项目部组织机构和管理体系

项目部组织管理体系1项目管理机构设置和管理人员配置为了加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，根据公司项目管理办法的要求，特制定本规定。1.1项目组织设置和管理人员配置原则1.目的性原则：即根据单位工程的规模和难度建立组织机构，根据机构设置设立岗位。2.精益高效原则：为实现建设项目所需的工作目标，尽可能简化组织，做到精益高效。工作人员将努力拥有一个以上的人和一种以上的能力。同时，我们应该培养和使用新的大学生，给他们锻炼的机会，以提高人才的素质。3.业务系统化管理原则：在业务系统化原则的指导下，部门、人员和信息沟通的分工使其成为一个紧密的组织体系，能够实现合理的分工与合作，以实现项目管理的总体目标。1.2项目团队和组织机构设置对于本单位工程的大型项目，应设立项目经理、生产副经理、技术副经理(项目总工程师)、行政副经理、技术质量组(质量工程师、资料员、试验员、测量员)、生产组(施工员、预算工程师)、安全组(安全员)、材料动力组(材料工程师、机械经理)、安装组(专业施工员、专业质量工程师)、行政后勤组(总工程师)、财务劳务组(会计、劳务工程师)等部门。1.3项目管理人员配置单位项目管理人员的基本配置应符合下表：序列号职称责任解释1项目管理人全面项目管理2副生产经理项目生产与安全管理负责管理体系的运行3副技术经理(项目工程师)项目技术质量管理小型项目可以由副生产经理兼职。4建筑工人项目施工计划的安排与实施根据项目的规模配备适量的人员5安保干事工程建设中的安全管理全职6质量工程师项目施工过程中的质量管理全职7物质人项目材料采购和材料租赁管理兼职工作8机械管理员项目中使用的机械管理兼职工作9会计师项目财务管理和合同管理兼职工作10职工项目劳动力和资本管理兼职工作11评估员项目预决算、计划统计兼职工作12总务干事项目管理，物流服务，安全罩兼职工作13信息员项目技术数据的收集和整理兼职工作注：单位工程必须配备能兼职的测试员和测量员。1.4项目管理人员需求1、项目管理人员配置情况，报责任管理单位审查备案；所有经理必须经过专业的在职培训并持有相关证书。项目责任管理单位或部分营业网点在上岗前应进行业务技术交底。2.项目管理人员的岗位职责应符合公司管理体系文件SEMP-05的规定。3.兼职是指项目管理团队有一个以上的人，由上级管理单位或社会专业公司的人员管理，以满足项目管理要求的原则。4.本单位项目管理团队一旦工作，原则上在项目完成前不允许更换人员，以保持项目管理的连续性。确需更换人员的，应当事先报上级主管单位批准。更换项目经理、技术总监、安全员和质量控制员必须得到公司的批准。5.如果是再教育、培训、相关会议等。在施工过程中，项目部和责任人副生产经理安装生成器安装技术员安装材料工安装质量检查员安装组安装副经理项目管理人“”4项目部职业健康、安全和环境保证体系图分支机构(公司)相关部门项目管理人项目工会小组副技术经理副生产经理技术质量组财务和劳工科物质动力组生产小组安保干事(环保主义者)劳动保护监督员行政路线群众监督路线35安全监管线分公司(公司)相关部门监管线5.项目部各岗位职责5.1项目经理贯彻执行国家和地方有关法律法规、公司各项规章制度和公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康安全和施工现场管理负全面领导责任。他是项目管理的第一责任人，维护项目部QEHS管理体系的有效性。具体负责：1)负责项目的全过程管理。2)负责实施公司的管理方针和目标/指标，并组织宣传和实施。3)负责项目部的组织机构和资源配置，明确相关人员的职责和权限。4)负责产品实现过程、环境健康安全管理过程规划，并参与管理评审。5)批准项目施工计划、材料采购计划和机械设备租赁、检修和维护计划。6)主持编制项目施工组织设计，批准项目施工方案。7)负责对材料采购、劳务、机械租赁和专业服务供应商的调查和评估，组织建设项目材料采购、劳务和机械租赁合同的评审和签订。8)组织工程竣工验收。9)负责与客户的联系和沟通，并在交付后实施服务。10)负责财务劳资组。5.2生产副经理1)负责组织实施项目部的施工过程管理。2)负责编制项目的环境管理计划和职业健康安全管理计划。3)负责项目施工现场的安全管理、材料动力设备管理和文明现场管理。4)负责大型设备和脚手架的现场验收。5)负责制定和审核项目的资源管理计划、施工计划和材料采购计划。6)组织实施项目施工计划、环境和职业健康安全管理计划。落实安全措施，消除事故隐患。7)负责组织职工入场教育和培训，公开重要环境因素、重大危险源辨识和风险评价结果。8)主持对材料采购、劳务、机械租赁和专业服务供应商的调查和评估。9)负责生产组、安全组和材料动力组。10)做好施工记录。5.3副技术经理(项目总工程师)1)负责组织实施项目部的施工技术和质量管理。2)负责组织、沟通和协调项目部内外的技术质量活动。3)参与图纸、设计和技术交底的组织，负责设计变更的审核和确认。4)负责施工组织设计/施工方案的编制，并负责解决施工中的技术问题。5)参与专业监理工程师组织的分项工程验收。6)负责测量、检验和试验管理。7)负责不合格品的评审和处理，纠正和预防措施的实施和验证。8)负责项目竣工技术资料的编制。9)参与材料采购、劳务的合同评审3)负责安装产品的策划，批准安装项目的材料、劳务和机具的采购计划，审核供应商，签订合同。4)负责安装团队与项目部其他业务团队的接口和协调。5)参与安装工程的验收。5.6技术质量组1)负责QEHS管理体系文件和工程技术文件的管理。2)负责制定技术措施，解决施工中的技术问题。3)负责采购和施工过程中的检验和试验管理，监督和检查工程质量。4)负责检验、测量和试验设备的检查、标识和台账管理。5)负责工程项目的测量、定位和放线。6)组织不合格品的评审和处置，纠正和预防措施的实施和验证。7)负责项目技术资料和质量记录的收集、整理和保存。8)参与技术交底和培训。9)参与图纸设计，编制施工组织设计和施工方案。5.7生产团队1)实施施工过程控制和文明施工管理。2)编制项目部月、周作业计划，提出物资需求计划。3)负责项目的预算、决算和统计。4)负责施工过程中班组自检、互检和工序交接的管理。5)识别和评价项目的环境因素，确定重要环境因素及其影响控制措施。6)制定环境事故和事件的应急预案，并做好应急准备和响应。7)负责现场污染物排放的管理。5.8安全小组1)负责项目部施工过程的安全管理。2)监督项目部安全技术措施的实施，负责特种作业人员的资质管理；监督检查安全工作和施工环境。3)识别和评价项目的危险源，确定重大危险源及其风险控制措施。4)参与组织入场教育，参与职业健康安全管理计划、各种安全施工技术(措施)和专项施工计划的编制。5)监督文明施工和过程安全控制，防止项目部的不安全行为。5.9材料动力组1)负责项目部施工现场和材料仓库的材料管理。2)对材料供应商进行调查、评价和再评价，并做好记录。3)物资采购计划、采购合同的编制及实施。负责材料进场验收。4)负责施工现场危险化学品的储存、发放和使用管理，防止环境污染和职业危害。5)负责施工现场机械设备的日常管理、检修/维护、安全监控和管理。6)负责劳保用品的采购和发放。5.10安装管理团队1)组织项目安装工程施工过程的实施和控制。2)负责控制安装工程的QEHS管理。3)对安装工程进行自检、检查和试验。4)负责与项目部其他业务组的接口和协调。5)汇编、收集和整理安装工程数据。5.11金融劳动单位1)负责项目部管理人员和作业人员的资格考试和培训，并组织入场教育。2)调查和审查劳务供应商并保存记录。3)负责项目部的合同管理。4)负责项目部的财务管理。5)项目部各项费用的管理。5.12行政和后勤科1)负责项目部的行政和后勤管理。2)负责现场治安、治安、消防和门卫管理。3)负责组织5)负责项目前期施工申请程序、地质勘探、人工地基测试、安全和功能测试数据的编制和审核。5.14质量检查员1)监督来料的质量检验和验证。2)负责工程质量检验、验证和跟踪检查。3)监督和报告不合格品的评审和处理以及纠正和预防措施的实施。4)准备检验批、分项、分项工程质量验收资料和工程质量报告。5.15资料员1)实施项目部文件的收集、分发、登记和保管。2)负责收集、整理和保存施工过程中出现的工程技术资料和质量记录，整理竣工资料并移交归档。3)负责按规定上报相关报告。5.16测试取样器(计量学家)1)负责来料取样送审。2)负责各种配合比的委托和现场试验。3)按要求制作养护混凝土和砂浆试块，并按时送检。4)负责监督混凝土和砂浆的计量，并建立台帐。5)实施测试仪器的检查、检验、校准、储存和管理。6)负责质量控制数据的编制、收集和审核。5.17测量员1)负责工程项目的定位放线、高程测量和传递、轴线控制和测量成果的测绘，并保存测量成果数据。2)负责计量器具的保管和维护、检验和校准，并移交校准记录。5.18施工员(工长)1)实施项目部月度和周作业计划。2)提出材料需求计划和采购要求。3)科学组织人力、物力，及时完成进度计划，实施施工安全技术交底。4)实施工程项目的隐蔽验收和技术审查，并做好质量记录。5)负责施工记录和特殊过程的持续监控记录。6)组织工序交接，控制本专业工种(包括劳务供应商)的实施过程。7)落实安全文明施工、工程质量和环境保护的具体措施。5.19安全干事(环境保护干事)1)监控项目人员应按照法律、法规和规章做好安全生产和文明施工工作。2)参与制定各项安全技术措施/方案和安全施工技术交底，并对施工过程中的安全进行跟踪检查。3)负责各种安全防护设施的检查和验收，监督劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源及其影响和风险实施重点监控。4)负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检