门禁系统施工组织方案

智能工程-施工组织计划-20-一卡通门禁系统施工组织方案执行工作平方情况中等邵设计单位：公司地址：联系人：内容1.项目概述31.1项目概述31.2实施计划3的设计基础2.施工一般条件43、工程施工组织结构43.1项目主管和组织43.2岗位质量要求、分工和职责53.2.1项目指挥官53.2.2项目经理53.2.3技术总监3.2.4现场经理53.2.5专业工程师63.2.6材料和设备采购人员63.2.7质量管理工程师6项目管理人员3.2.9施工监控73.2.10建筑工人4.系统建设计划和主要系统安装方法74.1项目建设前期现场调查84.2施工前准备84.3.1材料采购、生产和运输94.3.2施工人员和现场的准备94.4。线路104.5设备安装134.6系统调试154.6.1调试前的准备154.7系统调试和测试204.8人员培训计划224.8.1培训目标：224.8.2培训目标和数量224.8.3培训内容224.9工程竣工验收245.售后服务计划331.项目概述1.1项目概述一卡通门禁系统的建设范围包括六栋建筑：办公楼、宿舍和一卡通门禁系统区。整个项目要求最后一次功能设计到位，以满足实用性、实用性、可行性、先进性和独创性的工程目标。1.2实施计划设计的依据家居布线标准 TIA/EIA 570-A建筑安装工程质量检验评定标准智能建筑设计标准 (EBD-03-95)中华人民共和国安全防范行业标准 (GA/T74-94)中华人民共和国公共安全行业标准 (GA/T70-94)民用建筑电气设计规范 (JGJ/T16-92)电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-90，92)防盗报警控制器通用技术条件 (GB 12663-90)民用建筑电信布线系统标准 ANSI/EIA/TIA-568A电信走道和空间的民用建筑标准 ANSI/EIA/TIA-569民用建筑电信设备的管理标准 ANSI/EIA/TIA-606民用建筑电信设施接地标准 ANSI/EIA/TIA-607UTP布线现场测试标准 TSB-67电信布线系统标准国际标准化组织/国际电工委员会11801建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CEC 72:97中国民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-922.施工的一般条件所有施工必须遵守安全规则，认真执行工程进度，按计划完成工程。当实际进度与计划不一致时，应在修订计划提交总监理工程师批准后实施。服从甲方、监理公司和管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司及其他施工单位的愉快合作。确保投标时编制的施工计划在进场前完善和细化，并向总监理工程师提交施工计划。如果总监理工程师提出修改意见，应认真考虑和修改。3、工程施工组织结构3.1项目主管和组织为保证工程质量，满足进度要求，我公司成立了系统工程项目组，由具有丰富工程设计、实施和项目管理经验的精干人员组成，全面负责设计、组织和协调工作。根据项目的规模和我公司的具体情况，我公司建立了以下组织结构及相关人员。项目组的项目总指挥：公司主管项目的首席项目经理亲自负责组织和协调各种资源，为工程系统项目服务。在项目经理、设计技术总监领导下；项目经理由现场工程部和工程技术部组成；现场工程组由三组组成：工程技术组、质量管理组和项目管理组。工程技术部有各种专业团体。具体包括：1名项目经理、1名技术总监、1名现场经理、2名专业工程师、1名安全检查工程师、1名材料采购、1名项目经理和1名施工班长。熟练操作员(大型工人)人数为2人(包括2名焊工和施工监督员)。(详见人员结构图)3.2岗位质量要求、分工和职责3.2.1项目总指挥工作内容：负责整个项目的管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和外部协调、月度项目任务等。任职资格：公司董事或副总经理，具有丰富的相关项目管理经验，熟悉劳动法律法规，领导能力强，办事能力强；工作的风格是体面的，工作是有能力的和决定性的。3.2.2项目经理工作内容：配合总指挥管理、监督整个项目的实施，并对项目的实施进度负责；负责协调和解决项目实施过程中出现的各种问题。负责与总包及相关人员的协调；任职资格：工程部经理或副经理，具有多项大型工程施工管理经验，熟悉各种专业工程技术，获得高级工程师或工程师职称，具有良好的协调和领导能力。3.2.3技术总监工作内容：负责整个项目的技术工作，包括项目技术，指导预算和结算，并与项目经理协调对外协调。任职资格：公司总工程师，具有多项大型项目的工作经验，熟悉各种系统工程的调试，具有高级工程师职称，具有良好的协调和领导能力。3.2.4现场经理工作内容：负责组织项目实施计划的设计，以及现场组织、实施、协调和管理。任职资格：总工程师，具有大中型工程项目的管理和实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，较强的管理能力和组织协调能力。专业工程师工作内容：负责各系统工程的施工技术指导；每天向主管技术工程师汇报相关工作；计算相关数量，协助材料部门采购相关材料；资质：有3年以上施工经验，参加过同类型工程的施工，具有较全面的专业知识，并获得工程师职称。3.2.6材料和设备采购人员工作内容：负责采购本项目所需的材料和设备，确保质量可靠，设备性能稳定；资格：有多年采购经验，诚实守信，遵守法律法规，责任心强。熟悉各系统工程所需的材料规格和设备特性。3.2.7质量管理工程师工作内容：负责现场施工安全，检查督促现场任何人员按照相关安全规定进行施工管理和操作，负责协调系统安装调试的设备检查和工程验收；任职资格：至少3年建筑安全管理经验，岗位培训经验，责任心强，吃苦耐劳；熟悉安全法规；熟悉现场环境；并熟悉相关技术实施标准和验收标准。熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点和产品特点。3.2.8项目经理工作内容：负责信息(包括数据和项目文件)的收集、整理、归档、借阅等管理。以及与本项目相关的合同文件和相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理。任职资格：具有行政管理和档案管理方面的工作经验和责任感，负责荔城华一期智能工程项目的日常管理工作。3.2.9施工监控工作内容：负责调配人力，同时参与施工；每天向主管技术工程师汇报相关工作；分配当天的任务；同时参与施工等。任职资格：有5年以上施工经验，能全面理解施工图纸，取得施工员证书，有强烈的责任感和良好的领导能力，能与施工人员打交道，熟悉各方面的操作技术，能熟练掌握施工工艺，能熟练掌握施工技术资质：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有较强的责任心，吃苦耐劳，团结工人，尊重上级，服从管理等。4.系统建设方案和主要系统安装方法4.1项目建设初期的现场调查根据已确定的系统工程设计方案，与业主确认系统工程的相关土建资料，并进行现场勘察。进场前确认项目所需的辅助材料和准备工作。1.沟通以确定将要安装的门禁的位置和数量。2.沟通并确定接线方法和位置3.沟通并确认施工工期，避免噪音污染4.2施工前准备施工准备通常包括：技术准备、施工现场准备、材料、机具、劳动力准备和季节性施工准备，以及思想工作准备等。在施工图设计的同时，采购施工管道、槽等材料，对施工人员进行岗位培训，准备施工机具，现场施工临时设施，协调施工水电等。4.3.1材料采购、生产和运输项目建设所需的所有材料应在实施前详细列出，材料采购计划应根据预先编制的项目进度计划编制。采购计划必须经各专业系统工程师确认，并经技术负责人和项目总指挥审核后，才能交付采购部门。需要提前购买的施工材料：镀锌丝管及其附件、镀锌丝管及其附件、丝管施工所需的辅助材料，如焊条等。简而言之，材料采购必须按照施工进度表设定的时间进行(并且必须充分考虑订单周期)。每次采购的数量和规格应在现场工程师和项目经理提供采购报告并提交给主管技术工程师审核后提交给采购部。材料的采购应严格按照中华人民共和国建筑法和公司质量控制和管理措施中关于材料采购的规定进行。采购的产品必须通过适当的渠道采购，并有相关质检部门的出厂合格证、产品合格证和相关检验报告。角铁支架、普通紧固件等需要自行加工制造的部件，必须采用优质原材料，产品的生产工艺和施工工艺必须符合国家有关建筑安装规范和标准。产品和材料的运输应严格按照运输产品的要求进行处理。应注意防重物、防倒立、防腐蚀等问题。运输过程中的某些产品。产品运输到施工现场时，应确保包装不被损坏。会同建设方和监理方共同进行材料、设备的进场验收。4.3.2施工人员和现场的准备施工人员培训：各专业工程师对施工人员、班组长和班组长的技术培训，安全检查工程师对各专业工程师、班组长、班组长和施工人员的安全知识培训，技术主管工程师对各专业工程师的技术培训，项目总指挥对所有施工人员和后勤人员的动员培训等。施工机具的准备必须在进入施工现场前完成。临时设施的建设包括工人住宿的临时工棚、堆放和存放工程材料的仓库、施工队的工具间、办公室和办公用品等。其他如食堂、厕所、淋浴房等，希望中石油曼德勒运营中心在施工现场统一协调安排。要求业主对施工用水、用电做出统一、协调的安排，施工消防要求：楼层配线间和主设备间应使用防火门和防盗门，并应使用至少一小时的防火墙。所有室内装饰材料必须是阻燃的。防火胶合板覆盖在安装集成布线硬件的墙壁上。对于电子设备，不应使用喷水系统进行灭火，但应使用干粉灭火系统或其他替代灭火系统进行灭火。环境要求：温度在10到27之间，相对湿度在60%到80%之间。照明要求：室内照度不低于150Lx。防静电要求：主要设备之间的接地应为防静电地板，以保证机架和主要设备的良好接地。电源要求：电源由独立的支路和至少两个双端口电源插座传输。楼层配线间的供电能力不小于15A，设备间的供电能力不小于60A。首先，组织相关人员熟悉相关楼层的施工，以便安排和解决相关的施工技术。在每次施工前，每个领导和班长必须让所有工人说明每天必须完成的工作内容，并分配人力。所有技术