长等思想意识的变化。在这方面，