企业发展规划范文

房地产公司3年发展计划3年发展战略摘要：房地产2011-2013年企业开发总体计划和开发目标概括如下：1、抓住机会，向外拓展，向内挖掘潜力，扩大品牌声誉，实现跨越式发展。乌加。以肩章为基础，逐步辐射市中心。2、3年内管理面积突破万坪，年服务收入突破万元，行业资格二级，成为本地区及周边地区最具知名度的房地产管理公司之一；3、通过申报和质量管理体系认证，加强内部管理，逐步实现从简单管理向市场管理的整合过渡；4、调整资本结构，优化资源，多样化，尽快实施和扩大物业管理相关支持项目；5、扩大品牌优势，总结管理经验，形成具有独立知识产权的管理模式。企业3年发展计划一、业务发展思路作为专业房地产管理公司，财产将努力抓住本规划书的“机会，向外扩张，向内挖掘潜力，扩大品牌声誉，实现跨越式发展”的指导思想，扩大“房地产”甚至对周边地区的影响，在3年内将“房地产”成为周边地区房地产管理产业的好品牌，物业管理行业二、外部环境和政策分析1、大规模、专业化、市场化是房地产管理企业的发展方向我国房地产管理产业是随着改革开放不断深化，市场经济活跃，城市建设事业快速发展，大量新建住宅小区的建设，房地产综合开发的兴起，房地产管理体制的改革加快而诞生的。房地产管理已经成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地区金阳高低的重要标志。据中国市场的发展预测，到2020年，我国城市和住房面积将达到180亿平方米，每韩元年房地产服务收入将达到180亿元，房地产公司的佣金(净利润)将达到18亿元。这个市场不疲软，随着市场经济的发展，意义继续丰富，物业管理可以做的事情很多，业界已经显示出巨大的潜力。2、国家越来越重视物观，陆续引进了全国性的物业管理条例及其辅助法规房地产管理在我国经过了二十多年的发展，其观念已经深入人心，与居民生活有着密切的关系。没有规制限制，可以随意收取费用的政策规定也陆续出台。不能管理财产的状态不再存在。建设部物业管理条例已经颁布实施，规范物业管理，为解决物业管理中出现的实际问题提供依据。三、财产组织设计和战略规划组织是管理的载体一个企业的组织结构是否妥当健全，取决于企业、财、物等资源运用的效率水平，企业经营目标的实现与否是企业经营的重要组成部分和管理的灵魂。根据“效率、合理分权、协同、缓和”的原则，计划在2011年上半年，与“第一阶段”收购一起微调当前财产的组织结构。基本结构是“五个房间”:财务部门、工程部门、安全部门、环境维护部门、客户服务部门、总经理办公室。战略计划是发展的方向企业发展战略是关于企业发展战略的。企业发展是同时包括数量增长和质量变化的企业成长、成长过程。企业发展也需要战略。企业发展整体性、长期性、基本性的战略是企业发展战略。企业发展战略有四个特点。一个是整体性，另一个是长期的，第三个是基本的，第四个是战略的。整体性是相对于局部的，长期性是相对于短期的，基本性是特定的，战略性是基于一般性的。企业发展战略必须同时具备这四个特点，没有一个特点，就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展的中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂和程序。企业发展战略指导企业发展的中长期计划，企业发展的中长期计划实施企业发展战略。电子是河流，河流高高地抬起眼睛。在房地产设立初期制定公司发展战略的计划。制定开发阶段和开发思路，确定每个阶段的主要问题和现有风险。房地产从现在开始要成为品牌3一流的房地产管理公司，制定战略目标。利用品牌抢占市场，依靠管理，开展以高级综合大厦为对象的多种经营，一两个经营项目创造品牌，努力发展连锁经营。四、-战略执行要点(a)人才是战略成败的关键1、人才招聘和选择房地产管理是涉及建筑、管理、电力、电子、花园、心理、财务等知识的复杂系统工程。从房地产的发展趋势来看，还包括规划、评价的知识。要想进行房地产管理，不仅要了解本职工作的专业知识，还要对其他职业的专业知识有一定的了解。招聘人才的时候，不仅要有僵化的技术，还要有好的人品。良好的品德是房地产从业者的必备素质。选拔人不是唯一的方法。德才和德才应该成为选拔员工的唯一标准。企业的发展必须有稳定的优秀人才集团为企业服务。2、员工培训和评估公司任何制度或目标的实施都要由人来执行。对员工进行长期不间断的培训是公司持续发展的要求。员工要有技术、认识、企业制度、企业规划、产业发展状况等，使员工清楚地认识到自己的职责在世界范围内的作用，了解行业的最新动向，弥补不足，了解自己。加强员工的责任感和使命感，确保企业发展的充分动力。评价是系统地评价职员的工作。戴尔将使用最近10年实施的全员季度测评作为公开* *核项目的主线，揭示员工工作效率和未来工作潜力，从而对员工和企业都有利。(b)系统是战略执行的保证1、系统开发制度要有针对性、可行性、长期性。一般可分为工作系统和奖惩制度。前者是对每个职务的要求，后者是激励。健全的制度使公司经营计划和集约了。根除了管理的随机性和主观性。系统不完善的企业厌倦了经营，无暇顾及战略的实现。2、系统实施有了严格的制度，没有严格的执行，就成了无用的陈列。制度引进后，公司的任何级别都必须遵守，这并不能保证制度的严肃性。(三)企业发展规划范文文化是企业的灵魂。企业健康发展需要两个纽带。一是物质和利益的联系。另一个是文化、精神和道德的纽带。如果企业没有和以前一样的纽带，没有后者的纽带，就不可能实现健康的发展。优秀的企业文化可以创造良好的企业环境，提高员工的道德素质、技术文化素质，内部形成企业的凝聚力，对外提高企业的竞争力，形成企业发展中不可缺少的精神纽带和道德纽带，动员各方面有助于企业发展的积极因素，合理配置。因此企业文化是企业持续竞争优势的源泉是企业发展的内在动力企业文化的建设是包括制度文化和理念文化在内的持续积累、提炼、升华的过程。制定制度规范、系统化、可操作的规范，以理念服务、创新、超越为核心价值。5，-战略执行阶段(a)企业品牌建设，将分为三个阶段第一阶段(从现在开始完成“第一阶段”项目)。此阶段的主要任务是协调公司体系结构的构建。根据实际需要合理设立各职能部门，修订岗位说明书，明确各部门的责任，让选任者在培训后履行职责。工程的施工根据物业管理要求，提出合理化建议和监督，对已经进场的人员进行事业、服务意识方面的专门教育，从一开始就以制度、专业化的方式进行“项目”，使整个公司的工作“提速、互补”。第二阶段(“第一阶段”停留在项目中，全部完成接受)。在这个阶段，各部门到位，为先进主业主提供服务。期间，在施工过程中，管理上出现了很多问题，对各部门的人员起到了考验和运动的作用。在实际工作中，健全和完善各种制度，确保更好的操作性。同时，逐步开展对外宣传工作，提高公司的知名度，积极联系住房管理局、市房地产管理处等主管部门，确保工作指导，为参与时及性项目选择做铺垫。引进ISO9002系统，标准化企业管理，努力获得ISO9002质量认证。第三阶段(所有者份额达到60%后)。召集业主会议，选举业主委员会。与业主签订物业管理合同。建立各种档案资料。参考省物业管理优秀住宅小区考评办法，积极整顿不足之处，间隔向主管部门分别申报“市、省房地产管理优秀住宅街”。请主管部门指导现场参观和指导。努力获得全国物业管理优秀区的称号。(b)管理思维企业发展的目的是创造利润。房地产公司想做利润产生的事业，首先从内部管理开始，从开源节流开始。控制成本，扩大对外业务。“以为跳板，根据主人的要求积极开展特别服务。”根据的地理位置，相对来说是“黄金”，人流量大，附近不太大的商业设施、交通便利等特色，可以启用超市(以日常需要的米、面、净菜、食用油、生活用品为主)、建筑材料商店、中介所等。第二，以品牌为基础启动其他物业管理项目，创造品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在3-5年内成为行业一流企业。(c)实施措施1、从内部开始，做好公司内部的管理工作。严格执行规章制度，严格要求员工，全力履行工作。2、为业主提供良好的服务。对主人的合理要求给予积极、及时、准确的解决。搞好小区的文化建设，依靠所有者，共同把“小区”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀区。3.统一职员认识，将公司的战略深入到每位职员的心里，加强责任感和使命感。做好志愿者活动，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。4.做好公司形象宣传工作，提高公司知名度，开展对外接触工作。(d)执行战略时可能出现的问题和预防措施1、企业发展阶段的人事调动企业和员工的运行阶段或员工对企业文化的认同感问题，导致人事调动频繁，会产生人们人心不安、破坏企业凝聚力、降低员工责任感等负面影响。对此，在工作中要有让员工有目标，有欲望的完整的激励制度。利用业馀时间开展有组织的集体活动，老职员们积极关心新员工的工作和生活。让员工在企业内部找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。2、对财产管理问题的反应企业发展计划模式-投诉处理在物业管理过程中，因服务不足引起业主不满，应及时准确地处理。不推为多种客观原因。有了信访，首先要承认问题，接受业主的意见，根据原因分析正确处理问题。这一过程不仅仅是解决问题，还包括了解所有者的其他需要和不满，积极改善工作中的不足，将问题处理成萌芽状态的过程。积极开展文化宣传活动服务是无限的，人类的需求是无限的。如何做好房地产公司的工作，实现业主的满意，依靠细致的服务，第二，搞好与业主的沟通，增进相互理解。开展访问工作，积极理解业主的要求，根据需求开展目标服务。主动宣传房地产公司的管理方法，寻求所有者的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、阅读为内容的小区文化活动。以这种形式推进地球文明建设。关于资产重组房地产企业的发展肯定有资金问题。房地产公司还不做品牌，在规模经营之前，房地产经费的来源是有限的。根据现状，开发商一般负担了这笔费用。解决房地产公司发展所需的资金问题，同时也成为开发商的负担和负担。从市场角度解决资金有两种方法。第一，通过董事会在企业法人中设立投资基金。房地产管理是朝阳产业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。一定会成为资本追击的对象。第二，从个人，尤其是企业内部职员那里寻找投资。因为房地产公司投资额不大，收益率稳定，收益率长，市场稳定等对中小投资者仍然有很大的价值。因此，企业内员工的投资股权可以提高员工的“自我”认识，提高企业的凝聚力。随着企业资本重组，公司经营范围扩大到房地产管理(包括住宅、商厦、办公楼、产业财产和社区财产)、餐饮和社区理事会运营、房地产管理咨询、房地产咨询和经纪业、房地产启动、绿化事业等事业，管理服务范围也将在两年内进一步扩大，以向周边城市辐射。1、重组目的这次改组是以成功的房地产运营为基础的重组。加强房地产的实力，为物业管理事业的大型发展奠定良好的基础。继续发展和扩大“”品牌的信誉和声誉。为了让投资者受益，让“”品牌回报社会。实现住宅房地产、写字楼和商业财产综合管理和服务；扩大服务项目以满足其他客户的需要。2、资本构成：这次结构调整后，房地产的注册本将达到一万元，其构成如下。评估房地产的资产后，投资开发有限公司按原出资比例批准的净资产，以投资新公司的出资额增加并控股。其他出资者由想与资产管理有限公司一起发展的社会法人和团体、企业员工(包括其他实体)组成，新投资者可以按1: 1的比例出资，按中华人民共和国公司法规定，出资者总数控制在50个以内。3、出资要求想加入房地产管理有限公司的出资人应该按照“诚实、信用”的原则，以“利益共享、风险共享”为基础，与房地产共同发展。投资者必须具有较大的规模和一定的投资能力，投资的资本金低于一万元或者超过一万元。出资者应为想在房地产管理行业寻求发展的社会法人及团体和企业职员(包括其他实体)投资。物业管理活动及发展前景一、企业发展计划粉丝-管理活动根据公司的发展计划和构想，房地产将进行以下活动：1、增加扩大公司业务规模和业务范围所需的资