4a广告公司工作流程.PPT.ppt

1，4A广告公司，工作流程，2，20，使我们更专业、更高效，为客户提供更全面的服务，为我们赢得更多商机。必须严格执行有序的操作规程、程序，3、影响思维的组织结构图，管理总监、总经理、生产部、生产部、行政部、财务部、会计部、创意部、思维共享部、公关部、项目部，4。流程，创意表达，制作，视觉制作和购买(插图/故事片/评论)，流程管理，印刷和其他制作，20，创意部门，客户部门，工作流程，5，流程描述，6，流程的作用，流程就像机场的塔台控制，负责监控代理的工作进度、进度、交付期限和成本。妥善保存公司/客户档案。该流程在客户和代理之间扮演着与业务人员相同的角色。它是协调创意部门、生产部门和业务部门的纽带，使所有工作都能在规定的时限内顺利进行。该流程的工作目标是跟踪工单中每项工作的进度，以便所有相关部门能够共同努力，确保每项工作在规定的时间内顺利完成。了解成本控制中外包的成本和时间，以确保整个过程的最佳成本效益。流程的工作内容，下达工作指令并分发给相关人员，建立工作指令文件，督促各工作进度成本控制人员了解和掌握工作报价创意作品进行归档。过程、过程工作的意义在于全面监控工作进度，保证时间和质量，有计划地顺利开展工作，并了解所有发生的费用。最重要的是，在这个过程中，每个部门必须通力合作，否则就会失败！10、如何完成工作、流程控制控制工作订单控制工作时间成本控制保留估价订单保留采购订单档案管理、11、业务人员流程管理、客户媒体创意、成本监控、时间协调、进度控制、质量保证、客户管理、战略思考、创意部门印刷等。电视/广播制作，制作过程中人员的分工与配合，12，工作流程电影需提交相关人员确认，并送业务部/制作部。工作完成后，应通知工艺完成卡。13.1.与创意人员一起听取工作简报，了解工作内容和进展情况(如有特殊情况需进行工作后简报，业务部门应提前告知流程，流程通知相关人员留下)。2.确认所有相关签名后，发放卡片，并将工单编号发送至业务部。3.了解各部门的工作时间要求，帮助业务部门确定工作日程。4.掌握工作进度，确保文件及时送达。如果在工作过程中出现任何问题，该过程应协助创造力和业务人员之间的沟通。5.工作完成后，工序应检查完工文件的质量和相关人员的签字，并复印归档，注明日期。6.及时了解各部门即将发生的费用。7.如有任何纠正操作，执行与工作单相同。8 .如有任何额外费用，应在工作文件中注明并保留。工作完成后，卡片应及时关闭。工作流、14。工作订单-业务部。当创意部门接受客户部门的工作时，它必须有一个清晰合理的工作时间表，并以此作为参考。未经授权，它不会向客户承诺。顾客部门有责任教育和培训顾客对时间有一个合理的概念。在客户部门准备好接受工作订单后，它将通知流程相关创意人员的时间。如有必要，生产人员也将参加。当业务部门向创意部门做简报时，这意味着工作单是在正确传达客户要求的前提下，经过深思熟虑的策略或方向。我已经尽力为我的创造力争取最合理的工作时间。A16，1。完成工作内容。包括：工作时间、工作背景、工作内容和工作要求。同时，最好有一个执行预算。2.工作表上的创意团队和业务团队都有完整的签名。业务部要求AAD或以上人员批准签名。创意部门必须有光盘或以上人员批准签名。3.相关信息齐全。当工作列表发送时，它应该与附件信息一起提供给创意人员。(标准字符、标准颜色、产品照片、条形码、相关的正确通信地址和号码等。)4。一个职务列表只能有一个职务(建议例外)！工作单的基本要求，*没有工作单就没有工作(包括修改单)！工作单-创意部创意部签署工作单以清楚显示：并同意业务部工作单的内容。业务部门提供的信息完整，可以启动。能按时完成工作。请注意，没有工作单，不接受工作！18.工作单-流程。流程收到完整的签字确认后，工作单应在24小时内发出。下午5点以后，创意部门将不接受新的工作订单。如果有特殊情况或特殊情况，必须提前预约。在签发工作订单编号：19后，关闭卡片，流程将整理/归档签署和创建人员/工作时间后发生的所有费用，流程将保留该工作的所有文件和工作文件(包括雕刻)，流程将检查所有工作/费用并关闭卡片，关闭卡片：流程检查：AD/CD，完成关闭动作，20、客户要求和相关信息介绍，定位创意，方案创意，内部提案，修改和再创意，内部提案，修改和再创意，客户业务流程，21，创建部门工作流程图，最终草案，主管，客户部门，后期运营，客户部门，计划部门，为客户提供市场计划。 客户确认并发出订单。创意讨论由艺术总监指导、设计、复制、组织和讨论创意设计方案。根据这个想法，导演、首席创意设计师、发行设计师和文案作者将执行这个计划。工作单上的、副本、设计标志。文案为设计师提供文案和正确的电子文档。设计师在规定的时间内完成了设计。创意部门、导演、设计文案、文案校对和设计师签名等设计要素均已确定。最终文件被保留，过渡文件被清除。确定创意设计的正确性。如果涉及印刷，电子文件应达到电影发行的效果。签署设计草案和工作单进行确认。确定电子文件的最终名称、编号并保存。客户部签收。让客户确认并签署最终草案。二十二、出版制作布、媒体部工作流程，了解广告事项的具体内容，了解客户的资金情况，了解创意设计的内容，分析客户需求，产品分析，广告受众分析，媒体分析，媒体策划，媒体选择，版面编排，时间安排，出版频率，媒体计划，提交文案，同时向设计、影视部提供媒体名称、规格、数量、时限等要求。媒体联系、提交给客户部门、媒体购买、客户反馈、客户批准、媒体谈判、发布、媒体发布样本收集和监控报告、提供客户部门、分析、分类、介绍客户背景、客户、组织相关人员与客户联系、客户分析、客户分析、客户、初步创意意图、消费、产品、市场、产品分析、消费、产品、市场、背景、效果、24、创意工作流程、创意设计、客户部门发布业务订单、确定固定业务负责人、创意人员构思、组织材料初步创意讨论、客户要求、设计理念、工作讨论、客户要求、综合意见、初步草案的确定、文本校对、业务负责人提交、客户提交、客户意见的整理、深化或创作新作品、确定设计草案、提交业务负责人、提交客户、设计标准格式、文本校对、提交业务表单、获取客户签名、媒体提供媒体、独特见解、广告效果、独特性、连续性、创新性、文本校对、媒体提供媒体、校对和整理客户意见、可展示性、广告效果、25 创意工作流程、后期操作、制作、文字、设计校对、提交业务负责人、客户签名、修改意见整理、电影打样准备、文字校对、客户负责人签名、电影制作、获取客户线索样本、存档、设计要求、设计要求、文字、图片、格式、尺寸、格式、设计要求、设计要求、设计要求、文字、图片、格式、尺寸、格式、26、影视创作流程、前期准备、客户部介绍客户拍摄要求和背景信息、策划小组会议、制定广告表现策略向客户提交子镜头创意计划和预算，与客户签署最终拍摄计划和预算，修改创意计划和预算、广告目的、市场情况分析、竞争对手分析、消费者行为分析、客户以前的广告分析、拷贝、预算情况、时间要求、创意倾向、影视制作流程、中期拍摄、实际拍摄计划的讨论、监督团队、预拍摄准备、正式拍摄、摄制组、交通拓展、预算分配、摄像、导演、演员、电影制作、道具、照明、 化妆、场景选择、行走、熟悉剧情、拍