企业年终工作报告

优秀的文档企业年终工作报告企业做了总结，工作开展得很好。那么，如何编写企业的年终工作报告呢？以下是企业的年终工作报告，供您参考。一年来，公司全体员工充分发扬“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德，艰苦奋斗，各项主要指标均超过年度生产经营计划，达到历史最佳水平。该公司全年生产了数吨尿素，高于去年同期。完成产值为1万元，高于去年同期。完成销售收入为1万元，高于去年同期。利润和税收超过10000元，高于去年同期。工业增加值10000元，比去年同期增长10% .员工的平均年收入为人民币，比去年同期增长了20% .第二次代表大会提出的17项建议都将得到实施。为实现上述目标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全，重视环境保护和发展。安全生产和环境保护是公司生存和发展的基础。在这一年的工作中，我们始终以江同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，落实人员、制度、机构、责任和经费。坚持加强现场安全管理，及时发现和消除隐患；坚持制止各种违法行为；坚持加强员工安全防火知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演练，提高员工安全意识；坚持每周五节假日前的大检查和常规检查，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员培训取证力度，提高安全人员待遇。全年无轻伤、重伤或死亡。年，该公司在环境管理方面取得了重大突破。根据ISO14001环境管理体系的要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿金额比上年下降25%。同时，为了在三年内实现工业废水“零排放”的目标，公司在相关部门的全力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程项目可行性研究报告的审查和修订，并纳入国家环保专项基金项目。2.整合“两制”提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康之源”，这句话深深扎根于每一位员工的心中。2002年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色管理之路，建设质量和环境友好型化工企业，促进企业可持续发展”的理念。在通过了ISO 9001-2000质量管理体系和ISO140011996环境管理体系认证后，公司从年初开始整合这两个体系。质量环境管理手册已编译并于7月发布实施。运行一段时间后，10月进行了内部审核，对发现的18项不符合项和30项观察项进行了审核和整改。1月下旬，北京市质量协会对公司的质量和环境管理体系进行了监督和审核，建议公司继续使用两个管理体系认证证书，进一步提升公司形象。3、坚持分步技术改造，扩大生产，创造效益。为了降低能耗，扩大生产规模，促进生产的长期运行，公司坚持不断的技术改造，希望从技术改造中受益。该公司2007年投资总额超过600万元。采用新技术、新设备、新材料、新工艺对1、4车间制冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行了技术改造，不仅降低了能耗，还实现了增产环保、确保长期安全的目标2002年，面对原材料、燃料、材料价格上涨和设备严重老化的挑战，公司致力于节能降耗、降低成本，寻求新的经济增长点。从暂时节约一滴油、一滴气、一滴电开始，加强现场管理监督，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗工作的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量和包装重量进行抽查，绝不让不合格产品流入市场。经过一年的努力，公司的一级尿素产品率达到98。3%，优等品率达到63。5%，合格率为100%。完善制度建设，强化执行力。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今。首先，它抓住了机遇，依靠灵活的生产和管理策略。其次，它依赖于员工的支持和严格的制度管理。2003年，公司制定了标准化管理实施办法、企业方针目标管理办法、市场营销管理办法、劳动用工、工资福利待遇管理办法，并根据实际经营管理情况对0103010进行了修订。同时，要求中层及以上管理人员在每月末的办公会议上对公司的经营、管理和制度提出建议和修改意见。充分发挥管理者和全体员工在企业生存和发展中的重要作用，动员全体管理者对体系进行修订和完善，使公司的体系建设更加合理和可行。在执行制度上，我们坚持人人平等的原则，赏罚要娱乐和硬化。同时，我们将情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现约束机制向员工自觉行为的转变。加强金融监管确保资本需求。为保证生产、经营、开发和技术改造的资金需求，公司进一步实施了资金使用分级计划和检查。总经理严格审查了这个计划，以确保资金的合理使用。与此同时，公司加大了资本运营力度，以更好地利用生活资本。首先，银行贷款是在贷款之前偿还的，以避免逾期贷款。二是加强库存资金管理，对仓库材料实行定额管理，减少原材料对库存资金的占用；三是加强应收账款的催收，坚持周一逐一核对应收账款明细，编制每周销售报告，督促销售人员收回货款，将应收账款降至最低水平，减少呆坏账损失，加快流动资金周转。第四，随着年度尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升。公司加强了资本运营管理。经过科学论证，几个先后持股和持股的企业运行正常，投资回报前景良好。五是及时支付资金，利用办公信息自动化系统和网上银行功能，确保资金需求渠道准确、及时、安全、高效畅通。实施办公自动化提高工作效率。为了改变传统的办公方式、规章制度。1%.把握市场，调整营销策略。为了提高产销率、资金回笼率和销售价格，公司认真分析了年全国市场需求的变化，准确把握化肥趋势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期市场销售的变化及时调整销售策略，建立了真诚的客户网络，不断提高产品在当地市场的市场份额。经过一年的努力，公司尿素产销量和资金回收率均达到100%，在用户心目中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销售价格长期处于同行业较高水平。5、着眼于未来，注重爱的改善在新经济背景下，企业必须具备在市场竞争中生存和发展的学习能力，比竞争对手有更好更快的学习能力。建立一支学习型、创新型的员工队伍是企业开发人力资源的重要途径。根据年初制定的培训计划和各部门的实际工作，公司精心组织开展了18项培训，包括中层以上管理人员的企业财务管理基础培训、监控层以上管理人员的综合素质培训、中高级工人培训、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系的整合培训、新一轮质量管理基础知识培训、企业标准化体系培训。培训内容包括党和国家的方针、政策、法律法规、生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业知识、安全与消防知识、企业文化建设。通过培训，不仅提高了公司员工的综合素质，而且实现了企业人力资源的持续增值。6、实施资本运营，追求财富最大化。面对市场经济的快速发展和中国加入世贸组织，市场竞争越来越激烈，这也给工业企业带来了严峻的挑战。作为一家高耗能化工企业，公司如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕每年财富最大化的目标，抓住发展机遇，以求实精神、扎实的工作作风、灵活的管理策略，不断强化资本运营水平和质量，调整产品结构，实施多元化和多元化经营发展战略，先后投资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、京达化工公司、 目前，这些公司运行正常，发展前景良好，为提高我公司的综合竞争力奠定了基础。7、重视企业文化建设，促进“三个文明”健康发展。企业文化建设是企业发展的催化剂，是企业健康发展的基础。年，在公司党委的领导下，党政工作人员共同努力，增强了企业的凝聚力和感召力。公司以企业精神为员工的精神力量，继续在全公司开展深入持久的争创文明车间、文明办公室、文明班组、文明部门、安全合格班组活动。开展了广泛的工会制度建设活动。各种形式的劳动竞赛广泛开展。为了追求卓越，开展了广泛的活动。员工喜欢观看和享受的各种形式的文化、体育和娱乐活动以及寓教于乐的活动已经广泛开展。它在外部树立了良好的企业形象，在内部极大地增强了企业对员工的凝聚力。同时，它极大地鼓舞和调动了员工在生产中的积极性、主动性和创造性，从而在公司形成了一个诚信、好脾气、有足够实力的良好氛围。通过全公司的共同努力，我公司不仅在物质文明建设方面取得了良好的成绩，在政治文明和精神文明建设方面也取得了显著的成绩。公司继续保持全市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持全市“先进基层党组织”称号，公司工会保持重庆市“劳动模范之家”称号，公司团委再次被授予“五四红旗团委”称号，公司九个办事处和三个车间保持“文明车间”称号，30个班组保持“文明班组”称号，537名员工保持“文明班组”称号年，公司命名了两个先进集体，六个先进班组，第二，个别员工的整体素质还有待提高，公司的专业技术人员还没有到位。第三，个体管理者创新意识差，管理水平低，缺乏新的管理突破。第四，尽