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文档简介

XX集团“XX”人才项目，人才成长报告，PRESENTEDBYJULING，ppttemplate :CONTENTS，名称： XX年龄： 35现职： XX个人简介：武汉大学城市规划专业研究生院，副高级计划员，PARTONE，01 学习情况，素质发展，工作成绩，1，学习情况，1，2，3，4，在工作中学习，提高专业技术水平。 学习国家招投标法实施条例释义、建设工程造价案例分析、中国城镇化：前景与机遇等专业书籍，努力提高专业水平，为管理工作提供更好的服务。 立足专业，提高研究能力。 在2014、2015两年间，在专业杂志上发表了谈城乡一体化建设的规划设计、浅议生态宜居城市的规划设计、城乡规划建设存在的问题与改进策略、国家小城镇建设规划、建设项目管理办法等文章。 不懈努力，获得职务等级的提高。 进一步获得专业技术能力的认可，为了满足实际工作需求，经过3年的努力，2015年末获得了副高级计划员的角色。 随着行业的发展，积极扩大专业技术范围。 目前，建筑技术行业发展迅速，管理技术和辅助手段也日新月异，为了跟上行业形势，提高专业管理能力，我们希望随着当前建筑行业的发展，积极地学习和研究，以获得国家发行的BIM设计师。 2、素质的发展、指导能力、日常管理有很多沟通协调工作。 公司内部有各部门、出资公司，对外有各行业的主管部门、管理平台，许多具体工作需要他们的支持和合作。 管理岗位后，这个部门的工作大幅度增加，个人沟通协调能力大幅度提高。沟通能力、学习能力、工程管理，特别是招标工作历来是建设管理的关键，而且是纪律检查的反腐败的关键。 这要以工作为原则，有基础，了解专业，严格管理，确保集团投资利益，护卫集团领导和各级干部。 那个队伍的建设特别重要，在对队伍要求严格，能够控制队伍的同时，要对具体的工作实现合理的分工，提倡公平的竞争环境和顺利的上下沟通机制。 学习能力，一是在工作中学习，以工作为老师，补充空缺，调查学习什么，马上填补自己的知识盲点。 二是自主学习，学习工程招投标、城市规划和其他管理知识。 建立、3、工作成绩、1、2、3、4、安全生产管理办法、招投标管理办法、工程变更管理办法、5、集团建设管理制度体系，制定6，集团合格供应商考评管理办法、大宗物资与服务采购管理办法、XX集团还建房标准化操作指南， 从设计阶段就对集团建设设计标准和施工图统一的住宅重建具体的钢筋使用量、成本收费、外立面形式、装修等提出了明确的指标，对规范集团住宅建设和共同投资品牌的建立起到了很好的促进作用。 推进集团建设管理标准化流程，严格控制工程建设成本，从I、XX年到现在，审查集团工程建设项目招标管理价格的XX馀项，审核金额XX亿元，规范工程成本编制，对提高各级管理者的成本管理意识发挥了很大作用。 加强对专业问题的研究，解决集团各出资公司面临的共性问题。 为了提高各新城公司绿化项目的成本管理水平，组织发布了XX集团绿化项目建设
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