“两票三制”的重要意义

“二票三制”的重要意义张平在电力行业，事故的80%是违反了安全操作规程而造成的，这80%的事故背后，有员工的血和命、家人的眼泪和悲伤、员工的代价，还有企业的巨大损失。 不仅证明了员工对安全生产的渴望，也证明了企业对安全生产的需求。 在这次事故中，一次血的教训，让我们看到了安全的漏洞，让我们感到疼痛。 “二票三制”是我们以惨痛的教训交换的安全保障。 “二票三制”包含了企业对安全生产科学管理的使命感，也包含了员工对安全生产居民的责任感，是企业安全生产的最根本的保障。在成熟的企业中，安全应该是重要的，安全本身是利益理念，是企业管理的核心，因此安全是利益。 我们知道，企业中一次事故少的话，会给企业造成数千、数万元的损失，多会造成数亿元的损失，有可能动摇企业的基础。 安全对企业来说是利益的保证。 因此企业希望取得良好的经济效益，安全文明的生产是最可靠的重要保障。 “二票三制”是企业保障安全的中枢系统，没有“二票三制”，就得不到企业的安全，员工的生命得不到保障，企业的利益更谈不到。一、“二票三制”在执行中面临的问题我们知道安全意识和安全观念决定着人的安全行动。 “二票三制”是电力企业在生产过程中保障安全生产的行为体系，其执行本身是一个极其严格而麻烦的操作过程。 因此，在两票的执行过程中，受到其自身操作的繁杂、安全对策的不完备、突发事件等的影响，员工的细节意识薄弱，工作方法粗糙、粗糙的问题突出，设法不要求认真细致的情况会产生极其普遍、执行容易疲劳的状况工作人员在操作中，不严格执行电业安全工作安规和操作规程的要求，不执行必要的安全措施，工作现场组织措施、技术措施和防护手段不足，工作中发生危险因素失控，违法指挥、违法工作等现象。 少数工作人员和工作负责人，不重视安全生产的细节，不重视细节，最简单，无视最一般的安全措施，不戴头盔，或者不遵守规范，简化安全措施，不检查电，不按要求接地线等微小的违反行为引起事故，直接遭受惨祸习惯性的违反、思想麻痹、不负责任等因素长期存在于一线员工身边，如果不小心就会受害。 不遵守规程的要求，不使用安全的工具，不打开工作票，或不遵从工作票的要求，没有工作票的操作，章节不通，有心运，都是安全的工作，思想意识稀薄的表现，这会导致不直接安全的行为的发生。安全工作的重点是人，安全管理体现的中心思想也以人为中心。 因此，解决人的问题是安全文化建设的核心。 安全文化的建设通过在良好的安全人文气氛和生产过程中创造和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为从无形形成有形影响，把安全观念深入人心，全面提高安全意识，提高安全执行力，加强企业安全管理，构建健康的企业安全文化二、“二票三制”反映了企业文化的缺乏“二票三制”的执行不足直接反映了企业文化的不足，如责任文化、细节文化、执行文化等，这些文化的不足造成了企业管理水平的效率低下和基层员工执行力的薄弱，也危害到了安全文化。 所以，要做企业的安全生产，必须从我们最基础的管理工作开始。基层员工执行力不强的表现首先是责任感不强的问题，员工责任感下降的原因是多方面的：高层领导带头执行企业规章制度，不可超越组织，否则会对下属产生负面影响，下层执行力也不好，企业的所以高层意识、态度、执行是构建企业文化的基础。确立企业的责任文化和执行力文化，必须形成“实事求是”的风气和文化，“实事求是”是确立执行力文化的必要条件。 企业中“实事求是”的最大挑战是“面子问题”。 下级不会和领导说不同的意见。 不说同事的反对意见，也避免必要的争论，上级不批判部下，不责备，这些都是“面子”不好，为了面子，我大家都好，企业中的“实事求是”变得极为困难。 在安全生产中，没有“实事求是”的精神是安全的最大危险。 “追求事实”需要与“形式主义”作斗争。 “形式主义”掩盖了实际存在的问题，创造了“完全”的幻想。 它不仅消耗了大量的人力财力资源，而且没有实质的附加价值的意义。 重要的是看不到企业存在的真正问题，看不到问题就无法解决问题，无为之箭给企业带来很大的损失和浪费，安全的危害更是如此。 “实事求是”不仅是企业的生产、安全、管理和利益，也是企业文化的核心。如果企业有责任文化和“实事求是”的精神，就很难构筑企业的细节文化，灾害往往会轻微积累。 水滴折射太阳的光辉，即使是小事也能看到事物的本质和发展趋势。 电力安全生产作为一项具有综合性、规律性、严密性、高度技术性的复杂系统工程，运气麻痹、投机性的想法可能会导致事故的发生，微小的忽略和安全危险都蕴藏着巨大的危机。 如果不重视，条件成熟的话，暂时放任、怠慢、偷懒一定会“化为千里之堤、蚁穴”。 所以，责任的改变是执行细节，决定细节是否成功。 在员工中切实确立注重细节的理念，在重视安全工作的细节中，要观察更细致、细致、经常以事故为镜子，以是否实施规则、措施是否实施、在安全生产的细节中执行为荣，以没有实施为耻自觉地遵守纪律，养成好的工作习惯认真安排所有工作，抓紧所有细节，根据对自己负责，对企业发展负责的积极态度，在所有细节上深入执行安全工作，消除安全管理上的漏洞。 这样，就能形成真正意义上的“二票三制”的实行文化。