上半年工作总结及下半年工作安排（公司）

上半年工作总结及下半年工作安排(公司)上半年，面对振兴东北老工业基地战略的实施和“三农”问题成为全党工作重中之重的历史机遇，也面对复杂多变的粮食市场的严峻形势，我公司在集团的指导下，深入贯彻落实“两大产业、四大体系”的战略构想， 坚持充分发挥现有产业优势，积极挖掘市场资源，在三大主导产业和新项目建设中取得一定成绩。 以下是XX上半年的工作报告和XX下半年的工作安排：1。xx (1)上半年工作总结截至5月底，公司实现销售收入2010万元，亏损585万元，其中工业股份有限公司亏损32万元，粮食经营亏损391万元，复合材料亏损42万元，实际开发亏损120万元，不包括长春邯钢的投资收入。企业运营成本为484万元。管理费用为196万元。财务费用123万元；今年不会有新的死亡账户。(2)重大经营情况1。食品操作(1)食品采购成功完成。由于粮食价格上涨、玉米产量和质量下降以及农民不愿出售等因素，2003-2010年的粮食购买情况比前几年更加复杂。在集团粮食收购工作会议的统一指导下，我公司本着“早动员、早启动、多收粮、多收粮”的原则，抓住机遇，适时适度进行收购，根据市场动态调整了六次收购价格，实现了以有限资金多收低价优质粮的目标。在近5个月的收购期内，我公司共收购玉米1万吨，大米1万吨，占二级优质粮食的86%以上。收购的高质量完成不仅保证了国家和地区粮食的储存和储存，也为贸易储备了一些粮食资源。(2)粮食贸易工作起步较好。受年初禽流感传播、铁路运输能力不足和道路运输超载限制制度的影响，今年粮食管理难度进一步加大。为此，在集团“内外贸结合”管理方针的指导下，我公司通过加强优质粮食采购与消防运输、汽车运输相结合等措施，积极做好出口供应和国内市场开发工作。经过多方努力，上半年我公司出口货物3.09万吨，内销6000吨，毛利290万元。(3)食品储存作业安全标准。在XX，我们公司的粮食总储存量超过10万吨，中国储存1万吨玉米，国家储存2万吨大米，土地储存2万吨玉米。为了科学、严格地管理储备粮，我公司严格按照储备粮公司的管理制度和标准管理储备粮。在干燥工作中，鉴于今年粮食水分含量高，干燥能力有限，我公司通过设备干燥和田间干燥相结合，保证干燥工作顺利完成。在日常管理中，我公司严格遵守“一、三、七、十五”检查制度，即“保管员每天检查一次，仓储组每三天检查一次，仓库主管每七天检查一次，仓库主管和所有化工人员每十五天检查一次”，进一步加强对粮食情况的监测和普查。在5月25日对我公司金河粮库国家粮库的检查中，中国粮食储备总公司吉林分公司金河粮库以其完善细致的基础工作和业务流程赢得了检查人员的一致好评。(4)优质高效的粮食配置和轮作。今年上半年，在铁路运力极其紧张的情况下，我们公司共运输了1万吨玉米。为了高质量地完成交货工作，我公司加强了根据安排，中储粮吉林分公司将于5月16日至5月25日向北京市怀柔县高各庄发运粳稻8349吨，平均每天840吨，创造了吉林地区航运史上的又一个奇迹，受到吉林分公司和客户的高度赞扬，为公司赢得了良好的声誉，同时创造了可观的经济效益。(5)订单农业取得成效。订单农业是完善产业结构、实现产销衔接的重要途径。随着国家“直接补贴”政策和支持农民增收政策的实施，发展订单农业的时机日益成熟。根据集团公司“做真正订单农业”的统一规划，鉴于吉林市花皮镇粮食品种优良、产量稳定，年初我公司在金河粮库周边18个村签订了6000公顷订单合同。在花皮厂镇政府、花皮厂镇农业站等部门的支持下，订单工作开展得很好。目前，种子订单量为268，231公斤，提前交货量为65，795吨。(6)粮库基础设施不断完善。上半年，金河粮库完成库区4000平方米绿化工程，正在建设XX平方米避风塘和1万平方米梯田工程。大米加工车间设备的采购和安装已经基本完成，预计6月底将进行试生产。此外，金发粮库已有20年历史的扩能项目于4月中旬通过了国家和省级相关部门的验收。至此，金发粮库二期扩建工程圆满完成。2.工业项目(1)复合材料有限公司生产准备工作已全部就绪，并已投入生产。经过一年的休整，复合材料有限公司于今年5月正式恢复生产。为了保证生产和销售的顺利进行，复合材料公司在上半年做了大量的基础工作。首先，针对组合式轻质粮仓没有配套帽的问题，自行设计制造了钢木结构粮仓帽，提高了产品的配套功能，增强了产品的市场竞争力。二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下，通过多方招标建立优质低价的原材料采购渠道。三是彻底检修机械、设备和模具，对值班工人进行为期两周的体能训练和专业培训，使每个工人熟悉操作规程和质量标准，确保产品达到质量标准。四是提前与用户协调，安排运输和销售计划，确保下半年销售快速有序。由于坚实的基础工作，复合材料在5月份恢复生产后进展顺利。截至5月底，总共生产了4908块轻型组合仓库板。(2)长春汉国市场开发和生产搬迁扩建报道频繁，经营业绩持续上升。在今年的汽车市场全面降价中，长春汉国的主要客户一汽大众已经全面降低了其供应商的供应价格。长春汉国的经营业绩仍略高于去年同期。截至5月底，长春汉果产品实现销售收入6161万元，利税1389万元。这主要得益于长春韩高科技市场的成功开发和新工厂投产后产品产量的大幅增加。在新市场的开发中，长春汉国产品成功进入大连和鞍山钢铁市场，并正式供应大连克虏伯和鞍山钢铁。同时，长春汉国还与长春长岭涂装线签订了供货协议，为一汽-大众第二工厂的供货项目做了充分的准备。在新厂区建设中，获得减免城市建设配套费13万元的优惠政策。建筑面积3465平方米设置并交付使用。(3)乘坐东北老工业基地建设特快列车，农作物秸秆综合利用项目开发启动进展顺利。农作物秸秆综合利用项目是集团“153工程”的“五大系列”之一。开发和生产以秸秆、秸秆等农业剩余纤维为主要原料的绿色建筑和装饰材料是一项高科技项目。该项目得到了集团公司的大力支持。上半年，吉林省老工业基地建设项目申报基础资料的编制和报送工作顺利完成。同时，省、市环保局对项目的初审和中国工商银行长春人民广场支行对项目的贷款意向授信通过协调完成。目前，该项目已由集团公司提交省计委审批。(3)企业管理1。员工百分绩奖管理办法的实施取得了显著成效。为了加强企业管理体系，建立和完善现代企业管理体系，我公司自XX年起全面实施员工百分绩奖管理办法。经过一年半的修订和补充，办法考核内容更加全面和成熟，现已成为我公司加强企业管理的重要举措。自办法实施以来，约束和激励机制被科学有效地引入到实际工作中，对严肃工作纪律、提高工作效率起到了积极作用。上半年，我公司继续坚持公开、客观、及时的原则，共扣93分，加6分，减2分。通过严格的纪律，我们建立了一个务实、高效、严谨的团队。2.该部的职能得到了有效加强。针对部分职能部门监管不足、职能不明确的问题，今年我公司加强了各部门的职能分工，将全年的主要工作量化到各部门，使各部门工作目标任务明确，压力与权力并存，取得了较好的效果。半年来，各部门与基层的联系加强了，走过场的现象减少了。部门之间的合作更加紧密，相互推卸责任的问题基本消除，企业的工作作风更加务实，工作效率和解决问题的能力大大提高。3.节约开支、提高效率的工作深入开展。今年以来，我公司继续对各项费用进行科学管理，为公司节约了大量资金。一是在保证采购过程质量的同时，严格控制采购成本。仅金发粮库就节省了60多万元。二是全面减少临时工，实行新的计件工资标准和临时工月审批制度，节约工资和费用；第三，基本维护是自己完成的。复合材料公司通过修复深井泵和更换管沟盖板为公司节省了3万多元。第四，以低价购买煤炭，材料成本低，节省约20万元。通过各方面的积累，可以保证资金得到更有效的利用，减轻企业发展的负担。4、安全防控工作长期坚持不懈。安全工作是一项长期工作，重点是预防。鉴于吉林钟白商业大厦215事件的惨痛教训，我公司今年按照吉粮集团安全管理条例的有关规定，进一步加强了安全工作的管理。我们对基层单位进行了六次安全生产、防火、防盗、资金安全检查。与此同时，我们维护和购买了170多个不同类型的灭火器和80个消防设备，如消防铲和桶。此外，我公司还与各基层单位主要领导签订了安全责任书，并统一制定了安全生产应急预案，以提高企业的竞争力在“学习”方面，公司党委每季度组织一次理论学习，从书本中学习，从实践中学习。在“做”方面，公司党委在领导班子中开展了“对集团负责，对全体员工负责，对企业未来发展负责”的活动。每个领导负责所有的任务。年底，他的工作完成情况被公之于众，这对经济工作起到了推动作用。此外，还开展了“三个一”活动，即每月一次走访慰问，一次实际解决困难，一次解决突出问题，进一步提高了团队的积极性。在“创新”方面，领导小组始终坚持学以致用，能够用理论知识克服困难，指导实际工作，为促进企业经营发展和经济效益稳步增长提供了强有力的组织保障。2.树立榜样，充分发挥他们的力量。根据集团党委关于评选表彰“吉粮十佳一线女员工”的通知和关于征集评选最能体现吉粮人精神的事与人暨吉粮人精神展示宣传教育活动方案的通知的意见，我公司党委广泛收集优秀企业人物和事例，挖掘出能够体现吉林粮食集团“超越今天”精神的先进人物和典型事例。经过修订和安排，我们于4月底向集团公司进行了汇报，并在公司内部广泛宣传了金河粮库的建设以及张连志等人的优秀事迹。通过开展“选择典型树”活动，公司内部形成了“比较、学习、赶超、帮助、超越”和“人人为企业多做贡献”的良好氛围。它调动了全体员工努力成为改革先锋的积极性，对塑造和展示吉林粮食公司和吉林粮食公司的文化形象，提高企业竞争力和综合实力起到了很强的作用。3.加强思想建设，充分发挥合力精神。企业的发展取决于全体员工的共同努力。只有让员工形成对企业的归属感，他们才能充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展做出更大的贡献。在过去的六个月里，我们坚持实施人本管理，以诚换真，以情换情。我们对贫困员工进行了四次探访，并对患病员工进行了关怀。本着“取之于员工，用之于员工”的原则，我们为贫困员工建立了档案和互助储蓄协会。我们从员工的实际出发，真正解决了员工生活中的难题，让员工树立“公司是我的，我是企业”的信念，激励广大员工自觉把公司利益放在第一位。在今年的粮食收购、烘干和调度工作中，一些粮库员工自愿放弃休息日，一些人甚至每六个月才回家一次。粮库里“谁多贡献，谁多贡献”的氛围越来越浓。此外，今年5月初，我公司党委在全体员工中推出了职业道德、社会道德、家庭美德规范和企业管理准则，至今已收到近100条准