交通局效能建设暨两项活动自查报告

交通局效率建设和两项活动自检报告5月以来，我国以按照城市委员会和市政府的统一布局和布局优化经济发展环境为主题，以自我教育和学习调查为主要手段，解决交通工作中的问题为重点，深入开展系统5个行政执法机关中的两个活动，交通行政行为更加规范，实施更加加强。现在，自我调查报告如下：一、进行全阶段活动1、广泛宣传启动，统一思想认识城市整体效率建设和两个活动召集后，为了在整个系统中迅速引起一两个活动的高潮，我们先后召集了三个会议，统一了广大干部的思想认识。一、局领导会议着重于省、市相关文件和指导演讲，开始了交通系统如何进行两种活动的讨论研究，确定了活动的指导思想和工作思路，制定了活动实施方案。二是制定机关工作人员会议、组织机构全体工作人员深入细致的学习活动执行方案，进一步加强服务意识，使广大机关工作人员了解“执行是什么，文明执法是为了什么，两项活动要从机关开始，从自己开始”，实际执行理论学习机关工作人员的先见之明，充分发挥机关领导作用。第三，系统动员大会。全面部署和安排交通系统的两项活动，提出了3比1的要求，进一步提高了系统广大干部队伍，特别是行政执法人员对两项活动的重要性和必要性的认识，切实提高了做好这两项活动的紧迫感和责任感。与此同时，发行了武穴市交通局开展提高执行力和文明执法教育活动实施方案，明确了各阶段的工作目标、任务及措施，确保活动有序进行。2、加强组织领导，成立工作专案组我们要切实加强对两项活动的领导，使两项活动不致在形式上混淆，以局长和秘书为组长，以其他小组成员为副组长，有关部门负责人和各二级部队主要组成了成员的领导小组。领导层组成了专门负责该项目的组织领导、检查、监督、指导、收购的专责小组。各第二部队也组成了相应的指导部和实务范围，明确了一个小组成员的具体责任。整个系统掌握了上位，队员全部出战，形成了业务专案组经常抓住的良好局面。此外，我们还将进行“两个活动”，对每个辅助单位的年度工作目标进行定量100%的评估。3、加强检查监督，追求实效关于交通体系的点、线的长度、宽度的特点，我们对每个单位及其所属单位详细调查了两种活动情况，努力使活动更深入、更有生产性。第一，工作总体同时进行定期检查和非定期现场检查，对各部门、基层站、两个活动都进行了检查和监督，重点检查了各部门政务、各制度、工作过程的上壁情况。二是与行风监督官举行服务对象座谈会，收集服务对象的建议和意见。第三，进行问卷调查，找出我们工作中的问题，及时整顿，向社会公布纠正结果，受到社会监督。二、现有问题通过内部调查评估，我们共收集了6个问题：“5个还不够”。1.领导人深入基层还不够，对基层的了解不够全面，有时决策不能考虑实际情况。2、机关的工作作风还不够强。少数干部在工作时间出去做私事，网上聊天，游戏，炒股，站岗。工作效率不高，工作互相推挤的时候，门堵，脸难看，说话难听，工作棘手。3、行政执法官员的执法还没有标准化。少数执法人员具有文明执法意识淡薄、执法简单、粗暴、不文明的执法、执法为官员、收费的错误观念。为企业服务是不够积极的。不能主动访问以帮助企业解决实际问题。5、对统村道路管理没有充分重视。部分道路不到两年，卫生设施不足，路面已经破损，还存在不养只重建朝阳的现象。三、纠正措施1、加强领导班子建设，发挥带头作用。通过定期举行民主生活会、建立指导联系、重大事项集体决策制度、指导责任追究制度等，进一步加强领导班子建设，加强领导班子的战斗力、凝聚力、向心力。2、改善机关工作作风，提高工作效率。认真落实服务承诺制、第一责任制等服务制度，完善机关工作管理制度，加强严肃的会议、上下班纪律、兼职处理制及责任追究制度，消除“难以出入、难以面对、工作困难”的现象，坚决纠正不良的“衙门”风气，不断提高办事效率。3、促进全面行政执法，规范执法。坚持文明执法、公正执法，充分发挥执法国家的作用，有效加强执法人员的法律知识学习训练，严格执行执法程序，规范执法行为，进一步提高交通队的执法水平和依法行政能力，努力形成交通的良好形象。4、建立提供优质服务的企业联系系统。各领导要求联系一家企业，经常深入联系企业进行研究，听取企业的意见，了解发展的困难，解决实际问题，诚意为企业提供服务，建设服务型交通。5、加强统