提案改善管理.ppt

培训材料改进建议-浙江安得汽车零部件有限公司，本次培训课程简介，培训时间：一个课时(30-60分钟)培训目标：首先，学习建议改进的意义、方法和手段，明确个人或团队在改进活动中的角色，改进的分类和相应的流程。二。改进的实施、改进结果的评估和激励。第三，鼓励所有员工从雇佣“双手”转向雇佣“大脑”。通过建议改进活动，增强全体员工积极参与管理的积极性和主人翁意识，探索和培养不拘一格的人才，提高效率，优化流程。培训要求，培训要求：课前准备培训材料提前分发给所有学员，要求他们积极学习，积极思考，并做好学习笔记；课堂上的积极交流-课前思考、交换意见、制定实际应用计划等。课后使用和反馈-及时交流和反馈使用中遇到的问题和经验。你为什么要实施改进系统的建议？为什么？怎么做？上课前思考？请在此评论您的个人想法，以获得课程中的问题和答案。宣传改进的重要性，培养员工发现和解决问题的能力，并塑造独立、主动的企业文化。员工以团队形式实施改进活动有利于团队精神的培养和高效沟通。集思广益，一点一点积累，积少成多。积极引导，激发员工潜能，增强成就感，激发每个人关心管理、与企业共命运的意识。改进的定义：公司通过一定的制度化、规范化的评价和激励措施，促进有利于提高企业经营质量和管理水平的任何创新建议、改进意见、发明创造。实践改进的基本规则。1.打破传统观念2。找到可行的方法3。否定现状。不要追求完美。50分很好。实施5。如果你错了，立即改进。不花钱就从改进开始。如果你很穷，做些改变。回到源头。反复问5遍为什么9个或3个皮匠等于诸葛亮10个。进步是无限的。改进的四个原则是什么？-清晰的思路、范围、改进思路和范围：1。提高效率2。提高质量3。增加商品价值4。节能降耗5。改进系统和表格6。确保人身和财产安全。改进工作方法。防止工业污染。防止错误，坚持10年。降低成本和提高业务绩效的其他改进。我们从哪里开始？提案活动、提交提案初步评估正式评估实施初步评估的过程包括：初步分析、比较、筛选、明确指导的归纳和远离主题的提案的具体化。正式评估包括：提案具体实施过程的具体化、资源的提供、管理人员在改进提案活动中的角色定位。你认为你应该如何定位自己在改进提案活动中的位置？作为一名经理，你如何开始团队改进活动？指挥官，舵手，领袖，教练，博乐？个人格斗还是团队格斗？关键突破，头脑风暴还是？全员、改进分类及相应的组织形式，表格1:个人改进活动应针对工作中的薄弱环节或差距提出创新、改进意见或创新方案，并加以实施，然后以书面形式提交。表格2:团队改进活动明确定义了团队成员的职责、联系方式和沟通平台，以便在工作中及时相互沟通。表格3:公司发起的项目改进活动，自上而下，解决主要问题、跨部门问题和瓶颈系统问题的改进活动。提案的性质分类，问题的关键点改进提案一般改进提案技术改进提案开发改进提案，提案活动流程，首先，个人改进流程填写提案改进表部门审查采用或不采用/分类建议活动流程，2，团队改进流程建议改进项目部门审核公司审核(如果难度较大)提交项目改进(如果可行)实施根据评估体系进行鼓励，建议活动流程， 项目改进过程：公司层面制定改进项目领导审批项目组制定专项推广计划公司评审项目组实施及结果总结公司评审根据评价体系对项目改进范围的激励：包括：重要会议要求/公司领导批示/公司重大问题/各部门重大建议、个人改进建议案例(1)。 例1:远东生产线第一个抱爪极站的改进：现状的重组和简化：1。配送方式：仓库用电动叉车运送至5S固定位置(操作员正后方)-整箱2。工作人员进入方式：转身一个一个拿出来安排在工作台的一侧进入改进的目的和方式：1。降低劳动强度，提高效率-改变分配点-靠近工作台(物料高度与操作高度一致)2。准确配送，减少退货物流，有利于控制配送数量的看板数量减少包装单元，逐渐接近实际收货数量，个别改进案例(2)，金属加工车间前后工序加工物流的改进情况：车间主任安排生产内容员工将材料带到转运区进行加工加工后，送至转运区最终加工工序直接送至覆盖清洗工序。症状：前方道路和后方道路之间缺乏联系，运输区域掩盖了产品需求的紧迫性，延长了不必要的等待时间，并且不能尽快向下方道路和最终装配供应产品。改进：利用广告牌建立机床之间的联系，减少不必要的等待和处理浪费，并建立内部客户的概念。个人必须定义自己的上层和下层流程(包括质量要求、如何更好地为上层和下层流程服务、分销地点、质量要求等)。)以确保产品快速流动。作业(1)-思考和记录，1。要求学生在自己的工作领域收集两个个人改进项目和相应的改进措施。扩展：估计你的下属提交的建议的数量。第二，积极思考，在自己的工作领域选择一个团队改进方案，并制定相应的改进计划。推广：你打算如何改进团队的人员培训和分工？对于作业的课堂讲解(1)，讲师随机选择学生上台讲课，并要求学生解释自己的作业内容和想法。其他学生负责分析和评估。如何改进，首先要提高提案报告、提案改进报告的规范性。xls，为员工提供方便，有利于规范提案表达，提高提案质量。规范审查和评估，以确保公平对待，并促进与赞助商的及时沟通。表链接，2，优秀的提案交流，让员工互相学习，提高发现和解决问题的意识和能力。积极为提案改进活动创造积极的氛围。集思广益，如何改进和完善评价体系的建议。常见的评价指标包括：有形价值、无形价值、传播价值、原创性、活动评价等。常见的评价内容包括：技术评价、经济评价、社会评价、综合评价等。D: 我的文档通用建议书评估表(1)。xls，D: 我的文档通用建议书评估表(2)。xls，改进建议激励，家庭作业(2)你认为激励如何更公平和适用？请在这里记录你的想法以便交流。1、促